產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析_CPA戰(zhàn)略答疑

來源：東奧會計在線責(zé)編：劉佳慧2023-08-10 11:30:11

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步入cpa備考的沖刺階段，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的重點是要把知識學(xué)活，多做練習(xí)題尤其是案例分析，但不能僅停留在記住做過的習(xí)題層面上，而要在做過的習(xí)題中自我總結(jié)，舉一反三，活學(xué)活用！以下為東奧會計在線為大家整理的“產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析”，大家趕快學(xué)習(xí)吧！

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析_CPA戰(zhàn)略答疑

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（一）產(chǎn)品生命周期

指標(biāo)	導(dǎo)入期	成長期	成熟期	衰退期
銷量	小	節(jié)節(jié)攀升	最大	下降
利潤	較低	最高	適中	很低
生產(chǎn)量	小	擴大	大	萎縮
產(chǎn)能	過剩	不足	穩(wěn)定，局部過剩	嚴(yán)重過剩
成本	高	一般	較低	低
消費者	高收入用戶	客戶群擴大	新客戶減少	對性價比要求高
競爭者	很少	增多	穩(wěn)中有降	減少
價格	彈性小，價格高	最高	開始下降	很低
戰(zhàn)略目標(biāo)	擴大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊”	爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來	鞏固市場份額，提高投資報酬率	防御，獲取最后的現(xiàn)金流
戰(zhàn)略路徑	投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量	市場營銷，改變價格形象和質(zhì)量形象	提高效率，降低成本	控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量
經(jīng)營風(fēng)險	非常高	較高	中等水平	低

（二）產(chǎn)業(yè)五種競爭力

潛在進入者的進入威脅	結(jié)構(gòu)性障礙	規(guī)模經(jīng)濟
		現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制（表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制）
		現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢（品牌優(yōu)勢、政府政策）
	行為性障礙	限制進入定價
		進入對方領(lǐng)域
替代品的替代威脅	直接替代品與間接替代品的界限并不一定十分清晰，取決于對產(chǎn)業(yè)邊界的界定。老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代，或者反過來說，新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的性能—價格比的比較；老產(chǎn)品提高產(chǎn)品價值的主要途徑是降低成本與價格；替代品的替代威脅不一定意味著新產(chǎn)品對老產(chǎn)品最終的取代
供應(yīng)者、購買者討價還價的能力	買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小
	產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度
	縱向一體化程度
	信息掌握的程度
產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭	產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手
	產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢
	顧客認為所有的商品都是同質(zhì)的
	產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力
	產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高