波士頓矩陣_CPA戰(zhàn)略答疑

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2023-08-10 16:12:03

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波士頓矩陣_CPA戰(zhàn)略答疑

波士頓矩陣

業(yè)務(wù)類型	主要戰(zhàn)略	組織選擇
“明星”業(yè)務(wù)（高增長—強(qiáng)競爭地位）	積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場占有率，加強(qiáng)競爭地位	最好采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé)
“問題”業(yè)務(wù)（高增長—弱競爭地位）	采取選擇性投資戰(zhàn)略。對那些經(jīng)過改進(jìn)可能會成為“明星”的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，提高市場占有率，使之轉(zhuǎn)變成“明星”業(yè)務(wù)；對其他將來有希望成為“明星”的業(yè)務(wù)則在一段時(shí)期內(nèi)采取扶持的對策	最好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人負(fù)責(zé)
“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)（低增長—強(qiáng)競爭地位）	把設(shè)備投資和其他投資盡量壓縮；采用榨油式方法，爭取在短時(shí)間內(nèi)獲取更多利潤，為其他產(chǎn)品提供資金對于這一象限內(nèi)市場增長率仍有所增長的業(yè)務(wù)，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行市場細(xì)分，維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度	適合用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物
“瘦狗”業(yè)務(wù)（低增長—弱競爭地位）	對這類業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略：首先應(yīng)減少批量，逐漸撤退。對那些還能自我維持的業(yè)務(wù)，應(yīng)縮小經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理；而對那些市場增長率和企業(yè)相對市場占有率均極低的業(yè)務(wù)則應(yīng)立即淘汰。其次是將剩余資源向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。最后是整頓業(yè)務(wù)系列，最好將“瘦狗”產(chǎn)品并入其他事業(yè)部，統(tǒng)一管理