公司戰(zhàn)略的定義_2024注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)




初識(shí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)科目相對(duì)其他科目而言,比較有趣,從知識(shí)內(nèi)容和案例分析上,都很有故事性,例如“公司戰(zhàn)略的定義”,幾個(gè)類別的概念,可以品讀出歷史演化與更替的既視感。不過考生們需要對(duì)應(yīng)類別一一記憶,切忌走馬觀花式學(xué)習(xí)。
公司戰(zhàn)略的定義
類別 | 提出者 | 戰(zhàn)略定義 |
傳統(tǒng)概念 | 波特 | 戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物 |
現(xiàn)代概念 | 明茨伯格 | 在1989年將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”,這套方式包括刻意安排的(計(jì)劃性)戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)的(非計(jì)劃性)戰(zhàn)略 |
湯姆森 | 在1998年指出,“戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略),又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)”。也就是說,戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制定一個(gè)策略計(jì)劃,即預(yù)謀戰(zhàn)略,然后隨著事情的進(jìn)展不斷對(duì)它進(jìn)行調(diào)整 |
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