企業(yè)資源分析_2024注會戰(zhàn)略預習知識點




注冊會計師《戰(zhàn)略》科目非常具有實踐特質,在學習中就可以提升未來在管理崗位上的真知灼見,企業(yè)內部管理能力提升,需要的就是懂戰(zhàn)略分析與規(guī)避風險的人才。本文將繼續(xù)更新戰(zhàn)略知識“產業(yè)內的戰(zhàn)略群組”。
企業(yè)資源分析
1.企業(yè)資源的主要類型
企業(yè)資源主要分為三種:有形資源、無形資源和人力資源。
2.決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準
在分析一個企業(yè)擁有的資源時,必須知道哪些資源是有價值的,可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。其主要的判斷標準如下:
(1)資源的稀缺性。
如果企業(yè)掌握了處于短缺供應狀態(tài)的資源,而其他的競爭對手又不能獲取這種資源,那么,擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競爭優(yōu)勢。
(2)資源的不可模仿性。
表現(xiàn)形式 | 關注點 |
物理上獨特的資源 | 強調由物質本身特性決定,如企業(yè)所擁有的房地產處于極佳的地理位置,擁有礦物開采權或是擁有法律保護的專利生產技術等 |
具有路徑依賴性的資源 | 強調“長期積累”,即有些資源必須經過長期積累才能獲得,如海爾多年來不斷完善的營銷體制 |
具有因果含糊性的資源 | 強調“無法說清形成原因”,即企業(yè)對有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋,如企業(yè)文化 |
具有經濟制約性的資源 | 強調“市場空間有限”,即企業(yè)的競爭對手已經具有復制其資源的能力,但因市場空間有限不能與其競爭的情況(一山難容二虎) |
(3)資源的不可替代性。
企業(yè)的資源如果能夠很容易地被替代,那么即使競爭者不能擁有或模仿企業(yè)的資源,它們也仍然可以通過獲取替代資源而改變自己的競爭地位。例如,一些旅游景點的獨特優(yōu)勢就很難被其他景點的資源所替代。
(4)資源的持久性。
資源的貶值速度越慢,就越有利于形成核心競爭力。例如,一些品牌資源隨著時代的發(fā)展實際上在不斷地升值。
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