全球價值鏈中企業(yè)的角色定位——注會戰(zhàn)略知識點解讀

來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-03-19 15:32:45

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在注會戰(zhàn)略科目中，關于全球價值鏈中企業(yè)的4種角色定位看似簡單實際卻讓不少學員犯了難，讓我們一起看看這4中角色定位都是什么意思吧！

角色定位-大

領先企業(yè)

可以理解為主導企業(yè)。也就是企業(yè)在全球價值鏈中的角色定位是起主導作用，擁有產(chǎn)品、技術、品牌、營銷渠道、規(guī)模經(jīng)濟等壟斷優(yōu)勢，擔負全球價值鏈戰(zhàn)略制定、組織領導以及管理工作，在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中擁有絕對的控制力和影響力?？梢造`活運用“貿(mào)易、直接投資、非股權形式”。

一級供應商

這種類型缺乏技術等關鍵資源優(yōu)勢，可以承擔除了必須由領先企業(yè)承擔的核心技術研發(fā)和營銷渠道構建等功能的外圍工作（如部件的生產(chǎn)、組裝、物流）。起到在領先企業(yè)和本地供應商之間的橋梁作用。

其他層級供應商

也就是企業(yè)在全球價值鏈中的角色定位是比一級供應商更低級別的，通常處在二三級別甚至更低的位置，主要是與一級供應商聯(lián)系，承擔價值網(wǎng)絡中非關鍵環(huán)節(jié)的非核心生產(chǎn)活動。（如進行簡單的組裝，OEM等）

合同制造商

這類企業(yè)主要是為領先企業(yè)提供除關鍵環(huán)節(jié)設計和營銷以外的配套服務，具備一定的技術能力，能夠承接領先企業(yè)對技術有一定要求的產(chǎn)品生產(chǎn)，可以獨立完成產(chǎn)品部分結(jié)構的生產(chǎn)。

解讀

合同制造商和一級供應商其實很類似，區(qū)別在于和領先企業(yè)的密切程度。一級供應商對領先企業(yè)的密切程度高，依賴度高；合同制造商會參與多個全球價值鏈，所以對領先企業(yè)的依賴度低，較少承擔橋梁作用，該知識點在注會考試中主要以客觀題考察為主，按照客觀題標準掌握就可以了。

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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