戰(zhàn)略管理的特征_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學

來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-09-02 16:33:05

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3科

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日均>3h

在注冊會計師的搶學預習過程中，考生會遇到一些難以理解或記憶的知識點?？梢詫@些知識點進行標記，標記這些內容后，在正式學習時，考生就可以對這些難點進行重點攻克，從而大大提高學習效率。此外，預習還能幫助考生在聽課時更加集中精力，因為他們對即將學習的內容已經有了基本的認識和預期。

戰(zhàn)略管理的特征

與傳統的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有以下特征：

綜合性管理

（1）全程管理。戰(zhàn)略管理是一個過程，包括戰(zhàn)略的分析、選擇和實施。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充，忽略其中任何一個階段，公司戰(zhàn)略管理都不可能成功。

（2）整體最優(yōu)。戰(zhàn)略管理要將公司視為一個整體來處理，強調整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不是強調公司某個局部或某一部門的重要性，而是通過制定公司的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。因此，公司戰(zhàn)略管理要涵蓋總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

綜合性主要體現在管理對象的全局性。

高層次管理

公司的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統觀公司全局，了解公司的全面情況，而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進行分配的權力。高層次主要體現在決策主體的高層性

動態(tài)性管理

來自內外部環(huán)境的影響力在很大程度上會影響公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理一定要注重公司與其所處的內外部環(huán)境的互動性。因此，公司戰(zhàn)略管理活動應具有動態(tài)性，即適應公司內外部各種條件和因素的變化并進行適當調整或變更。動態(tài)性主要體現在隨環(huán)境變化而調整和變更。

知識點來源：第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述