在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權力運用_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學

來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-09-02 17:32:31

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提前預習在注會備考過程中具有不可替代的重要意義。它不僅能幫助考生構建知識框架、提升學習效率，還能增強學習動力和培養(yǎng)自主學習能力。因此，每一位志在通過注會考試的考生，都應該充分認識到預習的重要性，并將其作為備考的第一步。

在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權力運用

1.對抗

闡釋：堅定行為和不合作行為的組合。目的在于使對方徹底就范，根本不考慮對方的要求，并堅信自己有能力實現(xiàn)所追求的目標。

舉例：某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務重組,這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司員工對待和處理這場沖突的策略是對抗。

做題關鍵詞:堅決的抗爭

2.和解

闡釋：不堅定行為與合作行為的組合。設法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現(xiàn)存的關系。和解模式通常表現(xiàn)為默認、妥協(xié)和遷就

舉例：2017年，年僅2歲的男童因宜家馬爾姆系列三屜柜傾倒喪命。男童父母次年起訴宜家，指控宜家明知這一系列抽屜柜和衣柜存在傾倒風險，且先前已導致多名兒童受傷甚至死亡，但是沒有提醒消費者這些家具必須用零件固定在墻上才能使用。2019年12月18日宜家與該家庭達成了協(xié)議，宜家向男童父母賠償4600萬美元以結束長達2年的法律訴訟。宜家采取的策略屬于和解

做題關鍵詞:完全妥協(xié)讓步

3.協(xié)作

闡釋：堅定行為與合作行為的組合。既考慮滿足自己的利益，也考慮對方的利益，使雙方的利益都得到滿足，即互惠互利、合作共贏

舉例：某中外合資經營企業(yè)合資雙方就合資企業(yè)管理方式的選擇產生了分歧，外資高管提倡采取“自由式”的管理方式，而中資高管提倡使用強權集中的管理方式。后來，合資雙方本著坦誠相待、互相尊重、平等合作、互相理解、求同存異的原則，最終就合資企業(yè)管理方式取得了一致意見。

做題關鍵詞:積極合作

4.折中

闡釋：中等程度的堅定行為和中等程度的合作行為的組合。通過各方利益相關者之間的討價還價，相互做出讓步，退而求其次，達成雙方都能接受的協(xié)議。適用于沖突雙方勢均力敵的情形。

舉例：亞通網絡公司是一家中日合資企業(yè)。在日本工作加班加點司空見慣，而且沒有報酬。亞通公司經常要求中國員工加班，而且沒有報酬、為此引起中國員工的不滿。后來，公司管理層與中國員工經過多次談判，公司管理層愿意考慮員工的需求而盡可能減少加班，同時給予員工適當?shù)募影嘌a助，員工也愿意接受管理層的解決方案，不再堅持每小時50元加班費的訴求。

做題關鍵詞:雙方部分妥協(xié)讓步

5.規(guī)避

闡釋：不堅定行為與不合作行為的組合。采取主動或被動的方式，以避免沖突。

舉例：2010年3月，谷歌將搜索服務由中國內地轉至中國香港，谷歌退出中國大陸是因為在解決公司面臨的問題時沒有走正常的商業(yè)運作渠道，而選擇了與中國政府“碰撞”的方式，不接受審查在華運營業(yè)務。從谷歌宣布退出后，中國官方回應就可看出“外國公司在中國經營必須遵守中國法律。谷歌公司違背進入中國市場時作出的書面承諾”。官方要求對搜索服務進行過濾審查，而谷歌堅持所謂的西方價值觀，沒有配合官方行為，谷歌采取的策略就是規(guī)避。

做題關鍵詞:躲避、撤出、終止

知識點來源：第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述