采購模式_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學(xué)




在注會備考過程中,考生應(yīng)密切關(guān)注考試動態(tài)和政策變化。隨著考試要求的不斷調(diào)整,考生需要及時了解并適應(yīng)新的考試要求。同時,根據(jù)自己的復(fù)習(xí)進(jìn)度和實際情況,靈活調(diào)整備考策略,確保在考試中取得最佳成績。
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采購模式
傳統(tǒng)采購模式下的管理流程:先由需求部門提出采購要求,然后由采購部門制定采購計劃,經(jīng)主管部門審批后,向供應(yīng)商詢價、處理報價,經(jīng)過談判、協(xié)商,簽訂購買合同,下發(fā)運(yùn)輸通知,檢驗入庫,通知財務(wù)付款。
該種采購模式的主要特點:
(1)供需雙方均不能進(jìn)行有效的信息溝通,供需信息透明度低;
(2)供需關(guān)系是臨時的或短期合作的關(guān)系,缺乏長期的合作機(jī)制;
(3)以補(bǔ)充庫存為目的,缺少對生產(chǎn)需求及市場變化的考慮,因而經(jīng)??赡艹霈F(xiàn)供不應(yīng)求或者庫存積壓的情況,影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行;
(4)管理簡單,采購成本居高不下。
準(zhǔn)時化(簡稱JIT)采購模式是一種完全基于滿足需求的采購模式。它對采購的要求是供應(yīng)商要在用戶需要的時候,把正確的品種和數(shù)量準(zhǔn)時送到用戶需要的地方?;纠砟钍?/span>零庫存、消除浪費(fèi)。
該種采購模式的主要特點:
(1)選擇較少供應(yīng)商,供貨質(zhì)量較為穩(wěn)定;
(2)供需雙方是一種長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;
(3)小批量采購,高頻率配送;
(4)供需雙方彼此都關(guān)心對方產(chǎn)品的改進(jìn)和創(chuàng)新,并積極主動協(xié)調(diào)、配合;
(5)供需雙方高度共享實時信息。
4.VMI采購模式
供應(yīng)商管理庫存(簡稱VMI)采購模式是一種以采購商和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的,在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存,并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容,使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。
該種采購模式的主要特點:
(1)采購商與供應(yīng)商是一種長期穩(wěn)定的深層次合作關(guān)系;
(2)供應(yīng)商通過共享采購商的當(dāng)前庫存和實際耗用數(shù)據(jù),按照實際的消耗模型、消耗趨勢和補(bǔ)貨策略進(jìn)行有實際根據(jù)的補(bǔ)貨。由此,交易雙方都變革了傳統(tǒng)的獨立預(yù)測模式,盡最大可能地減少由于獨立預(yù)測的不確定性導(dǎo)致的商流、物流和信息流的浪費(fèi),降低了供應(yīng)鏈的總成本;
(3)采購商與供應(yīng)商之間按照利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則,協(xié)商確定對相關(guān)管理費(fèi)用和意外損失的分擔(dān)比例以及對庫存改善帶來的新增利潤的分成比例。
5.數(shù)字化采購模式
數(shù)字化采購模式是指通過數(shù)字化技術(shù)以期實現(xiàn)對采購全流程的智慧化管理的一種采購模式。
該種采購模式的主要特點:
(1)購買商和供應(yīng)商以數(shù)字化平臺為依托建立了自動識別、彼此認(rèn)知、直接交易、高度契合的新型合作關(guān)系;
(2)優(yōu)化、創(chuàng)新了采購流程;
(3)采購管理的科學(xué)性、便捷性、精細(xì)性、準(zhǔn)確性空前提高,“降本增效”效果顯著,且適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展趨勢,推廣前景十分廣闊。
知識點來源:第三章 戰(zhàn)略選擇
注:以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段課程講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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