采購(gòu)模式_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：馮婷婷2024-09-24 17:25:39

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在注會(huì)備考過(guò)程中，考生應(yīng)密切關(guān)注考試動(dòng)態(tài)和政策變化。隨著考試要求的不斷調(diào)整，考生需要及時(shí)了解并適應(yīng)新的考試要求。同時(shí)，根據(jù)自己的復(fù)習(xí)進(jìn)度和實(shí)際情況，靈活調(diào)整備考策略，確保在考試中取得最佳成績(jī)。

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采購(gòu)模式

1.傳統(tǒng)采購(gòu)模式

傳統(tǒng)采購(gòu)模式下的管理流程：先由需求部門(mén)提出采購(gòu)要求，然后由采購(gòu)部門(mén)制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主管部門(mén)審批后，向供應(yīng)商詢(xún)價(jià)、處理報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)談判、協(xié)商，簽訂購(gòu)買(mǎi)合同，下發(fā)運(yùn)輸通知，檢驗(yàn)入庫(kù)，通知財(cái)務(wù)付款。

該種采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)：

（1）供需雙方均不能進(jìn)行有效的信息溝通，供需信息透明度低；

（2）供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期合作的關(guān)系，缺乏長(zhǎng)期的合作機(jī)制；

（3）以補(bǔ)充庫(kù)存為目的，缺少對(duì)生產(chǎn)需求及市場(chǎng)變化的考慮，因而經(jīng)?？赡艹霈F(xiàn)供不應(yīng)求或者庫(kù)存積壓的情況，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行；

（4）管理簡(jiǎn)單，采購(gòu)成本居高不下。

2.MRP采購(gòu)模式

物料需求計(jì)劃（簡(jiǎn)稱(chēng)MRP）采購(gòu)模式主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。它是指生產(chǎn)企業(yè)對(duì)未來(lái)主要產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后根據(jù)主要產(chǎn)品與各種零部件的數(shù)量關(guān)系確定零部件的需求，再根據(jù)當(dāng)前的庫(kù)存確定需要采購(gòu)的零部件數(shù)量以及進(jìn)貨時(shí)間，據(jù)此編制采購(gòu)計(jì)劃，按照采購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng)商發(fā)出訂單。

該種采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)：

（1）計(jì)劃的精細(xì)性。MRP計(jì)劃有充分的根據(jù)，從主產(chǎn)品到零部件，從需求數(shù)量到需求時(shí)間，從出廠先后到裝配關(guān)系都做出明確的規(guī)定，無(wú)一遺漏或偏差；

（2）計(jì)算的復(fù)雜性。MRP計(jì)劃根據(jù)主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存量、生產(chǎn)時(shí)間，把主產(chǎn)品需要的所有零部件的需要數(shù)量、需要時(shí)間、先后關(guān)系等準(zhǔn)確計(jì)算出來(lái)，其計(jì)算量是非常龐大的。

3.JIT采購(gòu)模式

準(zhǔn)時(shí)化（簡(jiǎn)稱(chēng)JIT）采購(gòu)模式是一種完全基于滿(mǎn)足需求的采購(gòu)模式。它對(duì)采購(gòu)的要求是供應(yīng)商要在用戶(hù)需要的時(shí)候，把正確的品種和數(shù)量準(zhǔn)時(shí)送到用戶(hù)需要的地方?；纠砟钍?/span>零庫(kù)存、消除浪費(fèi)。

該種采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)：

（1）選擇較少供應(yīng)商，供貨質(zhì)量較為穩(wěn)定；

（2）供需雙方是一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；

（3）小批量采購(gòu)，高頻率配送；

（4）供需雙方彼此都關(guān)心對(duì)方產(chǎn)品的改進(jìn)和創(chuàng)新，并積極主動(dòng)協(xié)調(diào)、配合；

（5）供需雙方高度共享實(shí)時(shí)信息。

4.VMI采購(gòu)模式

供應(yīng)商管理庫(kù)存（簡(jiǎn)稱(chēng)VMI）采購(gòu)模式是一種以采購(gòu)商和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。

該種采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)：

（1）采購(gòu)商與供應(yīng)商是一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的深層次合作關(guān)系；

（2）供應(yīng)商通過(guò)共享采購(gòu)商的當(dāng)前庫(kù)存和實(shí)際耗用數(shù)據(jù)，按照實(shí)際的消耗模型、消耗趨勢(shì)和補(bǔ)貨策略進(jìn)行有實(shí)際根據(jù)的補(bǔ)貨。由此，交易雙方都變革了傳統(tǒng)的獨(dú)立預(yù)測(cè)模式，盡最大可能地減少由于獨(dú)立預(yù)測(cè)的不確定性導(dǎo)致的商流、物流和信息流的浪費(fèi)，降低了供應(yīng)鏈的總成本；

（3）采購(gòu)商與供應(yīng)商之間按照利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，協(xié)商確定對(duì)相關(guān)管理費(fèi)用和意外損失的分擔(dān)比例以及對(duì)庫(kù)存改善帶來(lái)的新增利潤(rùn)的分成比例。

5.數(shù)字化采購(gòu)模式

數(shù)字化采購(gòu)模式是指通過(guò)數(shù)字化技術(shù)以期實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)全流程的智慧化管理的一種采購(gòu)模式。

該種采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)：

（1）購(gòu)買(mǎi)商和供應(yīng)商以數(shù)字化平臺(tái)為依托建立了自動(dòng)識(shí)別、彼此認(rèn)知、直接交易、高度契合的新型合作關(guān)系；

（2）優(yōu)化、創(chuàng)新了采購(gòu)流程；

（3）采購(gòu)管理的科學(xué)性、便捷性、精細(xì)性、準(zhǔn)確性空前提高，“降本增效”效果顯著，且適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，推廣前景十分廣闊。

知識(shí)點(diǎn)來(lái)源：第三章戰(zhàn)略選擇