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國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:馮婷婷2024-09-26 16:18:05
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

注會(huì)提前備考的過(guò)程中,考生需要注意保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,如定時(shí)復(fù)習(xí)、積極思考、及時(shí)總結(jié)等。同時(shí),也要學(xué)會(huì)調(diào)整自己的學(xué)習(xí)狀態(tài),避免過(guò)度疲勞和焦慮情緒。合理安排休息和娛樂(lè)時(shí)間,保持身心健康,也是備考過(guò)程中不可忽視的一環(huán)。

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國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方式一般有出口貿(mào)易、對(duì)外直接投資、非股權(quán)形式等幾種。
1.出口貿(mào)易
出口貿(mào)易模式是指產(chǎn)品在本國(guó)生產(chǎn),但輸出到目標(biāo)國(guó)進(jìn)行銷(xiāo)售,或者說(shuō)是通過(guò)產(chǎn)品輸出進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的方式。目標(biāo)市場(chǎng)選擇涉及兩個(gè)層面:一是目標(biāo)市場(chǎng)的區(qū)域路徑;二是選擇目標(biāo)客戶(hù)。

(1)目標(biāo)市場(chǎng)的區(qū)域路徑。目前存在著兩種選擇目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域路徑的方式:

方式高新技術(shù)產(chǎn)品的出口路徑
傳統(tǒng)方式(連續(xù)方式,先易后難)發(fā)達(dá)國(guó)家→類(lèi)似的發(fā)達(dá)國(guó)家→發(fā)展中國(guó)家
發(fā)展中國(guó)家→類(lèi)似的發(fā)展中國(guó)家→發(fā)達(dá)國(guó)家
新型方式(不連續(xù)方式)發(fā)達(dá)/發(fā)展中國(guó)家→發(fā)達(dá)國(guó)家→發(fā)展中國(guó)家


(2)選擇目標(biāo)客戶(hù)。目標(biāo)客戶(hù)選擇的基礎(chǔ)是市場(chǎng)細(xì)分。各國(guó)之間的細(xì)分市場(chǎng)通常在數(shù)量、大小和特點(diǎn)上存在差別。

2.對(duì)外直接投資

對(duì)外直接投資是一國(guó)投資者為取得國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的有效控制權(quán)而輸出資本、設(shè)備、技術(shù)和管理技能等資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)行為。

對(duì)外直接投資一般表現(xiàn)為投資者輸出資本;直接在國(guó)外開(kāi)辦工廠;設(shè)立分公司或事業(yè)部;并購(gòu)當(dāng)?shù)卦衅髽I(yè);與當(dāng)?shù)卣?、團(tuán)體、私人企業(yè)合作,而取得直接經(jīng)營(yíng)企業(yè)的權(quán)利等。

對(duì)外直接投資方式可以分為全資子公司與合資經(jīng)營(yíng)兩種形式。

(1)全資子公司(獨(dú)資經(jīng)營(yíng))

優(yōu)點(diǎn):

①完全控制:管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場(chǎng)上的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并確保有價(jià)值的技術(shù)、工藝和其他無(wú)形資產(chǎn)都保留在子公司。

②擺脫沖突:可以避免合資經(jīng)營(yíng)各方在利益、目標(biāo)等方面的沖突問(wèn)題,從而使國(guó)外子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。

缺點(diǎn):

①花費(fèi)較多:這種方式可能耗費(fèi)大量資金,公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場(chǎng)上融資以獲得資金。

②缺少支持者:由于沒(méi)有東道國(guó)企業(yè)的合作與參與,全資子公司難以得到當(dāng)?shù)氐恼吲c各種經(jīng)營(yíng)資源的支持,規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)的能力也明顯小于合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

(2)合資經(jīng)營(yíng)

優(yōu)點(diǎn):

①減少資本投入。

②有利于彌補(bǔ)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷,有利于吸引和利用東道國(guó)合資方的資源。

缺點(diǎn):合資企業(yè)由多方參與投資,協(xié)調(diào)成本可能過(guò)大(目標(biāo)、文化等差異)。

創(chuàng)建國(guó)際合資企業(yè)的目標(biāo),設(shè)立合資企業(yè)主要有4個(gè)目標(biāo):

①加強(qiáng)或保護(hù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)(現(xiàn)有產(chǎn)品+現(xiàn)有市場(chǎng),即市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略);

②將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國(guó)外市場(chǎng)(現(xiàn)有產(chǎn)品+國(guó)外市場(chǎng),即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略);

③將國(guó)外產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)(新產(chǎn)品+國(guó)內(nèi)市場(chǎng),即產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略);

④經(jīng)營(yíng)一種新業(yè)務(wù)(新產(chǎn)品+新市場(chǎng),即多元化戰(zhàn)略)。

3.非股權(quán)形式(契約模式)

非股權(quán)形式主要包括合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、許可經(jīng)營(yíng)、管理合約及其他類(lèi)型的合約關(guān)系。

知識(shí)點(diǎn)來(lái)源:第三章 戰(zhàn)略選擇

25招生方案

注:以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段課程講義

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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