總體戰(zhàn)略之發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑_2025年《戰(zhàn)略》通過案例看知識點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：馮婷婷2025-01-07 15:14:50

報名指導(dǎo)

資料下載

課程領(lǐng)劵

專享福利

報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

在注冊會計(jì)師考試中，發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施途徑一直是一個備受關(guān)注的重點(diǎn)?？忌鷤兩钪?，要想在商界立足，了解并掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓是至關(guān)重要的。這一考點(diǎn)不僅僅測試考生對理論知識的掌握，更要求他們能夠理解并應(yīng)用這些策略到實(shí)際商業(yè)環(huán)境中。

? 25年注會《戰(zhàn)略》通過案例看知識點(diǎn) ? 備考免費(fèi)資料，注冊即可打開全科資料庫>

戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略之發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑包括三種：外部發(fā)展（并購）、內(nèi)部發(fā)展（新建）和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

此處先介紹戰(zhàn)略聯(lián)盟，它是介于外部發(fā)展（并購）和內(nèi)部發(fā)展（新建）之間的一種中間形態(tài)。

【知識點(diǎn)】

戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個或兩個以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。

小提示：

（1）外部發(fā)展（并購）：指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是并購，并購包括收購與合并。收購指一個企業(yè)（收購者）購買和吸納了另一個企業(yè)（被收購者）的股權(quán)而控股該企業(yè)。合并指兩個或兩個以上的企業(yè)之間的重新組合。

（2）內(nèi)部發(fā)展（新建）：指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建，新建與并購相對應(yīng)，是指建立一個新的企業(yè)。

【案例描述】

（1）睿祥生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)不僅做投資，而且是一個孵化器，從外觀、硬件、軟件、供應(yīng)鏈、品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持。

（2）睿祥沒有控股任何一家睿祥生態(tài)鏈公司，所有的公司都是獨(dú)立的，有利于生態(tài)鏈企業(yè)各自發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，增強(qiáng)睿祥智能生態(tài)的實(shí)力，同時降低睿祥整體內(nèi)部協(xié)調(diào)成本。

（3）到2018年，睿祥生態(tài)鏈公司出現(xiàn)多個獨(dú)角獸（指那些估值達(dá)到10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè)），實(shí)現(xiàn)了整條生態(tài)鏈協(xié)同發(fā)展、共同成長的目的。

【案例解讀】

“睿祥沒有控股任何一家睿祥生態(tài)鏈公司，所有的公司都是獨(dú)立的”體現(xiàn)了睿祥的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施途徑不是并購，也不是新建，而是“戰(zhàn)略聯(lián)盟”。睿祥與生態(tài)鏈公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是實(shí)現(xiàn)整條生態(tài)鏈的協(xié)同發(fā)展、共同成長。事實(shí)上，它們之間的合作關(guān)系很明顯。睿祥可以在外觀、硬件、軟件等諸多方面給予這些創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持，而生態(tài)鏈企業(yè)的發(fā)展能夠增強(qiáng)睿祥智能生態(tài)的實(shí)力，同時降低睿祥整體內(nèi)部協(xié)調(diào)成本。

知識點(diǎn)來源：東奧會計(jì)在線教研團(tuán)隊(duì)