產品生命周期_26年注會戰(zhàn)略預習知識點
3科
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注會戰(zhàn)略科目并非孤立的知識板塊，它與會計、審計、財管等科目存在緊密的內在聯(lián)系。提前預習戰(zhàn)略知識，能讓你在后續(xù)學習其他科目時，主動尋找這些關聯(lián)點。26年注會預習備考已經開始，以下是戰(zhàn)略考點講解，快來學習吧！
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產品生命周期
1996年，柯達公司擁有超過14萬名員工，市值達到了280億美元，巔 峰期其膠卷業(yè)務占據了全球三分之二的市場份額
1998年柯達就開始深感傳統(tǒng)膠卷業(yè)務萎縮之痛，但其決策者擔心膠卷銷量受到影響，一直未敢大力發(fā)展數字業(yè)務
2012年，柯達的股價連續(xù)30個交易日平均收盤價低于1美元，跌至紐交所持續(xù)交易所必須達到的最低股價標準之下，被紐交所宣布暫停交易
1.產品生命周期概述
一個產業(yè)是由一群生產相似替代品的公司組成的。產品生命周期是指一個產業(yè)從初生到衰亡，具有階段性和共同規(guī)律性的廠商行為（特別是進入和退出行為）的改變過程。產業(yè)發(fā)展要經過4個階段：導入期、成長期、成熟期和衰退期，如下圖所示。4個階段是以產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分的。
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注意“拐點”的內涵，這個“增長率”不是投資額的、不是利潤額的，而是銷售額的！細節(jié)點要看好，曾考核過客觀題。
2.產品生命周期各階段的特征
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產品生命周期各階段特征維度的記憶口訣：兩三戰(zhàn)利品
分類 | 特征維度 |
兩人 | 競爭者（供）→消費者（需） |
三量 | 產能→生產量→銷量 |
戰(zhàn)略相關 | 戰(zhàn)略目標→戰(zhàn)略路徑→經營風險 |
利潤相關 | 價格-成本=利潤 |
品 | 產品 |
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經營風險的變化規(guī)律
經營風險的變化規(guī)律在第三章財務戰(zhàn)略之“基于產品生命周期的財務戰(zhàn)略選擇”中也會涉及，且其與財務風險的變化規(guī)律剛好相反。
3.對產品生命周期理論的批評
知識點來源：第二章 戰(zhàn)略分析
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注：以上內容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目基礎班授課講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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