之前跟大家介紹過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略，而同樣重要的多元化戰(zhàn)略我們將在本文進(jìn)行專(zhuān)題介紹，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考生們不要錯(cuò)過(guò)哦。

一、多元化戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略中的定位

公司總體戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理科目考試的重點(diǎn)難點(diǎn)，其主要由發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略組成。而CPA考試是建立在公司持續(xù)發(fā)展的背景下，那對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)考察更是每年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試必不可少的。多元化戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，我們要做到理解掌握。建議參照教材第三章中企業(yè)3個(gè)層次戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)方向圖示，在頭腦中建立戰(zhàn)略類(lèi)型的知識(shí)框架，有助于對(duì)各種戰(zhàn)略類(lèi)型及相互關(guān)系的理解記憶。

二、多元化戰(zhàn)略的含義和類(lèi)型

多元化戰(zhàn)略就是公司進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域，以在一個(gè)相對(duì)新的領(lǐng)域謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)考慮選擇多元化戰(zhàn)略發(fā)展，最現(xiàn)實(shí)的原因就是對(duì)現(xiàn)狀的不滿意，可能是目前的產(chǎn)品或市場(chǎng)無(wú)法達(dá)到預(yù)期目的(如市場(chǎng)萎縮、市場(chǎng)潛力有限、發(fā)展地域瓶頸等)，也可能是自身的優(yōu)勢(shì)未能完全發(fā)揮(公司擁有大量閑置資金或其他資源、公司可以實(shí)現(xiàn)更高利潤(rùn)等)，通過(guò)改變現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

多元化戰(zhàn)略由相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略構(gòu)成，相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱(chēng)為同心多元化戰(zhàn)略，非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱(chēng)為離心多元化戰(zhàn)略：

1. 相關(guān)多元化戰(zhàn)略就是公司以現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。相關(guān)的可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營(yíng)銷(xiāo)渠道、用戶等方面，利用這些相關(guān)性為基礎(chǔ)，進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)謀求發(fā)展。該戰(zhàn)略主要適用于企業(yè)已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)內(nèi)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降，公司發(fā)展受限。通俗理解，就是要利用自己的優(yōu)勢(shì)再干點(diǎn)別的。比如公司是餐飲行業(yè)的百年老店，有固定的客戶群，以前只供應(yīng)餐食，最近推出傳統(tǒng)糕點(diǎn)和創(chuàng)新茶點(diǎn)等銷(xiāo)售。

2.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略就是公司要進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)完全不相關(guān)的領(lǐng)域發(fā)展。企業(yè)在目前的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中既無(wú)較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力也不具備實(shí)現(xiàn)相關(guān)發(fā)展的實(shí)力資源，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)也缺乏吸引力和增長(zhǎng)潛力，選擇非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是比較現(xiàn)實(shí)的選擇?？梢岳斫鉃椋?dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)都沒(méi)什么意思，還不如去找些其他產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的新機(jī)會(huì)。比如某知名家電生產(chǎn)商，電視機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)多年，但隨著移動(dòng)媒體的興起，傳統(tǒng)電視媒體的需求對(duì)于現(xiàn)代人來(lái)講愈發(fā)不重要，因此市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力有限，故該公司發(fā)現(xiàn)近些年地產(chǎn)行業(yè)火爆，遂進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)行科技住宅的開(kāi)發(fā)，順利找到新的發(fā)展途徑。

公司選擇多元化戰(zhàn)略有如下優(yōu)勢(shì)：(1)能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散(不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里);(2)更容易獲得融資(新的商業(yè)計(jì)劃書(shū)和光明的發(fā)展前景);(3)原產(chǎn)業(yè)無(wú)增長(zhǎng)時(shí)找到新增長(zhǎng)點(diǎn);(4)更好利用資源(以前利用不充分);(5)更好利用多余資金(有錢(qián)就要花);(6)其他利益的獲取(稅務(wù)籌劃利益、協(xié)同效應(yīng));(7)利用已有的良好聲譽(yù)和形象。

選擇多元化戰(zhàn)略的劣勢(shì)：(1)原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，很可能導(dǎo)致新的投資失敗(以前干的不好，容易影響新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng));(2)市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)(系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)公司自身行為無(wú)法有效規(guī)避);(3)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)(新產(chǎn)業(yè)有進(jìn)入障礙，會(huì)排擠新進(jìn)入者);(4)產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)(如某些行業(yè)投資巨大，一旦進(jìn)入就難以退出);(5)內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)(無(wú)法有效整合資源，未能實(shí)現(xiàn)1+1>2)。

多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)，要牢牢把握其內(nèi)涵和特征，在考試中準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略類(lèi)型判斷并說(shuō)明理由。更多注會(huì)考點(diǎn)解讀，盡在東奧會(huì)計(jì)在線。

文/東奧撰稿人 小馬爸爸0007