注會戰(zhàn)略考點解讀：組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

來源：東奧會計在線責編：魚羊2018-05-25 11:15:16

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知識點講解所有理論來源為2018年中注協(xié)出版的注冊會計師教材《公司戰(zhàn)略與風險管理》

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知識點：組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

程度：了解

知識點來源：2018年中注協(xié)出版的教材《公司戰(zhàn)略與風險管理》183頁第四章《戰(zhàn)略實施》第一個知識點。

近五年，針對“組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素”這一知識點未曾出題，不排除2018年出客觀題的可能。所以為了保證記憶，“七字訣”秘籍奉上，一目七字就記住，為重點章節(jié)搶出時間。下面正題：

先公布這七字秘訣是“組織結(jié)構(gòu)要公正”。

【解釋】“要”就是要素，“公”就是分工，“正”就是整合

具體來講解一下這個知識點。首先明確組織結(jié)構(gòu)的概念(看一遍即可，不需背記)：組織為實現(xiàn)共同目標而進行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。可以平衡企業(yè)組織內(nèi)的專業(yè)化和整合兩方面的要求，運用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織和控制。(2018年教材183頁)

【注意1】不同企業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的。

【注意2】此處2018年版本的教材有一個問題，“分權(quán)的”三個字后邊的“。”是需要去掉的。

由此可以得出組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素，就是分工和整合。(“組織結(jié)構(gòu)要公正”)

對于分工，我們用表格整理，比較直觀：

概念

官方定義

講解

抽象概括

分工

企業(yè)創(chuàng)造價值而對其人員和資源的進行分配的方式

縱向分工（vertical specialization，英文實際可以理解為縱向?qū)I(yè)化）：企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。

白話解釋，就是經(jīng)過很多層級決策，還是扁平化決策。

“職權(quán)線”

橫向分工：企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇，以便增加企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。

簡單理解，這是對企業(yè)資源的分工

“職能線”

對于整合，我在這里多說一點，用三個領(lǐng)域的定義，幫助大家掌握：

首先，“整合”詞典解釋為“把零散的東西彼此銜接，從而實現(xiàn)信息系統(tǒng)的資源共享和協(xié)同工作，形成有價值有效率的一個整體”，注意，漢語解釋中著重強調(diào)了“資源共享與協(xié)同”“有效率的一個整體”;

其次，英文中integrate(整合)的解釋為： things become closely linked or form part of a whole idea or system。翻譯過來就是事物因共同目的或體系而彼此聯(lián)系。

最后，我們再來看教材將“整合”在戰(zhàn)略領(lǐng)域的定義，“企業(yè)為實現(xiàn)與其的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段”。

三重定義，大家應(yīng)該很清楚理解了“整合”的涵義。簡單來說，就是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(針對公司戰(zhàn)略，the whole idea必然就是企業(yè)目標)，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

最后再來復(fù)習(xí)一次我們的秘笈“組織結(jié)構(gòu)要公正”?！?/p>

由于近五年沒有在這個知識點出題，因此只能給大家附上一道模擬題，來鞏固一下：

(單選)甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務(wù)部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的( )。

A. 橫向分工 B.縱向分工C.整合D.協(xié)調(diào)

答案：C

Lidya原創(chuàng)解析：戰(zhàn)略考試的案例型選擇題，我都是遵循如下步驟，分享給大家：

第一步：鎖定要點(題目問什么)

本題鎖定的知識點是“組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素”，那么我們輕松就可以從大腦中搜索到“分工”與“整合”;

第二步：讀題(案例說什么)

涉及主體“甲企業(yè)”，主體行為“從研發(fā)部、市場部、財務(wù)部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產(chǎn)品”。

第三步：解題(如何對應(yīng))

非常明確“開發(fā)新產(chǎn)品”就是企業(yè)目標，而從三個“部”抽取人員組成新團隊，就是“協(xié)調(diào)人員與職能”。我們前邊整合講了那么多沒有白講，這就是“整合”這一要素。