注會(huì)戰(zhàn)略考點(diǎn)解讀：多元手段學(xué)多元化戰(zhàn)略

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚羊2018-07-10 15:19:05

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知識(shí)點(diǎn)：多元化戰(zhàn)略(diversified strategy)

程度：掌握

知識(shí)點(diǎn)來源：2018年注冊會(huì)計(jì)師教材《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章《戰(zhàn)略選擇》77頁-80頁

多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略(diversified strategy)的出鏡率很高，世界許多著名跨國公司的成長幾乎都遵循著從單一業(yè)務(wù)到多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律，如寶潔、GE、海爾等。這個(gè)被普遍應(yīng)用的戰(zhàn)略，用“一句話+表格+三字經(jīng)+七言絕句”的方式，幫助大家掌握，希望對大家有用：

一.知識(shí)講解(2018年教材77頁)

“國際慣例”，教材不能放過。勤勞的搬運(yùn)工把主體內(nèi)容給大家搬來了(純手打，版權(quán)屬于中注協(xié))，請看：

1.定義：多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。

【定義解讀】這個(gè)不同可以是相關(guān)的不同，也可以是不相關(guān)的不同

2.采用原因(77頁)

教材說的有點(diǎn)復(fù)雜，考原文默寫題目的概率非常非常低Lidya簡單一句話送給大家：

“現(xiàn)有產(chǎn)品或市場達(dá)不到目的”+“企業(yè)有錢”+“多元化能掙錢”=采用多元化戰(zhàn)略

3.戰(zhàn)略類型

多元化戰(zhàn)略又分為相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，具體我們看表格：

二、多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

Lidya把多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)編寫成了“三字經(jīng)”，請看：

1. 分風(fēng)險(xiǎn)：分散風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時(shí)，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護(hù)。

2. 易融資：更容易地從資本市場中獲得融資

3. 新增長：找到新的增長點(diǎn)

4. 挖資源：利用未被充分利用的資源

5. 用閑錢：運(yùn)用盈余資金

6. 有利益：獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損。

【解釋】書上講的比較學(xué)術(shù)，可能很多人看到這里不太明白，給大家簡單解釋一下：

從會(huì)計(jì)角度去理解，加入現(xiàn)階段企業(yè)的應(yīng)納稅所得額很高，你懂，稅負(fù)負(fù)擔(dān)很大。這時(shí)，收購一個(gè)有潛力的、發(fā)展前景好但是暫時(shí)虧損的業(yè)務(wù)，就可以減少應(yīng)納稅所得額，稅負(fù)減少，這就是獲取了財(cái)務(wù)利益。

7.“外在美”：運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。Lidya簡稱為“外在美”。

三、多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

我們必須要認(rèn)識(shí)到多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn), 再送給大家一個(gè)“七言絕句”：“原有產(chǎn)業(yè)被削弱，市場整體風(fēng)險(xiǎn)大;產(chǎn)業(yè)進(jìn)入退出難，內(nèi)部經(jīng)營難整合?！痹敿?xì)闡述如下：

1. 原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)：很好理解，企業(yè)資源有限，發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，原有產(chǎn)業(yè)得到的資源或多或少都會(huì)受到削弱;

2. 市場整體風(fēng)險(xiǎn)：簡單來說，本來企業(yè)可以集中精力面對單一業(yè)務(wù)的市場整體風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在每個(gè)業(yè)務(wù)都面臨著風(fēng)險(xiǎn)，多少有點(diǎn)忙不過來;

3. 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后，一切都是未知數(shù)，成敗與否，誰都無法下結(jié)論，所以說，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)是很大的;

4. 產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)：如果進(jìn)入了錯(cuò)誤的產(chǎn)業(yè)，失敗后無法全身而退，可能企業(yè)全軍覆沒，此種風(fēng)險(xiǎn)不得不說還是存在的;

5. 內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)：不同業(yè)務(wù)有不同的流程、模式和管理機(jī)制，企業(yè)將這些“不同”融合到一起，必然會(huì)出現(xiàn)多元化經(jīng)營、多重目標(biāo)與有限資源的沖突，使得融合難上加難。

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