注會(huì)戰(zhàn)略考點(diǎn)解讀：企業(yè)文化
知識(shí)點(diǎn)講解所有理論來源為2018年中注協(xié)出版的注冊(cè)會(huì)計(jì)師教材《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》
知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)文化的概念(Corporate Culture )
程度：了解
知識(shí)點(diǎn)來源：2018年中注協(xié)出版的教材《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》205頁
企業(yè)文化(Corporate Culture)真的是非常有價(jià)值的，想當(dāng)初Lidya就是因?yàn)橹肋@個(gè)，大學(xué)實(shí)習(xí)時(shí)候成了某很小很小企業(yè)的企業(yè)文化系列書籍的第二作者，也是人生中比較“濃墨重彩”的一筆啦。
說了這么多廢話，就是告訴大家，企業(yè)文化很重要，是企業(yè)形象的“名片”，給大家舉幾個(gè)比較熟悉的例子：
華為：“狼性文化”;
海爾：企業(yè)文化核心是“創(chuàng)新”;
惠普(HP)：“尊重個(gè)人價(jià)值”(也叫“HP方法”)作為企業(yè)文化的最大特點(diǎn)。
再舉個(gè)騰訊的例子，來源于騰訊官網(wǎng)，騰訊官網(wǎng)的企業(yè)文化一欄(鏈接如下：
https://hr.tencent.com/culture.php版權(quán)屬于騰訊，只做搬運(yùn)工)明確表明：
騰訊的愿景(VISION)：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);
騰訊的使命(MISSION)：通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì);
騰訊的價(jià)值觀(VALUES)：正直、進(jìn)取、合作、創(chuàng)新。
預(yù)熱完畢，今天的知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)壓力小，“企業(yè)文化概念”這個(gè)知識(shí)點(diǎn)從未出題，簡(jiǎn)單了解即可。為了不浪費(fèi)大家時(shí)間，簡(jiǎn)單說說企業(yè)文化的概念，之后給大家做一個(gè)表格掌握企業(yè)文化整體的框架，當(dāng)作預(yù)習(xí)。請(qǐng)看：
一、 企業(yè)文化的概念
What is Corporate Culture?不管是百度還是Google，都會(huì)得到很多很多的結(jié)果，教材給我們的定義有兩個(gè)：
定義一(赫爾雷格爾等人(Hellreigel, D.,et al.)在1992年提出)
企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的哲學(xué)、意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀、信仰、假定、期望態(tài)度和道德規(guī)范。
定義二
企業(yè)文化代表了企業(yè)內(nèi)部的行為指針，它們不能由契約明確下來，但卻制約和規(guī)范著企業(yè)的管理者和員工。
從以上兩個(gè)定義，我們可以看出，企業(yè)文化很難完全獨(dú)立從其他文化中區(qū)別，大企業(yè)，也很難識(shí)別出一個(gè)涵蓋所有部門、成員的單一文化。
所以，在戰(zhàn)略這門考試中研究企業(yè)文化，主要關(guān)心潛在影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效方面，尤其是存在于企業(yè)決策制定者中的文化?？荚噺奈闯鲱}，出題概率非常低。
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