2014《會計》高頻考點(diǎn)：SWOT分析的應(yīng)用

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《會計》高頻考點(diǎn)：SWOT分析的應(yīng)用。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第二章戰(zhàn)略分析第三節(jié)SWOT分析的內(nèi)容。

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★★★★

　　復(fù)習(xí)點(diǎn)撥：本考點(diǎn)是本章重點(diǎn)之一，年年必考，需要考生熟練掌握。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.SWOT分析的應(yīng)用

　　【高頻考點(diǎn)】：SWOT分析的應(yīng)用

　　SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素，并且根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)對這些因素進(jìn)行評價，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會和威脅。

　　1.優(yōu)勢——機(jī)會(SO)。增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財務(wù)危機(jī)等外部條件，配合企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

　　2.劣勢——機(jī)會(WO)。扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機(jī)會，可采取措施先克服這些劣勢。

　　3.劣勢——威脅(WT)。防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢，回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機(jī)，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開威脅和消除劣勢。

　　4.優(yōu)勢——威脅(ST)。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力;同時材料供應(yīng)緊張，其價格可能上漲;消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。

　　【相關(guān)鏈接】波士頓矩陣及SWOT分析的應(yīng)用實(shí)例

　　1.波士頓矩陣分析

　　波士頓矩陣可把會計師事務(wù)所經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)組合作為一個整體，分析會計師事務(wù)所相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題，判定當(dāng)前面臨的主要戰(zhàn)略地位和未來在競爭中的地位。

　　根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)的市場增長率和會計師事務(wù)所相對市場占有率標(biāo)準(zhǔn)，波士頓矩陣可以把會計師事務(wù)所全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個區(qū)域中。

　　(1)高增長—低競爭地位的“問題”業(yè)務(wù)

　　這類業(yè)務(wù)，通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在行業(yè)的市場增長率高，會計師事務(wù)所需要大量的投資支持其經(jīng)營活動;另一方面，其相對市場占有率低，競爭地位低，能夠生成的資金很小。

　　(2)高增長—強(qiáng)競爭地位的“明星”業(yè)務(wù)

　　這類業(yè)務(wù)屬于迅速增長的市場，具有很高的相對市場占有率。在會計師事務(wù)所全部業(yè)務(wù)中，“明星”業(yè)務(wù)在增長和獲利上有著極好的長期機(jī)會，但它們需要大量的投資。為了保護(hù)或擴(kuò)展“明星”業(yè)務(wù)在增長的市場中占主導(dǎo)地位，會計師事務(wù)所應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需要的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展，例如，管理咨詢業(yè)務(wù)。

　　(3)低增長—強(qiáng)競爭地位的“現(xiàn)金�！睒I(yè)務(wù)

　　這類業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長的市場之中，市場地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為會計師事務(wù)所提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，例如，傳統(tǒng)的審計服務(wù)。在我國，審計服務(wù)收入仍占大多數(shù)事務(wù)所總收入的80%～90%，是會計師事務(wù)所的主要資金來源。

　　(4)低增長—弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)

　　這類業(yè)務(wù)處于飽和的市場當(dāng)中，競爭激烈，可獲利潤很低，不能成為會計師事務(wù)所收入的來源。如果這類經(jīng)營業(yè)務(wù)還能自我維持，則應(yīng)縮小經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理;如果這類業(yè)務(wù)已經(jīng)徹底失敗，會計師事務(wù)所應(yīng)及早采取措施，清理業(yè)務(wù)或退出經(jīng)營。

　　一般來說，會計師事務(wù)所比較理想的業(yè)務(wù)組合是擁有較多的“明星”和“現(xiàn)金�！睒I(yè)務(wù)，少數(shù)的“問題”業(yè)務(wù)和極少數(shù)的“瘦狗”業(yè)務(wù)。

　　2.SWOT分析

　　會計師事務(wù)所內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的。一般表現(xiàn)為會計師事務(wù)所的資金、技術(shù)、員工素質(zhì)、服務(wù)、市場、管理技能等方面。(判斷會計師事務(wù)所內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項標(biāo)準(zhǔn)：一是單項的優(yōu)勢和劣勢;二是綜合的優(yōu)勢和劣勢)

　　會計師事務(wù)所外部的機(jī)會是指環(huán)境中對會計師事務(wù)所有利的因素。

　　會計師事務(wù)所外部的威脅是指環(huán)境中對事務(wù)所不利的因素。

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