三、2013注會(huì)六門科目網(wǎng)友部分試題及答案回憶：

　　東奧點(diǎn)評(píng)版：2013年注會(huì)《會(huì)計(jì)》真題回憶

　　東奧點(diǎn)評(píng)版：2013年注會(huì)《經(jīng)濟(jì)法》真題回憶

　　《審計(jì)》網(wǎng)友版本：函證的問題：

　　1、是銀行的重要客戶，客戶經(jīng)理上門辦事，注冊(cè)會(huì)計(jì)師由財(cái)務(wù)經(jīng)理陪伴親自交給了詢證函，客戶經(jīng)理當(dāng)是就蓋章回復(fù)了

　　2、對(duì)有往來的銀行都詢證了

　　3、明顯微小界限是10萬元，有個(gè)3萬的銀行詢證有差異，注冊(cè)會(huì)計(jì)師覺得屬于明顯微小錯(cuò)報(bào)，不用累積

　　4、應(yīng)收賬款900萬全額計(jì)提了壞賬準(zhǔn)備，沒有回函，注冊(cè)會(huì)計(jì)師覺得沒有風(fēng)險(xiǎn)

　　5、寄出的詢證函查無此人退回，注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施了替代程序

　　6、電話和客戶財(cái)務(wù)經(jīng)理核對(duì)無謂

　　《稅法》網(wǎng)友版本：計(jì)算題1

　　小明一家去旅游，在保齡球館打球100，買飲料20，問保齡球館營業(yè)稅

　　小明一家去游泳館，游泳加買泳衣130，問游泳館營業(yè)稅

　　小明一家去坐纜車60元爬山，問纜車營業(yè)稅

　　小明一家去紀(jì)念館，門票100，導(dǎo)游講解30，問紀(jì)念館營業(yè)稅

　　商務(wù)中心買明信片20

　　小明一家酒店住宿費(fèi)1500，某公司與酒店合營，按20%分成，問該公司營業(yè)稅

　　計(jì)算題2

　　某木地板廠購入原木，

　　木地板廠進(jìn)口原木

　　木地板廠材料損毀，材料若干，含運(yùn)費(fèi)若干

　　木地板廠銷售實(shí)木地板

　　木地板廠銷售實(shí)木復(fù)合地板

　　計(jì)算題3

　　化妝品廠買原料

　　原料的40%送到某廠委托加工，收到增值稅專用發(fā)票6.1萬

　　銷售化妝品，銷售護(hù)膚產(chǎn)品

　　贈(zèng)送化妝品

　　計(jì)算題4

　　房地產(chǎn)企業(yè)買地開發(fā)12000萬，開發(fā)成本7000萬，其中800萬是借款利息。建成后90%已售，價(jià)款36000萬，10%安置拆遷，未做帳。已按3%預(yù)繳土地增值稅1080萬，當(dāng)?shù)刭M(fèi)用扣除率10%，契稅4%

　　問稅務(wù)部門能否清算土地增值稅

　　開發(fā)成本多少

　　營業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加和地方教育費(fèi)附加多少

　　應(yīng)補(bǔ)繳多少土地增值稅

　　應(yīng)否追繳滯納金?

　　綜合1、個(gè)稅題

　　綜合2、企業(yè)所得稅

　　《財(cái)務(wù)成本管理》網(wǎng)友版本：遇到一些特色考題：

　　最后15分的大題，是十六章產(chǎn)品成本，題干很長，基本這章大多數(shù)知識(shí)點(diǎn)都涵蓋了，多種定額，分配方式;交互分配法，逐步結(jié)轉(zhuǎn)法與還原成本。四個(gè)小題全是大表格，加起來得有上百個(gè)空吧。從第二小題開始，就有好幾個(gè)數(shù)字是帶兩位小數(shù)的，加加減減計(jì)算量大增。一時(shí)緊張，都沒注意看題目要求，是萬元還是元，保留幾位。有朋友記得嗎?反正我是全按兩位小數(shù)算，計(jì)算量超大啊。直到很后來，我才想起系統(tǒng)自帶的計(jì)算器可以復(fù)制粘貼，后悔萬分。。

　　有一道計(jì)算題，第一小題是簡答：可持續(xù)增長率、內(nèi)含增長率的定義，可持續(xù)增長的假定條件。。。我去，以前有簡答題嗎?

　　54bruce(詳情)：五個(gè)計(jì)算題，每題8分(另有關(guān)于可持續(xù)增長率、內(nèi)涵報(bào)酬率的定義用英文答加5分)，具體數(shù)字可能記錯(cuò)了，有做過同題目的同學(xué)請(qǐng)指正：

　　1.甲公司因?yàn)槌鞘懈脑鞂⑥k公樓搬遷至郊區(qū)，地鐵將于10個(gè)月后開通至辦公地點(diǎn)，公司行政部門提出自行購買一臺(tái)大巴車的方案，具體如下：

　　自行購買一臺(tái)大巴車，需付360 000元的車價(jià)，假定為月末購入下月初立即投入使用。稅法規(guī)定的使用年限為5年，凈殘值率5%。另外，需付給司機(jī)工資每月6000元，油費(fèi)12 000元，停車費(fèi)2000元。10個(gè)月后的變現(xiàn)價(jià)值250 000元。

　　如果租賃，每月租金30000元。

　　每月資本成本1%，所得稅率25%。

　　(1)求自行購買方案的平均每月折舊抵稅額、10個(gè)月后大巴車變現(xiàn)的凈流入。

　　(2)自購方案的月平均成本。自購方案與租賃方案哪個(gè)好并說明理由。

　　2.某公司2012年12月31日 凈經(jīng)營資產(chǎn) ，凈負(fù)債 ，凈資產(chǎn)是 ，銷售收入 ，凈利潤 (股票支付率0.2)

　　(1)可持續(xù)增長率、內(nèi)涵報(bào)酬率的定義

　　(2)2013年的可持續(xù)增長率，內(nèi)涵報(bào)酬率

　　(3)

　　3.甲公司一個(gè)鋰電池項(xiàng)目準(zhǔn)備投產(chǎn)，該公司目前資本結(jié)構(gòu)(負(fù)債/股東權(quán)益)為70/30?，債權(quán)人的要求報(bào)酬率 。

　　(1)準(zhǔn)備采用發(fā)行債券的方式募集資金，市面上有一10年到期的政府債券，面值1000元，票面利率7%，剛剛過付息日，目前實(shí)價(jià)1115元。

　　(2)鋰電池行業(yè)的代表公司乙和丙。乙公司的B權(quán)益為1.75，資本結(jié)構(gòu)為(負(fù)債/股東權(quán)益)為60/40;丙公司的B權(quán)益1.2，資本結(jié)構(gòu)為 (負(fù)債/股東權(quán)益)為50/50;

　　所得稅率為25%，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)6%。

　　求：(1)無風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)利率;(2)利用相對(duì)價(jià)值法，計(jì)算行業(yè)的代表公司的B資產(chǎn)、甲公司的B權(quán)及平均加權(quán)成本

　　4.甲公司之前一直采用現(xiàn)銷策略，準(zhǔn)備采用現(xiàn)銷與賒銷結(jié)合的辦法。信用期折扣優(yōu)惠(2/10,n/30)，大約50%的顧客會(huì)在折扣期內(nèi)付款，40%的會(huì)在信用期內(nèi)付款，10%會(huì)在信用期滿20日內(nèi)付款。每年按360天算。

　　求：(1)折扣成本

　　5.每股實(shí)體流量，每股債務(wù)流量，每股股權(quán)流量。2013、2014年的實(shí)體價(jià)值，判斷2012年的價(jià)值是高估還是低估。

　　《公司戰(zhàn)略》網(wǎng)友版本：

　　我抽中的是嬰兒車、方便面和海外并購電視廠的那套，根據(jù)會(huì)議把部分客觀題列出來，請(qǐng)各位考友補(bǔ)充、指正：

　　一、 單選：

　　1、公司原料被控制，公司在一段時(shí)間內(nèi)成本沒變，降價(jià)x%，使其他對(duì)手撤退，一段時(shí)間無人進(jìn)入。

　　問 成本領(lǐng)先還是 限制進(jìn)入定價(jià)

　　2、酒店采用折扣券 問 營銷組合 滲透定價(jià)

　　3、金融危機(jī)，外國預(yù)測(cè)中國金融機(jī)構(gòu)會(huì)降低理財(cái)產(chǎn)品收益率 問 快速反應(yīng)能力 適應(yīng)變化能力

　　4、經(jīng)濟(jì)不景氣，計(jì)劃盈利20%，結(jié)果虧損x% 問 宏觀環(huán)境與能力差距 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績差距

　　5、波士頓矩陣的應(yīng)用 問 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈 占有率低的放棄投資

　　6、經(jīng)濟(jì)不景氣，決定采用收縮戰(zhàn)略，集中北美市場(chǎng)，把歐洲幾個(gè)品牌買掉，問 調(diào)整戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略

　　7、產(chǎn)品生命周期，問 衰退期 ，對(duì)手退出，產(chǎn)品價(jià)格會(huì)上漲

　　8、套期，避免原料價(jià)格波動(dòng)，采用套期，錯(cuò)誤的是 問 套期是利用穩(wěn)定價(jià)格變動(dòng)而獲利

　　9、電瓶車根據(jù)使用用途通勤或其他，配置不同大小電瓶 問 應(yīng)用細(xì)分 價(jià)值細(xì)分 人口細(xì)分

　　10、鉆石模型

　　二、多選題：

　　1、 戰(zhàn)略群組 問 突破邊界就是藍(lán)海

　　2、 半島酒店位置 問 屬于不可替代 無形資產(chǎn) 有形資產(chǎn)

　　3、 Swot 分析 設(shè)備能力不足

　　4、 電梯公司的成功關(guān)鍵因素

　　5、 平衡積分卡流程角度指標(biāo) 問 訂單處理時(shí)間 交貨時(shí)間 承諾服務(wù)

　　6、 外貿(mào)匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 問 用外匯國外采購避免應(yīng)收款編制 屬于 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　7、 人力資源考慮因素 問 是否包含內(nèi)部招聘

　　8、 非股權(quán)安排

　　9、 酒店并購一個(gè)地方酒店的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 問 偏離主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

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