注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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三、2013注會(huì)六門科目網(wǎng)友部分試題及答案回憶:
東奧點(diǎn)評(píng)版:2013年注會(huì)《會(huì)計(jì)》真題回憶
東奧點(diǎn)評(píng)版:2013年注會(huì)《經(jīng)濟(jì)法》真題回憶
《審計(jì)》網(wǎng)友版本:函證的問題:
1、是銀行的重要客戶,客戶經(jīng)理上門辦事,注冊(cè)會(huì)計(jì)師由財(cái)務(wù)經(jīng)理陪伴親自交給了詢證函,客戶經(jīng)理當(dāng)是就蓋章回復(fù)了
2、對(duì)有往來的銀行都詢證了
3、明顯微小界限是10萬元,有個(gè)3萬的銀行詢證有差異,注冊(cè)會(huì)計(jì)師覺得屬于明顯微小錯(cuò)報(bào),不用累積
4、應(yīng)收賬款900萬全額計(jì)提了壞賬準(zhǔn)備,沒有回函,注冊(cè)會(huì)計(jì)師覺得沒有風(fēng)險(xiǎn)
5、寄出的詢證函查無此人退回,注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施了替代程序
6、電話和客戶財(cái)務(wù)經(jīng)理核對(duì)無謂
《稅法》網(wǎng)友版本:計(jì)算題1
小明一家去旅游,在保齡球館打球100,買飲料20,問保齡球館營業(yè)稅
小明一家去游泳館,游泳加買泳衣130,問游泳館營業(yè)稅
小明一家去坐纜車60元爬山,問纜車營業(yè)稅
小明一家去紀(jì)念館,門票100,導(dǎo)游講解30,問紀(jì)念館營業(yè)稅
商務(wù)中心買明信片20
小明一家酒店住宿費(fèi)1500,某公司與酒店合營,按20%分成,問該公司營業(yè)稅
計(jì)算題2
某木地板廠購入原木,
木地板廠進(jìn)口原木
木地板廠材料損毀,材料若干,含運(yùn)費(fèi)若干
木地板廠銷售實(shí)木地板
木地板廠銷售實(shí)木復(fù)合地板
計(jì)算題3
化妝品廠買原料
原料的40%送到某廠委托加工,收到增值稅專用發(fā)票6.1萬
銷售化妝品,銷售護(hù)膚產(chǎn)品
贈(zèng)送化妝品
計(jì)算題4
房地產(chǎn)企業(yè)買地開發(fā)12000萬,開發(fā)成本7000萬,其中800萬是借款利息。建成后90%已售,價(jià)款36000萬,10%安置拆遷,未做帳。已按3%預(yù)繳土地增值稅1080萬,當(dāng)?shù)刭M(fèi)用扣除率10%,契稅4%
問稅務(wù)部門能否清算土地增值稅
開發(fā)成本多少
營業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加和地方教育費(fèi)附加多少
應(yīng)補(bǔ)繳多少土地增值稅
應(yīng)否追繳滯納金?
綜合1、個(gè)稅題
綜合2、企業(yè)所得稅
《財(cái)務(wù)成本管理》網(wǎng)友版本:遇到一些特色考題:
最后15分的大題,是十六章產(chǎn)品成本,題干很長,基本這章大多數(shù)知識(shí)點(diǎn)都涵蓋了,多種定額,分配方式;交互分配法,逐步結(jié)轉(zhuǎn)法與還原成本。四個(gè)小題全是大表格,加起來得有上百個(gè)空吧。從第二小題開始,就有好幾個(gè)數(shù)字是帶兩位小數(shù)的,加加減減計(jì)算量大增。一時(shí)緊張,都沒注意看題目要求,是萬元還是元,保留幾位。有朋友記得嗎?反正我是全按兩位小數(shù)算,計(jì)算量超大啊。直到很后來,我才想起系統(tǒng)自帶的計(jì)算器可以復(fù)制粘貼,后悔萬分。。
有一道計(jì)算題,第一小題是簡答:可持續(xù)增長率、內(nèi)含增長率的定義,可持續(xù)增長的假定條件。。。我去,以前有簡答題嗎?
54bruce(詳情):五個(gè)計(jì)算題,每題8分(另有關(guān)于可持續(xù)增長率、內(nèi)涵報(bào)酬率的定義用英文答加5分),具體數(shù)字可能記錯(cuò)了,有做過同題目的同學(xué)請(qǐng)指正:
1.甲公司因?yàn)槌鞘懈脑鞂⑥k公樓搬遷至郊區(qū),地鐵將于10個(gè)月后開通至辦公地點(diǎn),公司行政部門提出自行購買一臺(tái)大巴車的方案,具體如下:
自行購買一臺(tái)大巴車,需付360 000元的車價(jià),假定為月末購入下月初立即投入使用。稅法規(guī)定的使用年限為5年,凈殘值率5%。另外,需付給司機(jī)工資每月6000元,油費(fèi)12 000元,停車費(fèi)2000元。10個(gè)月后的變現(xiàn)價(jià)值250 000元。
如果租賃,每月租金30000元。
每月資本成本1%,所得稅率25%。
(1)求自行購買方案的平均每月折舊抵稅額、10個(gè)月后大巴車變現(xiàn)的凈流入。
(2)自購方案的月平均成本。自購方案與租賃方案哪個(gè)好并說明理由。
2.某公司2012年12月31日 凈經(jīng)營資產(chǎn) ,凈負(fù)債 ,凈資產(chǎn)是 ,銷售收入 ,凈利潤 (股票支付率0.2)
(1)可持續(xù)增長率、內(nèi)涵報(bào)酬率的定義
(2)2013年的可持續(xù)增長率,內(nèi)涵報(bào)酬率
(3)
3.甲公司一個(gè)鋰電池項(xiàng)目準(zhǔn)備投產(chǎn),該公司目前資本結(jié)構(gòu)(負(fù)債/股東權(quán)益)為70/30?,債權(quán)人的要求報(bào)酬率 。
(1)準(zhǔn)備采用發(fā)行債券的方式募集資金,市面上有一10年到期的政府債券,面值1000元,票面利率7%,剛剛過付息日,目前實(shí)價(jià)1115元。
(2)鋰電池行業(yè)的代表公司乙和丙。乙公司的B權(quán)益為1.75,資本結(jié)構(gòu)為(負(fù)債/股東權(quán)益)為60/40;丙公司的B權(quán)益1.2,資本結(jié)構(gòu)為 (負(fù)債/股東權(quán)益)為50/50;
所得稅率為25%,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)6%。
求:(1)無風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)利率;(2)利用相對(duì)價(jià)值法,計(jì)算行業(yè)的代表公司的B資產(chǎn)、甲公司的B權(quán)及平均加權(quán)成本
4.甲公司之前一直采用現(xiàn)銷策略,準(zhǔn)備采用現(xiàn)銷與賒銷結(jié)合的辦法。信用期折扣優(yōu)惠(2/10,n/30),大約50%的顧客會(huì)在折扣期內(nèi)付款,40%的會(huì)在信用期內(nèi)付款,10%會(huì)在信用期滿20日內(nèi)付款。每年按360天算。
求:(1)折扣成本
5.每股實(shí)體流量,每股債務(wù)流量,每股股權(quán)流量。2013、2014年的實(shí)體價(jià)值,判斷2012年的價(jià)值是高估還是低估。
《公司戰(zhàn)略》網(wǎng)友版本:
我抽中的是嬰兒車、方便面和海外并購電視廠的那套,根據(jù)會(huì)議把部分客觀題列出來,請(qǐng)各位考友補(bǔ)充、指正:
一、 單選:
1、公司原料被控制,公司在一段時(shí)間內(nèi)成本沒變,降價(jià)x%,使其他對(duì)手撤退,一段時(shí)間無人進(jìn)入。
問 成本領(lǐng)先還是 限制進(jìn)入定價(jià)
2、酒店采用折扣券 問 營銷組合 滲透定價(jià)
3、金融危機(jī),外國預(yù)測(cè)中國金融機(jī)構(gòu)會(huì)降低理財(cái)產(chǎn)品收益率 問 快速反應(yīng)能力 適應(yīng)變化能力
4、經(jīng)濟(jì)不景氣,計(jì)劃盈利20%,結(jié)果虧損x% 問 宏觀環(huán)境與能力差距 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績差距
5、波士頓矩陣的應(yīng)用 問 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈 占有率低的放棄投資
6、經(jīng)濟(jì)不景氣,決定采用收縮戰(zhàn)略,集中北美市場(chǎng),把歐洲幾個(gè)品牌買掉,問 調(diào)整戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略
7、產(chǎn)品生命周期,問 衰退期 ,對(duì)手退出,產(chǎn)品價(jià)格會(huì)上漲
8、套期,避免原料價(jià)格波動(dòng),采用套期,錯(cuò)誤的是 問 套期是利用穩(wěn)定價(jià)格變動(dòng)而獲利
9、電瓶車根據(jù)使用用途通勤或其他,配置不同大小電瓶 問 應(yīng)用細(xì)分 價(jià)值細(xì)分 人口細(xì)分
10、鉆石模型
二、多選題:
1、 戰(zhàn)略群組 問 突破邊界就是藍(lán)海
2、 半島酒店位置 問 屬于不可替代 無形資產(chǎn) 有形資產(chǎn)
3、 Swot 分析 設(shè)備能力不足
4、 電梯公司的成功關(guān)鍵因素
5、 平衡積分卡流程角度指標(biāo) 問 訂單處理時(shí)間 交貨時(shí)間 承諾服務(wù)
6、 外貿(mào)匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 問 用外匯國外采購避免應(yīng)收款編制 屬于 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
7、 人力資源考慮因素 問 是否包含內(nèi)部招聘
8、 非股權(quán)安排
9、 酒店并購一個(gè)地方酒店的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 問 偏離主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
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責(zé)任編輯:龍貓的樹洞
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