東奧提示：財管和戰(zhàn)略在原制度下本屬于一門學科，雖現(xiàn)在一分為二，但其中的聯(lián)系還是比較緊密的。本篇為財管中的存貨經濟訂貨批量模型、戰(zhàn)略中的波特的五力模型與職能戰(zhàn)略中的采購戰(zhàn)略的聯(lián)系。

　　一、采購戰(zhàn)略的位置

　　先談談采購戰(zhàn)略在職能戰(zhàn)略中的位置。研發(fā)部門將新產品的理念付諸于實現(xiàn)，然后交給生產部門生產，巧婦難為無米之炊，生產部門生產產品必須要有原材料，故采購部門要采購原材料，然后生產部門用從采購部門領來的原材料進行生產，最后由營銷部門將生產出的產品推向市場。故采購戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)，進而會有助于職能戰(zhàn)略服務于競爭戰(zhàn)略，然后有助于公司總體戰(zhàn)略的實施，有助于公司達到既定的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)價值增值。

　　二、五力模型與采購戰(zhàn)略的聯(lián)系

　　企業(yè)確定應從哪個供應商進行采購時可以考慮的三個策略：單一貨源策略、多貨源策略和由供應商負責交付一個完整的子部件。

　　當企業(yè)采用單一貨源策略采購時，因為沒有其他供應商，那根據(jù)波特的五力模型的供應商、采購商討價還價的能力，當賣方集中程度較高時，賣方討價還價的能力會增加。這也不難理解，企業(yè)只有這一個供應商，還不任人宰割啊，否則你難逃斷貨的命運。如果采用多貨源策略，買方的集中度較高，買方的討價還價能力會增加，我覺得你給我開的價高，我可以選擇別的供應商，貨比三家，這也就提高了購買者的議價能力。

　　三、經濟訂貨量模型與采購戰(zhàn)略的聯(lián)系

　　當企業(yè)確定最佳的采購組合時，應考慮質量、數(shù)量、價格和交貨四個影響因素，其中數(shù)量和交貨與財管中的存貨經濟訂貨批量模型有著密切的關系。

　　1、數(shù)量

　　在綜合考慮以下兩個事項之后確定采購訂單的大小和時間：

　　(1)保有庫存的成本;

　　(2)庫存不足導致的生產延誤。

　　上述兩項即是財管中存貨訂貨批量中的持有成本和缺貨成本。但又與經濟訂貨批量模型有區(qū)別：經濟訂貨量模型中假設不允許缺貨，即無缺貨成本，當然這只是一種理想的假設，現(xiàn)實中是不存在的。

　　最佳采購組合中的數(shù)量要解決的是存貨的持有成本和缺貨成本的一種平衡，即不能采購太多的存貨，如果采購太多，生產的并沒有那么多，造成存貨大量積壓，產生持有成本;但也不能太少，如果采購太少，供應不上生產，將會面臨缺貨停產的窘境。

　　2、交貨

　　下達訂單與交付訂單之間的產品交期對實現(xiàn)有效的庫存控制和生產計劃至關重要。如果交貨期不定，則不便于存貨的管理以及生產的安排。

　　在財管中存貨的經濟訂貨量基本模型中的假設是企業(yè)能夠及時補充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨。但這也是一種理想的假設。

　　企業(yè)的供應商若提前交貨，將會導致存貨的持有成本增加;而如果供應商延遲交貨，則會導致企業(yè)缺貨，影響生產。故企業(yè)應設有訂貨提前期、保險儲備量，這也是財管中經濟訂貨量基本模型的擴展，當企業(yè)的庫存存貨達到訂貨提前期的量或保險儲備量時，企業(yè)就應下訂單，從而保證企業(yè)持有存貨的持有成本和缺貨成本的平衡。

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