東奧提示：距離2014年注會考試僅半月有余，正值沖刺階段，應(yīng)東奧學(xué)員的要求，永不言敗特此整理了注會各科目主觀題考點(diǎn)，供大家參考。本篇為《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》篇。(以下簡稱戰(zhàn)略)。

　　戰(zhàn)略中涉及到的主觀題非常靈活，以案例形式呈現(xiàn)，綜合性較強(qiáng)。永不言敗在此對戰(zhàn)略中可能涉及到的主觀題做以簡要分析。

　　第一章 導(dǎo)論

　　本章涉及主觀題的考點(diǎn)主要是戰(zhàn)略變革管理。需要重點(diǎn)掌握漸進(jìn)性變革和革命性變革的區(qū)別、戰(zhàn)略變革發(fā)展階段各個(gè)階段的特征、戰(zhàn)略變革的種類、戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇、戰(zhàn)略變革的模式和變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙以及克服變革阻力的策略。

　　第二章 戰(zhàn)略分析

　　本章涉及到可能考主觀題的點(diǎn)有PEST模型、產(chǎn)品生命周期模型、五力模型、波士頓矩陣和SWOT模型。

　　1、PEST模型

　　可能會涉及到結(jié)合案例要求用整個(gè)PEST模型對企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，對于P和E難以區(qū)分的，不用標(biāo)明到底是P還是E，按順序?qū)懗鲫P(guān)鍵點(diǎn)即可;也可能要求結(jié)合案例對PEST模型中的某一維度進(jìn)行分析，比如經(jīng)濟(jì)環(huán)境，那么要對整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括的要素要記住，然后結(jié)合案例展開論述。

　　2、產(chǎn)品生命周期模型

　　題中可能會給出某幾個(gè)產(chǎn)品生命周期階段，然后問處于產(chǎn)品生命周期的什么階段，這些階段的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施路徑。產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)是答題的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　3、五力模型

　　潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅以及供應(yīng)商和購買商討價(jià)還價(jià)的能力是考試的重點(diǎn)所在。

　　(1)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

　　具體到結(jié)構(gòu)性障礙與行為性障礙更包括哪些內(nèi)容要知道，然后根據(jù)案例給定信息展開論述。比如結(jié)構(gòu)性障礙里的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)有在位企業(yè)由于已經(jīng)經(jīng)營一定時(shí)間，有些處于成長期，有些甚至處于成熟期，生產(chǎn)量大，早已形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致相對于新進(jìn)入者就有成本優(yōu)勢，從而形成進(jìn)入障礙。

　　(2)供應(yīng)商和購買者討價(jià)還價(jià)的能力

　　供應(yīng)商和購買者討價(jià)還價(jià)能力大小影響因素要記住，然后根據(jù)案例給定信息進(jìn)行分析。比如就買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小這一因素進(jìn)行分析。如果題中買方集中程度高，買方少，你賣的貴，我不買你的，換另一家，那么相對于供應(yīng)商則有較強(qiáng)的議價(jià)能力。

　　4、波士頓矩陣

　　首先幾類業(yè)務(wù)的名稱要記住，然后根據(jù)案例給定的產(chǎn)品特征信息能夠判斷屬于哪類業(yè)務(wù)，再選擇應(yīng)對戰(zhàn)略。比如題中給定的產(chǎn)品特征為增長和獲利前景好，那么判斷為高增長-強(qiáng)競爭地位的明星業(yè)務(wù)。應(yīng)對戰(zhàn)略為積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場占有率，加強(qiáng)競爭地位。

　　5、SWOT模型

　　首先要知道SWOT分析的含義，然后能夠結(jié)合案例指出外部環(huán)境給它帶來的機(jī)會有哪些，威脅有哪些，內(nèi)部的優(yōu)勢有哪些，劣勢有哪些。SWOT模型的應(yīng)用要掌握，并且能夠和第三章戰(zhàn)略選擇中的總體戰(zhàn)略中的發(fā)展戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略結(jié)合。

　　第三章 戰(zhàn)略選擇

　　本章主觀題主要出題點(diǎn)有：總體戰(zhàn)略中的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略中的市場營銷戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以及國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　1、發(fā)展戰(zhàn)略

　　定位于綜合題。細(xì)節(jié)問題都要掌握，發(fā)展中的一體化戰(zhàn)略(包括縱向一體化和橫向一體化，縱向一體化又包括前向一體化和后向一體化)、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，比如結(jié)合案例能夠給出選擇這種戰(zhàn)略的原因，然后敘述優(yōu)缺點(diǎn)，然后選擇哪種實(shí)施途徑(并購or新建or戰(zhàn)略聯(lián)盟)，實(shí)施途徑中并購是重點(diǎn)，并購的動機(jī)、并購失敗的原因都要掌握。

　　2、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　簡答題主要出題點(diǎn)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略各自的優(yōu)點(diǎn)、實(shí)施條件和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都要記住。比如能夠根據(jù)案例給定信息應(yīng)該選擇哪種競爭戰(zhàn)略，然后敘述其優(yōu)點(diǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

　　3、職能戰(zhàn)略

　　(1)市場營銷戰(zhàn)略

　　首先要清楚消費(fèi)者市場細(xì)分的依據(jù)，尤其要區(qū)分心理細(xì)分和行為細(xì)分，能夠結(jié)合案例判斷主要依據(jù)哪幾個(gè)依據(jù)來進(jìn)行消費(fèi)者細(xì)分的。企業(yè)確定其目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略的三種選擇的特點(diǎn)、適用條件要重點(diǎn)掌握，簡答題的出題點(diǎn)。再者在價(jià)格策略中的產(chǎn)品差別定價(jià)法和產(chǎn)品上市定價(jià)法的類型和特點(diǎn)要重點(diǎn)掌握，簡答題出題點(diǎn)。

　　(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇和基于創(chuàng)造價(jià)值或增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇這兩個(gè)是簡答題的主要出題點(diǎn)。對于基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，要結(jié)合產(chǎn)品生命周期模型進(jìn)行復(fù)習(xí)，并能夠結(jié)合案例分析每個(gè)階段的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)、股利分配情況。對于基于創(chuàng)造價(jià)值或增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，能夠根據(jù)題目中給定的實(shí)際增長率、可持續(xù)增長率、投資資本回報(bào)率、資本成本能夠判斷屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的哪一個(gè)，而且能夠根據(jù)所處的象限敘述采取應(yīng)對措施。

　　4、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中主觀題的主要出題點(diǎn)為國際市場進(jìn)入模式和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。

　　(1)國際市場進(jìn)入模式

　　三種模式的特點(diǎn)要掌握，尤其是對外直接投資，其中涉及的全資子公司的優(yōu)缺點(diǎn)和合營企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)可能會涉及到綜合題，一定要背下來。

　　(2)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型

　　四種類型各自的特點(diǎn)，同時(shí)能夠結(jié)合案例分析題中所給定的公司選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于哪種類型并說明理由。

　　第四章 戰(zhàn)略實(shí)施

　　本章主觀題出題點(diǎn)主要有：橫向分工結(jié)構(gòu)的八種基本類型、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應(yīng)性以及平衡計(jì)分卡。

　　1、橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

　　其中職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)和國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)這四種橫向分工類型可能會涉及到簡答題。首先要能判斷案例中所屬企業(yè)采用的是哪種橫向分工結(jié)構(gòu)，然后能夠敘述其優(yōu)缺點(diǎn)。

　　2、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型

　　要掌握這四種戰(zhàn)略類型各自的特點(diǎn)要掌握，并能夠敘述其開創(chuàng)性問題(即戰(zhàn)略目標(biāo))、工程技術(shù)問題(即依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)所制定的戰(zhàn)略)以及行政管理(即組織結(jié)構(gòu)，采用的是機(jī)械式的結(jié)構(gòu)機(jī)制還是有機(jī)的結(jié)構(gòu)機(jī)制)。

　　3、戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應(yīng)性

　　此考點(diǎn)與第一章戰(zhàn)略變革管理聯(lián)系比較緊密，要與戰(zhàn)略變革的四種模型結(jié)合復(fù)習(xí)。要掌握戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的四種類型所要做的工作，尤其是以企業(yè)使命為基礎(chǔ)和重新制定戰(zhàn)略更為重要。

　　4、平衡計(jì)分卡

　　注意簡答題。要能結(jié)合案例敘述平衡計(jì)分卡能夠解決的問題、平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度都說明了哪些問題、平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)以及其作用。其中平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)是今年教材新增內(nèi)容。

　　第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　本章內(nèi)容主觀題出題點(diǎn)有：企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)管理文化的購建、風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施。

　　1、企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類

　　企業(yè)面對的12種風(fēng)險(xiǎn)中的政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)(法律風(fēng)險(xiǎn)的含義和包括的三個(gè)方面以及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的含義)、市場風(fēng)險(xiǎn)(包括的四種類型)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(從哪三個(gè)方面分析產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn))、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)是主觀題的主要出題點(diǎn)。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理文化的購建

　　建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的方針和措施作為主觀題的一個(gè)考點(diǎn)，可結(jié)合第六章內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的企業(yè)文化出題，能夠結(jié)合案例分析一個(gè)企業(yè)如何創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　能偶根據(jù)案例列舉出幾種風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并說明理由。這就要求我們要對這七種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具非常熟悉，能夠?qū)⑦@七種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具各自的特點(diǎn)、適用條件熟記于心，還能夠清楚區(qū)分到底是屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具，比如到底是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中的外包還是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施

　　選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略的原則和要求以及運(yùn)用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要滿足的條件結(jié)合起來命制簡答題或綜合題，比如結(jié)合案例分析該公司運(yùn)用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理具備哪些條件等。

　　第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制

　　本章主觀題主要出題點(diǎn)涉及到：內(nèi)部控制應(yīng)用指引和內(nèi)部控制的五大要素以及審計(jì)委員會在內(nèi)部控制中的作用。

　　1、內(nèi)部控制應(yīng)用指引

　　考試肯定會涉及到內(nèi)部控制應(yīng)用指引的。這個(gè)就背吧，重點(diǎn)關(guān)注下面六項(xiàng)應(yīng)用指引：發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、研究與開發(fā)、業(yè)務(wù)外包、合同管理和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

　　2、內(nèi)部控制的五大要素

　　重點(diǎn)關(guān)注控制活動要素，比如結(jié)合案例分析該公司涉及到哪幾項(xiàng)控制活動，或者缺少哪幾項(xiàng)控制活動。

　　3、審計(jì)委員會在內(nèi)部控制中的作用

　　幾乎每年都會涉及到主觀題，要全面掌握。特別要重點(diǎn)關(guān)注審計(jì)委員會履職方式、與內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)的關(guān)系。

　　提示：戰(zhàn)略這門課只有六章內(nèi)容，每章都可能會出主觀題，所以不要認(rèn)為后面兩章教材篇幅少而忽視了，相信去年的老考生已經(jīng)吃過苦頭了;再者關(guān)于內(nèi)部控制應(yīng)用指引，盡量去背吧，不一定就考到哪一個(gè)。

　　最后祝大家順利通過2014年戰(zhàn)略考試!

　　2014注會六科目主觀題和客觀題常見考點(diǎn)總結(jié)