第三章 戰(zhàn)略選擇

55

圖3-1

圖3-1業(yè)務(wù)單位（競爭）戰(zhàn)略中，將“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略”合并為“基本競爭戰(zhàn)略”，同級增加“中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略”與“藍(lán)海戰(zhàn)略”

71

55

圖3-1

刪除職能（職能層）戰(zhàn)略中的“信息戰(zhàn)略”

71

56

前向一體化戰(zhàn)略概念

改為“前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略�！�

72

56

后向一體化戰(zhàn)略概念

改為“后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)�！�

72

56

倒數(shù)第2段

將案例整合為案例3.1：縱向一體化戰(zhàn)略案例

73

57

第2段

將案例整合為案例3.1：縱向一體化戰(zhàn)略案例

73

57

表3-1

將“相關(guān)多元化”改為“以新技術(shù)或市場而言的相關(guān)多元化”、將“非相關(guān)多元化”改為“與現(xiàn)有產(chǎn)品或市場無關(guān)的非相關(guān)多元化”

73

57

倒數(shù)第2段第一句話“市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)……的市場份額�！焙竺�

增加“或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。

74

58

第二段舉例

整合為案例3.2：銀行業(yè)務(wù)可用的市場滲透戰(zhàn)略

74

58

倒數(shù)第四段舉例

整合為案例3.3：主題公園開發(fā)新市場

75

59

第四段舉例

整合為案例3.4：A公司的新產(chǎn)品開發(fā)

76

59

倒數(shù)第二行相關(guān)多元化的相關(guān)性主要表現(xiàn)

改為：相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷渠道、營銷技能以及用戶等方面的類似。

77

60

第二段舉例

整合為案例3.5：B公司的相關(guān)多元化經(jīng)營

77

60

第三段后面

新增案例3.6：R公司的多元化戰(zhàn)略

78

62

倒數(shù)第三段后面

新增“例如，第一章案例1.4……類型的放棄方式�！�

82

64

外部發(fā)展段落的第一行行末、第二行行初兩個“并購”

改為“購并”

83、84

66

倒數(shù)第2段后面

新增案例3.7：并購能夠避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險

86

67、68

67頁第1段后面、第2段后面、3.（1）段后面、3.（2）段前面、68頁第一段后面

新增案例3.8：并購能夠獲得協(xié)同效應(yīng)；3.9：并購能夠減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力；案例3.10：決策不當(dāng)?shù)牟①彛话咐?.11：并購后整合；案例3.12：并購價值評估

87、88、89、90

71

71頁2.（1）、（3）、（4）、（5），72頁（6），3.（1）段末舉例

改為案例3.13戰(zhàn)略聯(lián)盟促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；3.14戰(zhàn)略聯(lián)盟避免或減少競爭；3.15戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)；3.16戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)開拓新的市場；3.17戰(zhàn)略聯(lián)盟降低協(xié)調(diào)成本；3.18合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

94、95、96

72

第2段“（6）降低協(xié)調(diào)成本”一句后面

新增：上述（1）至（5）條企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因，通過并購方式也能夠?qū)崿F(xiàn)

96

72

刪除第4段中的第4行“為保證聯(lián)盟雙方……50%與50%的合資企業(yè)”和本段“這是在經(jīng)濟(jì)全球化……的一個例證”

73

刪除表格下方一段第三行“聯(lián)盟各方將他們的資金……開發(fā)合作結(jié)合在一起” 

74

第2行“……完成的時間等”后面

新增：銷售階段的聯(lián)盟是指……特定產(chǎn)品或全部產(chǎn)品。

98

74

刪除第2行“如新的波音777噴氣式……以相互協(xié)調(diào)�！�

新增“4.戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控”相關(guān)內(nèi)容

98-100

74

第2節(jié)第1段后

新增標(biāo)題：一、基本競爭戰(zhàn)略后面標(biāo)題級次進(jìn)行修改

101

75

標(biāo)題（二）前面

新增案例3.21：E航空公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

102

76

標(biāo)題二、前面

新增案例3.22：采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險

104

77

第二段后面、標(biāo)題三、之前

新增案例3.23：H集團(tuán)的差異化戰(zhàn)略；案例3.24：采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險

105、106

78

標(biāo)題四、前面

新增案例3.25：采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險

107

79

第3節(jié)前面

新增：二、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略；三、藍(lán)海戰(zhàn)略

109-125

85

第7段：①人口細(xì)分、②地點(diǎn)細(xì)分、③產(chǎn)品的版本細(xì)分、④時間細(xì)分

改為：細(xì)分市場、地點(diǎn)、產(chǎn)品的版本、時間

131

91

標(biāo)題（四）之前

新增“（四）準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）”相關(guān)內(nèi)容，后續(xù)標(biāo)題級次相應(yīng)修改

137-138

95

五、人力資源戰(zhàn)略（一）第一段第一句后面

新增“所有管理者都希望自己……變的毫無用處�！�

142

95

刪除：五、人力資源戰(zhàn)略（一）中第一個（3）為管理層的利益……，第二個（8）尋求方法來提高

95

五、人力資源戰(zhàn)略（一）第一個（5）后面

新增“為了發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的有效作用……做出貢獻(xiàn)�！�

143

95

第一個（5）后面的第一段后面

新增“例如，如果企業(yè)希望轉(zhuǎn)行做出版業(yè)……招聘計(jì)劃�！�

143

96

（五）激勵和獎勵機(jī)制前面

新增內(nèi)部招聘、外部招聘的具體介紹和（五）繼任計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容，后續(xù)標(biāo)題級次進(jìn)行修改

144、145

97

（七）員工的培訓(xùn)和發(fā)展之前

新增“對個人進(jìn)行評估的方法”相關(guān)內(nèi)容，后續(xù)標(biāo)題級次進(jìn)行修改

146

97

3.培訓(xùn)方法的選擇前面

新增“員工培訓(xùn)的構(gòu)成要素”、“員工培訓(xùn)的流程”、“培訓(xùn)需求分析”、“培訓(xùn)計(jì)劃的確定”

146、147

97

頁末

新增“職業(yè)生涯發(fā)展的理論”相關(guān)內(nèi)容

147、148

102

倒數(shù)第5段后面

新增加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC公式

152

104

第2段后面

新增案例3.37：A公司和B公司如何選擇合適的股利政策及融資政策

154

108

第3段最后1行

改為：調(diào)整的主要項(xiàng)目包括壞賬準(zhǔn)備、商譽(yù)攤銷、研究與發(fā)展費(fèi)用等

160

110

圖3-6

將“增值型現(xiàn)金剩余”改為“創(chuàng)造價值現(xiàn)金剩余”、將“增值型現(xiàn)金短缺”改為“創(chuàng)造價值現(xiàn)金短缺”

162

113

刪除“七、信息戰(zhàn)略”的內(nèi)容

121

第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

新增“一、企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的特征“相關(guān)內(nèi)容

165-168

122

（2）區(qū)域理論前面

新增“壟斷優(yōu)勢理論還試圖解釋……的全部收益�！�

169

123

3.國際生產(chǎn)折中理論前面

新增“3.內(nèi)部化理論”相關(guān)內(nèi)容

170

124

（三）發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因前面

新增“尼克博克在其寡占反應(yīng)理論中……具有較高的價值。”

171

128

②選擇目標(biāo)客戶之前

新增“如果用后面第五部分……不連續(xù)兩種模式�！�

175、176

132、133

刪除132倒數(shù)第1段案例， 132頁倒數(shù)第4、7段和133第3段

整合為案例3.38：創(chuàng)建合資經(jīng)營企業(yè)的動因

180

133

第8段第3行末至段末的舉例

整合為案例3.39：韓國TD合資企業(yè)的解體

181

137

四、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型前面

新增“五、企業(yè)國際化進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑”相關(guān)內(nèi)容

185-188

138

（三）全球化戰(zhàn)略前面的舉例

改為案例3.40：K公司的本土化戰(zhàn)略

189

138

（四）跨國戰(zhàn)略前面

新增案例3.41：美國P公司的全球化戰(zhàn)略

189、190

139

章節(jié)末尾

新增案例3.42：歐洲A公司的跨國戰(zhàn)略；七、新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

191-200