注會(huì)審計(jì)考試重點(diǎn)仍是教材中的基礎(chǔ)內(nèi)容，考生要在日常備考中學(xué)會(huì)提取關(guān)鍵點(diǎn)。為方便大家更好地學(xué)習(xí)，東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)整理了2023年注會(huì)審計(jì)重要考點(diǎn)講解，跟上節(jié)奏一起來(lái)學(xué)習(xí)吧！

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【知識(shí)點(diǎn)】治理和領(lǐng)導(dǎo)層

【所屬章節(jié)】

第二十一章：會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量管理

第一節(jié)：會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量管理體系

治理和領(lǐng)導(dǎo)層

（一）質(zhì)量目標(biāo)

1.質(zhì)量至上（質(zhì)量?jī)?yōu)先）

事務(wù)所在全所范圍內(nèi)形成一種“質(zhì)量至上”的文化，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，具體包括：

（1）事務(wù)所及其人員有責(zé)任持續(xù)高質(zhì)量地執(zhí)行業(yè)務(wù)，從而更好地服務(wù)于公眾利益；

（2）事務(wù)所人員樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德和職業(yè)態(tài)度，對(duì)于持續(xù)高質(zhì)量地執(zhí)行業(yè)務(wù)至關(guān)重要；

（3）事務(wù)所所有人員都對(duì)其執(zhí)行業(yè)務(wù)的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任，或者對(duì)其在質(zhì)量管理體系中所執(zhí)行工作的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任，并且這些人員的行為應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)；

（4）事務(wù)所的所有戰(zhàn)略決策和行動(dòng)，都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，都不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。

2.行動(dòng)展示

領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)展示出其對(duì)質(zhì)量的重視。

3.傳遞理念，培育文化

領(lǐng)導(dǎo)層向事務(wù)所人員傳遞“質(zhì)量至上”的執(zhí)業(yè)理念，培育以質(zhì)量為導(dǎo)向的文化。

4.角色、職責(zé)、權(quán)限的分配

事務(wù)所的組織結(jié)構(gòu)以及對(duì)相關(guān)人員的角色、職責(zé)、權(quán)限的分配是恰當(dāng)?shù)模軌驖M(mǎn)足質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)行的需要。

5.資源

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資源（包括財(cái)務(wù)資源）需求得到恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃，并且資源的取得和分配能夠?yàn)槭聞?wù)所持續(xù)高質(zhì)量地執(zhí)行業(yè)務(wù)提供保障。

（二）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)層

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)層是一個(gè)“1+N”的領(lǐng)導(dǎo)體系，如圖21-6所示。

（三）人員管理（2023年教材修訂）

1.人員的含義（2023年教材修訂）

本章所稱(chēng)的人員，包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人和員工。其中，合伙人是一種統(tǒng)稱(chēng)，是指在提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)方面有權(quán)代表會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員，包括非合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所中處于同等職位的人員。

2.統(tǒng)一的人員管理制度

會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)建立實(shí)施統(tǒng)一的人員管理制度，制定統(tǒng)一的人員聘用、定級(jí)、晉升、業(yè)績(jī)考核、薪酬、培訓(xùn)等方面的政策與程序并確保有效執(zhí)行。

3.以質(zhì)量為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)考核、晉升和薪酬政策

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員業(yè)績(jī)考核、晉升和薪酬政策應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以質(zhì)量為導(dǎo)向，將質(zhì)量因素作為人員考評(píng)、晉升和薪酬的重要因素。

4.合伙人管理（“4+2”）

會(huì)計(jì)師事務(wù)所有必要加強(qiáng)對(duì)合伙人晉升、培訓(xùn)、考核、分配、轉(zhuǎn)入、退出的管理，體現(xiàn)以質(zhì)量為導(dǎo)向的文化，確保合伙人能夠按照質(zhì)量管理體系的要求，切實(shí)履行其在質(zhì)量管理方面的責(zé)任，防范執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

5.晉升合伙人的管理（一票否決）

會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)綜合考慮擬晉升人員的執(zhí)業(yè)理念、職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)勝任能力和執(zhí)業(yè)誠(chéng)信記錄，建立以質(zhì)量為導(dǎo)向的晉升機(jī)制。

6.合伙人考核和收益分配（質(zhì)量、能力、業(yè)績(jī)、社會(huì)聲譽(yù)）

（1）應(yīng)當(dāng)綜合考慮合伙人的執(zhí)業(yè)質(zhì)量、管理能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、社會(huì)聲譽(yù)等指標(biāo)；

（2）不得以承接和執(zhí)行業(yè)務(wù)的收入或利潤(rùn)作為首要指標(biāo)；

（3）不應(yīng)直接或變相以分所、部門(mén)、合伙人所在團(tuán)隊(duì)作為利潤(rùn)中心進(jìn)行收益分配。

7.關(guān)鍵管理人員的調(diào)度和配置（統(tǒng)一委派、監(jiān)督和考核、統(tǒng)一調(diào)度和配置）

會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)對(duì)分所（或分部）的負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵管理人員實(shí)施統(tǒng)一委派、監(jiān)督和考核，在全所范圍內(nèi)實(shí)施統(tǒng)一的調(diào)度和配置。

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本文知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)東奧名師劉圣妮老師《輕一高效基礎(chǔ)班》講義整理，劉圣妮老師主編的《輕松過(guò)關(guān)?一》與課程內(nèi)容同步，以下為《輕一》試讀內(nèi)容，點(diǎn)擊圖片試讀更多！

學(xué)其所用，用其所學(xué)，只要在平時(shí)認(rèn)真攻克每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，才能在考試時(shí)輕松應(yīng)對(duì)每一道試題。2023年注會(huì)考試時(shí)間是8月25日-27日，東奧預(yù)?？忌鷤冺樌^(guò)關(guān)！

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