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2013注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》試題答案解析(計(jì)算題部分)

分享: 2014-6-26 13:14:55東奧會(huì)計(jì)在線字體:

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2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《財(cái)務(wù)成本管理》科目試題答案解析

(計(jì)算題部分)

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  2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)成本管理》試題(計(jì)算題部分)

  1、正確答案:

  (1)

  (2)甲公司權(quán)益凈利率與行業(yè)平均權(quán)益凈利率的差異=21%-25.2%=-4.2%

  凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率差異引起的權(quán)益凈利率差異=18%+(18%-5.25%)×40%-25.2%=23.1%-25.2%

  =-2.10%

  稅后利息率差異引起的權(quán)益凈利率差異=18%+(18%-60%)×40%-23.l%=22.8%-23.1%=-0.3%

  凈財(cái)務(wù)杠桿差異引起的權(quán)益凈利率差異=18%+(18%-6%)×25%-22.8%=-1.8%

  知識(shí)點(diǎn):管理用財(cái)務(wù)分析體系

  2、正確答案:

  (1)設(shè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率為i,

  NPV=1000×6%×(P/A,i,10)+1000(P/F,i,10)-1120

  當(dāng)i=5%時(shí),

  NPV=60×7.7217+1000×0.6139-1120=-42.80

  當(dāng)i=4%時(shí),

  NPV=60×8.1109+1000×0.6756-1120=42.25

  采用內(nèi)插法,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率=4%+42.25×1%/(42.25+42.80)=40%+0.497%=4.5%

  (2)乙公司的β資產(chǎn)=1.5/[1+(1-25%)×(4/6)]=1

  丙公司的β資產(chǎn)=1.5zi/[1+(1-25%)×(5/5)]=0.88

  行業(yè)平均β資產(chǎn)=(1+0.88)/2 =0.94

  鋰電池項(xiàng)目的β權(quán)益=0.94×[1+(1-25%)×(3/7)]=1.24

  鋰電池項(xiàng)目的權(quán)益資本成本=4.5%+1.24×7%=13.18%

  (3)鋰電池項(xiàng)目的加權(quán)平均資本成本=9%×(1-25%)×30%+13.18%×70%=11.25%

  知識(shí)點(diǎn):項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處置

  3、正確答案:

  (1)大客車每月折舊額=300000×95%÷60=4750(元)

  每月折舊抵稅額=4750×25% =1187.5(元)

  每月稅后付現(xiàn)費(fèi)用=(5500+12000+1500)×(1-25%)=14250(元)

  10個(gè)月后大客車賬面價(jià)值=300000-4750×10=252500(元)

  10個(gè)月后大客車的變現(xiàn)凈流入=210000-(210000-252500)×25%=220625(元)

  (2)稅后平均月成本=300000÷(P/A,1%,10)-1187.5+14250-220625÷(F/A,10%,10)=300000÷9.4713-1187.5+14250-220625÷10.4622=23649.32(元)

  租賃方案的稅后月租金=25000×(1-25%)=18750(元)

  由于租賃方案的稅后月租金小于購(gòu)買方案的稅后平均月成本,應(yīng)當(dāng)選擇租賃方案。

  或者:

  購(gòu)買方案的稅前平均月成本=23649/(1-25%)=31532(元)

  由于租賃方案的月租金小于購(gòu)買方案的稅前平均月成本,應(yīng)當(dāng)選擇租賃方案。

  知識(shí)點(diǎn):租賃的決策分析

  4、正確答案:

  (1)購(gòu)置成本=年需求量×(單價(jià)+單位運(yùn)費(fèi))=720×(3000+100)=2232000(元)

  最佳訂貨次數(shù)=720÷60=12(次)

  與批量有關(guān)的存貨總成本=500×720×200=12000(元)

  不設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí):

  缺貨成本=(2×30%+4×20%)×12×50=840(元)

  保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本=0

  缺貨成本+保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本=840(元)

  設(shè)置2噸的保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí):

  缺貨成本=2×20%×12×50=240(元)

  保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本=2×200=400(元)

  缺貨成本+保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本=240+400=640(元)

  設(shè)置4噸的保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí):

  缺貨成本=0

  保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本=4×200=800

  缺貨成本+保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本=800(元)

  經(jīng)比較,設(shè)置2噸保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)的缺貨成本與保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本之和最低,應(yīng)設(shè)置2噸的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。

  方案一的總成本=2232000+12000+640=2244640(元)

  方案二的總成本=720×(3300+20)+4800=2395200(元)

  (3)方案一的總成本低于方案二的總成本,應(yīng)當(dāng)選擇方案一。

  知識(shí)點(diǎn):儲(chǔ)備存貨的有關(guān)成本

  5、正確答案:

  (1)

  (2)直接分配法的優(yōu)點(diǎn):各輔助生產(chǎn)費(fèi)用只對(duì)外分配,計(jì)算工作簡(jiǎn)便。

  直接分配法的缺點(diǎn):當(dāng)輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)量差異較大時(shí),分配結(jié)果往往與實(shí)際不符。

  交互分配法的優(yōu)點(diǎn):由于進(jìn)行了輔助生產(chǎn)內(nèi)部的交互分配,提高了分配結(jié)果的正確性。

  交互分配法的缺點(diǎn):由于各輔助生產(chǎn)費(fèi)用要計(jì)算兩個(gè)單位成本(費(fèi)用分配率),進(jìn)行了兩次分配,因而增加了計(jì)算工作量。

  計(jì)劃分配法的優(yōu)點(diǎn):便于考核和分析各受益單位的成本,便于分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  計(jì)劃分配法的缺點(diǎn):成本分配不夠準(zhǔn)確。

  甲公司適合采用交互分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配。

  知識(shí)點(diǎn):三種基本方法的比較

責(zé)任編輯:龍貓的樹洞

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