【東奧小編】注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試歷年真題是考生們備考時(shí)不可或缺的資料，通過(guò)對(duì)真題的專(zhuān)研，不僅能掌握每科的考試范圍，還能掌握考試重點(diǎn)和出題思路，參考價(jià)值極大，以下是小編為考生們精心整理的2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題——單選題部分：

2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題

(單選題部分)

　　2013注會(huì)《公司戰(zhàn)略》試題答案解析(單選題部分)

　　一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24題，每小題1分，共24分。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。)

　　1.在下列4項(xiàng)費(fèi)用中，不屬于質(zhì)量預(yù)防成本的是( )。

　　A.質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用

　　B.工序控制費(fèi)用

　　C.質(zhì)量審核費(fèi)用

　　D.保修費(fèi)用

　　2.以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中，正確的是( )。

　　A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以?xún)?nèi)

　　B.戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部

　　C.預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為

　　D.預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的辦法

　　3.(該題對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)細(xì)分今年教材有變化，選項(xiàng)中的分類(lèi)教材已經(jīng)刪除，請(qǐng)結(jié)合第二章37頁(yè)，第三章80頁(yè)來(lái)學(xué)習(xí)這個(gè)知識(shí)點(diǎn))許多汽車(chē)制造商都在設(shè)計(jì)旨在滿(mǎn)足所有客戶(hù)需求的電動(dòng)車(chē)，而A國(guó)M公司獨(dú)辟蹊徑，決定按照消費(fèi)者特定的使用車(chē)輛的方式定制生產(chǎn)電動(dòng)車(chē)。該公司將使用車(chē)輛的方式分為在城里駕車(chē)與通勤，這一市場(chǎng)細(xì)分方法可以根據(jù)消費(fèi)者的具體需求，匹配車(chē)輛的電池蓄能要求，讓消費(fèi)者無(wú)須購(gòu)買(mǎi)比他們實(shí)際需求更大的車(chē)輛與電池，M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對(duì)電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的( )。

　　A.人口細(xì)分

　　B.應(yīng)用細(xì)分

　　C.購(gòu)買(mǎi)細(xì)分

　　D.價(jià)值細(xì)分

　　4.(該題涉及的知識(shí)點(diǎn)2014年教材已經(jīng)刪除)在COSO《內(nèi)部控制：整合框架》中，沒(méi)有作為內(nèi)部控制的目標(biāo)的是( )。

　　A.戰(zhàn)略目標(biāo)

　　B.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

　　C.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)

　　D.合規(guī)目標(biāo)

　　5.2008年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，波及中國(guó)大部分金融企業(yè)。在此期間，國(guó)外投行K預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類(lèi)投資。并逐漸降低對(duì)客戶(hù)的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對(duì)甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于( )。

　　A.財(cái)務(wù)能力分析

　　B.快速反應(yīng)能力分析

　　C.成長(zhǎng)能力分析

　　D.適應(yīng)變化的能力分析

　　6.關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是( )。

　　A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國(guó)際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的

　　B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段

　　C.在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價(jià)格可能上揚(yáng)

　　D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同

　　7.在以下4種融資方式中，不屬于債權(quán)融資方式的是( )。

　　A.長(zhǎng)期貸款

　　B.短期貸款

　　C.租賃

　　D.內(nèi)部融資

　　8.以下選項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》要求的是( )。

　　A.重大銷(xiāo)售合同談判時(shí)，由銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)和法律人員組成小組參加談判，并征求法律顧問(wèn)的意見(jiàn)

　　B.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理銷(xiāo)售資金的結(jié)算和監(jiān)督應(yīng)收款項(xiàng)的回收

　　C.建立客戶(hù)信用檔案，并實(shí)施嚴(yán)格的新開(kāi)發(fā)客戶(hù)信用審查制度，簡(jiǎn)化大客戶(hù)的信用審查流程

　　D.指定專(zhuān)人以函證的方式定期與客戶(hù)核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等往來(lái)款項(xiàng)

　　9.以下選項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的是( )。

　　A.確定人才供需缺口

　　B.估計(jì)人力資源可能發(fā)生的變化

　　C.分析現(xiàn)有員工資源

　　D.通過(guò)晉升現(xiàn)有員工來(lái)進(jìn)行內(nèi)部招聘

　　10.甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花，甲企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)棉花價(jià)格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中，不符合套期保值特征的是( )。

　　A.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過(guò)降低棉花價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)而獲利

　　B.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣(mài)出平倉(cāng)或者到期交割

　　C.甲企業(yè)棉花期貨合約開(kāi)倉(cāng)時(shí)的價(jià)格反映了市場(chǎng)參與者對(duì)棉花的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格

　　D.甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對(duì)應(yīng)的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價(jià)格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，也可以為負(fù)

　　11.甲汽車(chē)制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家M國(guó)投資，對(duì)M國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是( )。

　　A.M國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

　　B.M國(guó)政府對(duì)汽車(chē)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策

　　C.M國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格和素質(zhì)

　　D.M國(guó)對(duì)汽車(chē)的需求狀況

　　12.甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷(xiāo)售價(jià)格提高25%，因此被相關(guān)部門(mén)約談，該部門(mén)擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰。后甲公司與該部門(mén)協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來(lái)三年內(nèi)逐步調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格、三年后銷(xiāo)售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為( )。

　　A.和解

　　B.協(xié)作

　　C.折中

　　D.讓步

　　13.下列各項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是( )。

　　A.放棄與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，不再對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)快的產(chǎn)品加大投入

　　B.加大對(duì)市場(chǎng)占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率回升

　　C.重新定位進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品價(jià)格，提高該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力

　　D.減少對(duì)市場(chǎng)占有率低且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品的投資

　　14.某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為( )。

　　A.M型組織結(jié)構(gòu)

　　B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　C.H型結(jié)構(gòu)

　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　15.以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述，正確的是( )。

　　A.核心能力是企業(yè)各種單個(gè)資源整合的結(jié)果

　　B.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的能力

　　C.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只來(lái)自企業(yè)的核心能力

　　D.企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強(qiáng)大的研發(fā)能力

　　16.某城市商業(yè)銀行，為了擴(kuò)大信用卡的發(fā)行量，在當(dāng)?shù)嘏c大型百貨商場(chǎng)、航空公司合作，推出簽賬回贈(zèng)禮品、簽賬換航空飛行里程等營(yíng)銷(xiāo)措施。從密集型戰(zhàn)略來(lái)看，這種營(yíng)銷(xiāo)措施屬于( )。

　　A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　17.俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于( )。

　　A.能力導(dǎo)向型

　　B.人員導(dǎo)向型

　　C.角色導(dǎo)向型

　　D.專(zhuān)長(zhǎng)導(dǎo)向型

　　18.企業(yè)在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候，度量風(fēng)險(xiǎn)一般使用( )。

　　A.在險(xiǎn)值

　　B.統(tǒng)計(jì)期望值

　　C.效用期望值

　　D.最大可能損失

　　19.(關(guān)于“差距分析”的內(nèi)容的題目，2014教材已經(jīng)刪除。)甲基金公司計(jì)劃A產(chǎn)品當(dāng)年的盈利目標(biāo)為20%，然而，受次債危機(jī)影響，基金行業(yè)的利潤(rùn)水平大幅下降，甲基金公司的A產(chǎn)品當(dāng)年也虧損5%，此差異為( )。

　　A.企業(yè)業(yè)績(jī)與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

　　B.宏觀環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

　　C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)單位差距

　　D.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

　　20.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是( )。

　　A.存貨積壓，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)多

　　B.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理

　　C.固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價(jià)值貶值

　　D.無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

　　21.M國(guó)F汽車(chē)集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)�面下滑。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專(zhuān)注于北美市場(chǎng)，專(zhuān)注于其自有的核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌，F(xiàn)汽車(chē)集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類(lèi)型屬于( )。

　　A.削減成本

　　B.放棄

　　C.緊縮與集中

　　D.轉(zhuǎn)向

　　22.甲銀行是國(guó)內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開(kāi)業(yè)，該分行依托甲銀行的國(guó)內(nèi)資源，致力成為專(zhuān)業(yè)的美元清算銀行，客戶(hù)主要定位于在美國(guó)投資的中國(guó)企業(yè)、在中國(guó)擴(kuò)張的美國(guó)企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國(guó)公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是( )。

　　A.尋求市場(chǎng)

　　B.尋求效率

　　C.尋求資源

　　D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　23.世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開(kāi)創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式，該公司通過(guò)遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款，一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過(guò)20天。該公司全球所有門(mén)店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程序度兩個(gè)維度來(lái)考察，Z公司采取的是( )。

　　A.國(guó)際戰(zhàn)略

　　B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　C.全球化戰(zhàn)略

　　D.跨國(guó)戰(zhàn)略

　　24.在以下4種組織類(lèi)型中，不能對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是( )。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

　　C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　D.分析型戰(zhàn)略組織