【東奧小編】注冊會計師考試歷年真題是考生們備考時不可或缺的資料，通過對真題的專研，不僅能掌握每科的考試范圍，還能掌握考試重點和出題思路，參考價值極大，以下是小編為考生們精心整理的2013年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目試題——多選題部分：

2013年注冊會計師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目試題

(多選題部分)

　　2013注會《公司戰(zhàn)略》試題答案解析(多選題部分)

　　二、多項選擇題(本題型共14題，每小題1.5分，共21分。每小題備選答案中，至少有兩個符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分。)

　　1.甲公司是一家復印機生產企業(yè)。關于甲公司的價值鏈，以下表述正確的有( )。

　　A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務等活動屬于基本活動

　　B.公司的基礎設施包括廠房、建筑物等

　　C.運輸服務、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動

　　D.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的

　　2.美捷商務連鎖酒店近期頻頻開展對地方酒店的并購活動。根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，下列選項中，與美捷商務連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略有關的風險有( )。

　　A.過度擴張，超出了美捷商務連鎖酒店管理人員的實際能力，且實施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口

　　B.收購后沒有注重文化管理，導致不同企業(yè)文化差異帶來新的矛盾

　　C.偏離主業(yè)，導致企業(yè)資源分散，難以形成自身核心能力

　　D.未及時向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度，出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形

　　3.甲公司是沿海地區(qū)的一家大型物流配送企業(yè)，業(yè)務量位居全國同行業(yè)三甲之列。該公司的業(yè)務明確定位于只做文件與小件業(yè)務，承諾在國內一、二級城市快件24小時送達，其他城市不超過36小時。為此，公司在全國建立了2個快遞分撥中心、50多個中轉場及100多個直營網(wǎng)點。甲公司采用平衡計分卡對企業(yè)績效進行衡量。從顧客的角度看，甲公司的平衡計分卡內容可以包括( )。

　　A.處理單個訂單時間

　　B.提供服務承諾

　　C.建立服務標準

　　D.品牌形象建設

　　4.甲集團的經營范圍涉及網(wǎng)絡游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團宣布進軍電子金融領域。由此可見，甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括( )。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　5.香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁，占據(jù)有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關于半島酒店這一大特色，以下表述正確的有( )。

　　A.是半島酒店難以被競爭對手模仿的無形資源

　　B.是一種稀缺性資源

　　C.有助于半島酒店獲得競爭優(yōu)勢

　　D.是一種有形資源

　　6.甲公司是一家生產高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，產品以出口為主，以美元為結算貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風險，與會人員提出不少對策。關于這些對策，以下表述正確的有( )。

　　A.部門經理劉某提出“風險規(guī)避”策略：從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響

　　B.業(yè)務員李某提出“風險對沖”策略：運用套期保值工具來控制匯率風險

　　C.財務部小王提出“風險轉移”策略：干脆公司把目標客戶群從國外轉移到國內，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風險

　　D.負責出口業(yè)務的副總張某提出“風險控制“策略：加強對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風險帶來的損失

　　7.甲公司在董事會下設立了審計委員會，審計委員會負責審查內部控制，監(jiān)督內部控制的有效實施及內控自我評價等。下列選項中，符合《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制配套指引》要求的有( )。

　　A.甲公司審計委員會的成員全部為非執(zhí)行董事

　　B.甲公司審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復核除內部審計部門之外的所有部門和系統(tǒng)

　　C.內部控制評價中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事會報告，但一般缺陷可視情況決定

　　D.甲公司審計委員會的職責由董事會確定，審計委員會每年應對其權限及其有效性進行復核

　　8.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調戰(zhàn)略的( )。

　　A.全局性

　　B.競爭性

　　C.風險性

　　D.應變性

　　9.甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標：(1)降低產品成本，使現(xiàn)有產品單位成本在三年內降至同行業(yè)90%的水平;(2)為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度;(3)細分現(xiàn)有市場并發(fā)掘潛在客戶，力爭在三年內使市場占有率提升5%;(4)根據(jù)市場調研結果，研發(fā)新的產品。以上目標所涉及的職能戰(zhàn)略有( )。

　　A.成本領先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.營銷戰(zhàn)略

　　10.某公司設置了內部審計部、風險管理部和審計委員會，制定了本企業(yè)的風險管理監(jiān)督與改進措施。下列選項中，符合《中央企業(yè)全面風險管理指引》要求的有( )。

　　A.各有關部門定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進，將風險管理報告報送企業(yè)總經理

　　B.內部審計部門每年至少一次對風險管理部和各業(yè)務部門的風險管理工作及效果進行監(jiān)督評價，評價報告直接報送審計委員會

　　C.外聘風險管理中介機構進行風險管理評價并出具報告

　　D.風險管理部對跨部門和業(yè)務單位的風險管理解決方案進行評價，提出建議和出具報告，報送公司決策層

　　11.對于電梯制造企業(yè)而言，其產業(yè)的成功關鍵因素包括( )。

　　A.擁有核心能力

　　B.售后服務

　　C.具有比其他競爭對手做得更好的能力

　　D.銷售能力

　　12.以下關于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述，正確的有( )。

　　A.利用戰(zhàn)略群組圖可以預測市場變化

　　B.分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競爭狀況

　　C.通過戰(zhàn)略群組分析可以了解組內企業(yè)競爭的主要著眼點

　　D.突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進入“藍海市場”

　　13.甲公司是國內一家印刷機制造企業(yè)，主要產品是膠印機。為了開發(fā)“印后設備”(即折頁裝訂、模切、包裝等設備)，該公司進行了SWOT分析。在以下表述中，符合該公司SWOT分析要求的有( )。

　　A.甲公司產品在國內具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，但在短期內印后設備研發(fā)能力不足，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WT戰(zhàn)略

　　B.甲公司產品在國內具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，國家政策鼓勵優(yōu)勢企業(yè)進行產品和技術開發(fā)進入市場需求旺盛的印后設備領域，甲公司決定借政策東風，迅速進入印后設備領域，此戰(zhàn)略為SO戰(zhàn)略

　　C.由于甲公司短期內印后設備研發(fā)能力不足，國外印后設備制造商競爭對手實力強大，因此，甲公司決定與一家國外印后設備制造商進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為ST戰(zhàn)略

　　D.由于甲公司短期內印后設備研發(fā)能力不足，面對國內對印后設備日益強勁的市場需求，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WO戰(zhàn)略

　　14.在以下進入國外市場的模式中，屬于非股權安排形式的有( )。

　　A.合約制造 B.對外證券投資

　　C.特許經營 D.服務外包