三、簡答題

　　1.甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司于2007年在香港成功發(fā)行股票并上市。2010年9月乙公司購入總部位于英國的丙公司4.2%的股份。經(jīng)過與丙公司的接觸，乙公司認(rèn)為，全面收購丙公司符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要來源，經(jīng)營石油開采、管道運輸、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有的油氣儲量占尼日利亞已探明油氣儲量的五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15億英磅的價格購買了新的油田，目前正在進(jìn)行深入勘探。對于丙公司購買的伊拉克油田，很多股東對該油田儲量的預(yù)測并不樂觀，導(dǎo)致丙公司的股票價格自2009年開始一直低于每股15英鎊。

　　2011年4月7日，乙公司認(rèn)為收購丙公司的時機已經(jīng)成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購要約，擬以每股l8英鎊的價格收購丙公司其他股東持有的全部股份，該收購價格比報價前20個交易日丙公司股票的平均收盤價格高出25%。在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當(dāng)天，丙公司股票價格大幅上漲，報收于每股19英鎊。并且，英國政府相關(guān)監(jiān)管部門表示，將密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜。

　　要求：

　　(1)簡要分析乙公司作出收購丙公司的決策時應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素。

　　(2)簡要分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風(fēng)險，并指出應(yīng)對政治風(fēng)險的主要可能措施。

　　(3)簡要分析乙公司收購丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境因素。

　　【答案】

　　(1)丙公司的重要資產(chǎn)在尼日利亞和伊拉克，乙公司需要考慮的政治環(huán)境因素包括：

　�、儆�國、尼日利亞和伊拉克的政局穩(wěn)定狀況。

　　②英國、尼日利亞和伊拉克的政府行為對企業(yè)的影響。

　�、塾�國、尼日利亞和伊拉克的執(zhí)政黨對外資企業(yè)的態(tài)度。

　�、苡�國、尼日利亞和伊拉克各政治利益集團對企業(yè)活動產(chǎn)生的影響。

　　(2)乙公司收購丙公司可能存在的政治風(fēng)險包括：

　　①所有權(quán)風(fēng)險。企業(yè)或資產(chǎn)可能被所在國家沒收。(該內(nèi)容2015年教材已刪除)

　�、诮�(jīng)營風(fēng)險。所在國可能要求其本地企業(yè)參與項目，以及規(guī)定本地投資必須擁有最低持股比例。

　　③轉(zhuǎn)移風(fēng)險。企業(yè)可能會受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤的能力。 (該內(nèi)容2015年教材已刪除)

　　乙公司應(yīng)對政治風(fēng)險應(yīng)當(dāng)采取的措施包括：(該內(nèi)容2015年教材已刪除)

　�、僭谙虮�公司投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估。

　�、谂c其他企業(yè)共同執(zhí)行項目，以分散風(fēng)險。

　�、郾苊馔耆�信賴某一個國家。

　�、芟虮緡�政府尋求政治支持。

　�、菖c當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，以提高項目的可承接性并尋求政治支持。

　　(3)乙公司收購丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的經(jīng)濟環(huán)境因素包括：

　　當(dāng)前經(jīng)濟狀況會影響企業(yè)的財務(wù)業(yè)績，對乙公司而言，其應(yīng)特別考慮的經(jīng)濟環(huán)境因素包括：

　�、俣愂账�平。乙公司為香港上市企業(yè)，丙公司為英國企業(yè)，丙公司下屬公司在尼日利亞和伊拉克，因此這些國家的稅收水平差異可能會對乙公司產(chǎn)生重大影響。

　�、谕鈪R匯率。乙公司將涉及多個國家業(yè)務(wù)，需要多種貨幣兌換，匯率變動亦將對乙公司產(chǎn)生重大影響。

　�、弁ㄘ浥蛎浡省�2008年以來全球金融危機促使各國均采取寬松貨幣政策，而且丙公司的子公司處于非洲和中東地區(qū)，幣值亦不穩(wěn)定，通貨膨脹將對乙公司產(chǎn)生重大影響。

　　2.甲公司是一家國有全資電力公司，主要為國內(nèi)企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用電。甲公司成立于一百多年前，一直采用煤炭發(fā)電。甲公司承擔(dān)著保持社會穩(wěn)定發(fā)展及民生的責(zé)任，為居民提供合理或較低價格水平的電力服務(wù)，政府對甲公司產(chǎn)生的虧損提供補貼。

　　為鼓勵甲公司提高營運效率，建立符合市場競爭需求的運行模式，政府于2010年決定將甲公司改制為股份有限公司，通過公開招股籌集資金并將其股票上市交易。2011年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的降至51%。

　　甲公司上市后，開始著手研究并實行低成本、低碳排放的發(fā)電模式，如研究用風(fēng)力發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電、天然氣發(fā)電取代煤炭發(fā)電的可能性。同時，甲公司還著手對上市前咨詢機構(gòu)提交的多個境外投資方案進(jìn)行評估。但當(dāng)甲公司管理層要求信息技術(shù)部提供評估需要的相關(guān)數(shù)據(jù)時，信息技術(shù)部告知有關(guān)信息系統(tǒng)的一些月度數(shù)據(jù)被人刪除，無法提供。甲公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一名已被甲公司辭退的后勤部職員，在退職后未經(jīng)允許進(jìn)入系統(tǒng)刪除了有關(guān)信息。

　　要求：

　　(1)分別簡要分析甲公司上市前后的總體戰(zhàn)略及其選擇該種戰(zhàn)略的主要原因(無需進(jìn)一步進(jìn)行戰(zhàn)略細(xì)分)。

　　(2)簡述信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并指出甲公司為實行低成本、低碳排放發(fā)電模式需要獲得的基本信息(包含外部信息及內(nèi)部信息)。(該知識點2015年教材已刪除)

　　(3)簡述甲公司信息系統(tǒng)的日常運行維護(hù)應(yīng)實施的主要工作，并指出甲公司為防止信息被刪除應(yīng)采取的一般控制措施。(該知識點2015年教材已刪除)

　　【答案】

　　(1)①甲公司上市前的戰(zhàn)略實施：

　　甲公司上市前是一家政府全資控股的電力公司，主要的目標(biāo)是確保社會穩(wěn)定發(fā)展及滿足民生需要，因此在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場的定位也是相對保守。市場上也沒有出現(xiàn)其他競爭者。公司在營運上的利潤要求也不需要求突破，政府對甲公司提供的補貼也可以是保持相當(dāng)利潤的一個方法。因此，甲公司一般所選的總體戰(zhàn)略極有可能是穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的無變戰(zhàn)略(2015年教材已經(jīng)刪除)或維持利潤戰(zhàn)略(2015年教材已刪除)。

　　無變戰(zhàn)略(2015年教材已經(jīng)刪除)就是指一個沒有實行任何新戰(zhàn)略的方向，即使在外部經(jīng)濟或社會等環(huán)境變化時也無須作出任何的應(yīng)對。因為，對于甲公司的管理層來說，政府提供的補貼已是最大的支持。

　　維持利潤戰(zhàn)略(2015年教材已刪除)是只關(guān)注維持利潤水平而犧牲企業(yè)未來成長的戰(zhàn)略。如果甲公司只依賴政府提供的補貼而可以維持合理的營運業(yè)績，管理層對企業(yè)未來成長的關(guān)注相對低，更可能不會對其他可以減低成本或較環(huán)保的發(fā)電模式感興趣。當(dāng)企業(yè)面臨不利的外部環(huán)境時，管理層才采用以削減一些可控費用(如研發(fā)費用和維修費)等方式維持現(xiàn)有利潤水平。如同無變戰(zhàn)略一樣，維持利潤戰(zhàn)略只會為企業(yè)競爭力帶來不利影響。

　　②甲公司上市后的戰(zhàn)略實施：

　　甲公司上市后的總體戰(zhàn)略應(yīng)是較為進(jìn)取，公司通過總體戰(zhàn)略而實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，除了負(fù)有保社會穩(wěn)定發(fā)展及民生需要的社會責(zé)任外，還應(yīng)與其他上市公司一樣，確保企業(yè)營利，實現(xiàn)股東價值最大化的目標(biāo)。在此目標(biāo)下，甲公司應(yīng)當(dāng)采用成長型戰(zhàn)略，致力于使其資產(chǎn)、利潤等方面獲得增長。根據(jù)題中信息，甲公司計劃采用低成本發(fā)電模式并將業(yè)務(wù)規(guī)模擴展到國外，體現(xiàn)了發(fā)展壯大企業(yè)的基本導(dǎo)向，符合成長型戰(zhàn)略的基本特點。(2015年教材的發(fā)展戰(zhàn)略) 。

　　(2)①信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵：

　　信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、儲存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略確定了一個企業(yè)的長期信息要求，并且對可能存在的不同信息技術(shù)提供了一把保護(hù)傘。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略遵循企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且必須確保在經(jīng)營戰(zhàn)略實施(如財務(wù)、非財務(wù)、競爭和人力資源方面的戰(zhàn)略實施)的過程中，可獲得、保存、共享和使用恰當(dāng)?shù)男畔ⅰ?/P>

　�、诩坠�司需獲得的具體信息要求

　　在符合甲公司的發(fā)展目標(biāo)并能使管理層可以有效地對擬用以取替以煤發(fā)電的低成本、低碳排放的發(fā)電模式作出適當(dāng)評估，甲公司所需要的信息要求最少應(yīng)包括：

　　第一，在風(fēng)力發(fā)電、地?zé)�、天然氣發(fā)電等不同發(fā)電模式的計劃中的成本與效益的數(shù)據(jù)(外部信息)：

　　第二，甲公司現(xiàn)有發(fā)電站的營運成本、以煤發(fā)電的單位成本和相關(guān)碳排放的內(nèi)部信息。

　　(3)①甲公司在管理系統(tǒng)日常運行時應(yīng)當(dāng)實施的維護(hù)工作：

　　第一，制定信息系統(tǒng)使用操作程序、信息管理制度以及操作規(guī)范、及時跟蹤;這可以讓公司中有關(guān)人員獲得適當(dāng)?shù)募寄�，以降低因程序出錯而造成的操作風(fēng)險。

　　第二，定期檢查在硬件方面的保養(yǎng)和運營狀況及更換易耗品;定期的檢查和保養(yǎng)以保證系統(tǒng)能于最好的狀態(tài)中運行，以免因硬件及其他方面影響系統(tǒng)中所載數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

　　第三，定期審閱系統(tǒng)賬戶，避免授權(quán)不當(dāng)或存在非授權(quán)賬戶，禁止不相容職務(wù)的用戶賬號交叉操作;甲公司的授權(quán)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)定期審閱系統(tǒng)賬戶，以確定每個賬戶是否應(yīng)繼續(xù)擁有權(quán)限以保障系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)的安全。

　　第四，設(shè)置突發(fā)事件(如系統(tǒng)故障)的應(yīng)變機制及配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理。適當(dāng)?shù)膽?yīng)變機制可以在發(fā)生突發(fā)事故時，在最大程度的可能性下令系統(tǒng)恢復(fù)運作或?qū)⒖赡芩�失的�?shù)據(jù)恢復(fù)。

　　②建議可實施的一般控制以防止上述數(shù)據(jù)被刪掉的事件再次發(fā)生：

　　第一，設(shè)定適當(dāng)?shù)臋?quán)限范圍，以配合個別的職務(wù)。以防止不相關(guān)的職員(如后勤部職員)能夠獲得或刪掉重要的分析數(shù)據(jù)。

　　第二，制定相關(guān)守則或政策，立即終止有關(guān)離職雇員對重要信息系統(tǒng)(如載有重要內(nèi)部數(shù)據(jù)的系統(tǒng))的所有訪問權(quán)限。

　　3.萬利家具公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于l995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬利家具公司2005年至2010年間分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤數(shù)據(jù)如下：

年份	2005	2006	2007	2008	2009	2010
分店數(shù)量（個）	235	240	230	220	200	200
職工人數(shù)（人）	5600	5400	5200	5000	4800	4600
收入總額（萬元）	36000	38000	40000	42000	44000	46000
稅前利潤（萬元）	3600	4000	4500	3800	2200	1800

　　鑒于2011年第一季度稅前利潤繼續(xù)下滑，萬利家具公司董事會于2011年5月召開擴大會議，銷售總監(jiān)張林、設(shè)計師與采購總監(jiān)李工、財務(wù)總監(jiān)王農(nóng)等均參加了會議。

　　在討論到萬利家具公司未來發(fā)展時，張林認(rèn)為，萬利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)降至最低水平，建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴大產(chǎn)能并降價，如果可能還可以進(jìn)軍客戶眾多的低檔臥室家具市場。

　　王農(nóng)不同意張林進(jìn)軍低檔臥室家具市場的建議，認(rèn)為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農(nóng)建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標(biāo)客戶群，并力爭增加邊際貢獻(xiàn)。

　　李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議委托國外頂級設(shè)計師設(shè)計多種類型的臥室家具，采取包括在高級時尚雜志刊登廣告等更有效的銷售推廣措施，以此進(jìn)軍高檔臥室家具市場。同時，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制家具生產(chǎn)。

　　董事會對張林、王農(nóng)和李工的建議進(jìn)行了深入的討論，但未能達(dá)成共識。

　　要求：

　　(1)列示萬利家具公司選擇進(jìn)軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略可能需要采取的措施。

　　(2)簡要分析萬利家具公司選擇進(jìn)軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足。

　　(3)簡要分析萬利家具公司選擇進(jìn)軍高檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足。

　　(4)簡要分析萬利家具公司選擇生產(chǎn)特色主題家具、家具附帶裝飾及訂制服務(wù)的差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足。

　　(5)簡要分析萬利家具公司做出戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)考慮的關(guān)鍵因素。

　　【答案】

　　(1)萬利家具公司進(jìn)軍低檔家具市場戰(zhàn)略可能需要采取的措施：

　　萬利家具公司進(jìn)軍低檔家具市場的戰(zhàn)略，是一種成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，需要采取的措施可能包括：

　　①添置生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

　　②采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計，通過減少產(chǎn)品的功能但同時又能符合消費者需要來降低成本。

　�、鄄捎米钚碌募夹g(shù)來降低成本或改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力。

　�、軐Ｗ⒂谏�產(chǎn)力的提高，如通過改變生產(chǎn)流程來節(jié)約成本。

　�、輰τ诩揖哌@類依賴于勞動技能的行業(yè)，應(yīng)充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，并達(dá)到較低的平均成本。

　�、薇M可能降低制造成本。

　　⑦向供應(yīng)商獲取更優(yōu)惠的供應(yīng)價格。

　　(2)優(yōu)點：

　�、偃f利家具公司將與低檔家具市場的眾多小公司進(jìn)行競爭，具有很強的競爭優(yōu)勢，有可能對眾多小公司造成巨大沖擊。

　�、谀軌�?qū)⒊杀驹黾佑行У霓D(zhuǎn)移至消費者。

　�、郾阌趯嵤�，且實施成本較低，有利于資本調(diào)配。

　�、苣軌蜓杆倥まD(zhuǎn)萬利家具公司銷售下滑趨勢。

　　缺點：

　　①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略將不可避免地造成價格競爭，萬利家具公司甚至?xí)�遇到低檔家具供應(yīng)商的激烈競爭。

　�、谌绻�未能達(dá)到期望的盈虧平衡點銷售量，萬利家具公司將會無法彌補固定成本支出造成虧損。

　�、塾捎趯Ｗ⒂诮档统杀荆�公司關(guān)注價格以外的產(chǎn)品特征的能力下降，創(chuàng)新不足，難以適應(yīng)家具市場出現(xiàn)的新變化。

　　(3)優(yōu)點：

　　①高檔家具具有較高的邊際貢獻(xiàn)，能夠使其獲得較高的毛利水平。

　�、谌绻�成功進(jìn)軍高檔家具市場，萬利家具公司將具有范圍較大的知名度并形成品牌，從而形成較強的未來競爭優(yōu)勢。

　　缺點：

　�、偃f利家具公司將與高檔家具市場的大型企業(yè)展開在品牌、技術(shù)、性能、服務(wù)等方面的激烈競爭。

　�、谌f利家具公司選擇進(jìn)軍高檔臥室家具市場，將會發(fā)生較大規(guī)模的初始投資，形成資金壓力。

　�、廴f利家具公司高檔家具的變動成本將會提高，相應(yīng)固定成本也會大幅提高，對稅前利潤影響巨大。

　�、苻D(zhuǎn)產(chǎn)高檔家具需要相應(yīng)的技術(shù)、資源、設(shè)計等，較長時間的準(zhǔn)備，對萬利家具公司已經(jīng)處于頹勢的現(xiàn)狀來說，需要的轉(zhuǎn)換時間較長。

　　(4)優(yōu)點：

　�、俨捎貌町惢瘧�(zhàn)略進(jìn)入其他細(xì)分市場，將分散萬利家具公司的經(jīng)營風(fēng)險。

　　②采用差異化戰(zhàn)略進(jìn)入成長率較高的細(xì)分市場，有可能取得巨大成功。

　�、巯鄬τ谕�類中檔家具企業(yè)，萬利家具公司可以迅速形成競爭優(yōu)勢。

　�、苣軌蛱岣呷f利家具公司經(jīng)營的靈活性。

　　缺點：

　　①萬利家具公司沒有經(jīng)營傳統(tǒng)臥室家具以外的家具的經(jīng)驗，這會帶來經(jīng)營風(fēng)險。

　�、谶@種差異化方式將不可避免地增加萬利家具公司的營運成本和員工成本。

　�、鄢跗诘氖袌稣{(diào)研及推廣工作的成本將會很高。

　�、茕N售傳統(tǒng)臥室家具和銷售特色主題家具需要不同的營銷技能，萬利家具公司必須確保兩種不同類型的營銷得到恰當(dāng)執(zhí)行，以使公司最大化利潤。

　　(5)萬利家具公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇必須考慮的因素：

　　從萬利家具公司目前的狀況來看，其必須采取相關(guān)的一項或多項戰(zhàn)略，以迅速改變現(xiàn)有狀態(tài)。在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，必須要考慮的因素包括：

　�、俳�(jīng)營業(yè)績不佳、財務(wù)業(yè)績下滑更快。

　　②激烈的市場競爭。

　�、叟c競爭對手相比的微弱競爭優(yōu)勢。

　�、苜Y金短缺。

　　4.甲公司是一家生產(chǎn)豆?jié){機的民營企業(yè)，設(shè)立于2004年。其企業(yè)愿景是將物美價廉的豆?jié){機擺進(jìn)普通居民的廚房，讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃的豆?jié){。由于渣漿分離操作不便和內(nèi)桶豆渣難以清理，豆?jié){機上市初期在市場上認(rèn)同度較低，市場總體需求量不大，總體增長率偏低。豆?jié){機上市初期，甲公司的唯一競爭對手是乙公司。乙公司是一家生產(chǎn)多類型小家電的企業(yè)，其所生產(chǎn)的豆?jié){機性能雖與甲公司生產(chǎn)的豆?jié){機相當(dāng)，但因其擁有知名品牌，其豆?jié){機市場占有率遠(yuǎn)高于甲公司。甲公司一直依賴促銷手段賺取微薄的利潤。市場上其他著名小家電生產(chǎn)企業(yè)尚未涉足豆?jié){機的研發(fā)和生產(chǎn)。

　　2009年10月，經(jīng)過持續(xù)的革新和改造，甲公司生產(chǎn)的新型豆?jié){機實現(xiàn)了渣漿的輕松分離和內(nèi)桶豆渣的簡捷清理，獲得了中老年客戶群的廣泛認(rèn)可，而且隨著健康飲食觀念的推廣，豆?jié){已逐漸成為時尚的健康飲料，因此甲公司新型豆?jié){機銷售量快速增長，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。

　　鑒于豆?jié){機市場的迅速擴張，其他著名小家電企業(yè)開始加強研發(fā)，擬推出類似產(chǎn)品，搶奪市場。甲公司亦應(yīng)對變化，進(jìn)一步完善了相關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。下面是關(guān)于甲公司豆?jié){機產(chǎn)品2011年的相關(guān)預(yù)測信息：

	2011年預(yù)計（%）
銷售增長率	60
可持續(xù)增長率	45
投資資本回報率	25
資本成本	15

　　要求：

　　(1)根據(jù)文中提供的信息和波士頓矩陣，簡述甲公司的豆?jié){機在革新和改造前后所屬的產(chǎn)品類型及其特征。

　　(2)根據(jù)甲公司2011年的相關(guān)預(yù)測信息，判斷甲公司的業(yè)務(wù)在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限，并簡要說明甲公司可能面臨的財務(wù)挑戰(zhàn)及可實施的應(yīng)對措施。

　　(3)如果甲公司希望通過提高稅后經(jīng)營利潤率的途徑來提高可持續(xù)增長率，簡要說明甲公司可以采用的具體方法。

　　【答案】

　　(1)①革新和改造前：豆?jié){機由于渣漿分離操作不便和內(nèi)桶豆渣難清理而在市場上沒有獲得廣泛認(rèn)同，市場的份額處于低位而當(dāng)時的豆?jié){機市場是一個低增長的市場。根據(jù)波士頓矩陣，在低市場份額和低市場增長率的情況下，這類產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品。瘦狗產(chǎn)品只能為企業(yè)帶來一般的現(xiàn)金流，是融資的現(xiàn)金陷阱，并且投資回報不高。同時，這類產(chǎn)品由于缺乏吸引力而不會引入市場過分競爭。如果企業(yè)未能繼續(xù)利用促銷手段維持企業(yè)發(fā)展或進(jìn)行革新，這類產(chǎn)品可能會被市場淘汰。

　　②革新和改造后：豆?jié){機在廣大中老年人市場上逐漸獲得了良好的口碑，銷量快速增加，產(chǎn)品供不應(yīng)求。隨著消費者喜好的改變，豆?jié){機處于高增長階段。根據(jù)波士頓矩陣，在高增長市場中占有高份額的情況下，改造后的豆?jié){機是明星產(chǎn)品。這類產(chǎn)品短期需要資本投入超過產(chǎn)生的現(xiàn)金，以便保持它們市場的地位，但是未來會為企業(yè)帶來高額的回報�？墒歉咴鲩L率可能會吸引新來者和競爭者，甲公司須大量投入現(xiàn)金以維持其現(xiàn)有的地位并加以鞏固。

　　(2)根據(jù)上文信息，有關(guān)決定財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬象限的因數(shù)是：

　�、黉N售增長率-可持續(xù)增長率=60%-45%=15%

　�、谕顿Y資本回報率-資本成本=25%-l5%=10%

　　根據(jù)甲公司2011年的預(yù)測信息中，甲公司在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的象限屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)。這一象限的業(yè)務(wù)可為股東創(chuàng)造價值，但自身經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金未必足夠能支持銷售增長，因而遇到現(xiàn)金短缺。甲企業(yè)的管理層應(yīng)判斷由銷售增長率大于可持續(xù)增長率所出現(xiàn)的高速增長狀態(tài)是暫時性還是長期性的。如果高速增長狀態(tài)是暫時性的，企業(yè)可以通過借款來籌集所需資金，待銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。但是，當(dāng)企業(yè)預(yù)計高速增長的狀態(tài)則是長期性的，除了考慮通過借款解決資金短缺外，比較長遠(yuǎn)的方法是增加權(quán)益資本，這可以通過增發(fā)股份或兼并成熟企業(yè)來實現(xiàn)。根據(jù)甲公司的狀況，增發(fā)股份應(yīng)是較為合適的。

　　(3)要提高稅后經(jīng)營利潤率，甲企業(yè)可考慮的兩個方面：

　�、俳档统杀�。進(jìn)行豆?jié){機生產(chǎn)過程的分析，消除無增值的工序或考慮增加自動化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)的效率;

　�、谔岣邇r格。改變豆?jié){機銷售價格，在維持利潤的同時抑制銷售增長，減少資金需要。

 

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