【東奧小編】注冊會計師考試歷年真題是考生們備考時不可或缺的資料，通過對真題的專研，不僅能掌握每科的考試范圍，還能掌握考試重點和出題思路，參考價值極大，以下是小編為考生們精心整理的2012年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目試題及答案解析（完整修訂版第一套）：

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2012年注冊會計師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目試題及答案解析

（完整修訂版第一套）

　　一、單項選擇題

　　(本題型共24題，每小題1分，共24分。每小題備選答案中，只有一個符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分。)

　　1.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)刪除)IT行業(yè)作為一個變化迅速且受到復雜因素影響的行業(yè)，宜采取( )。

　　A.分權(quán)型機械式組織設計

　　B.集權(quán)型有機式組織設計

　　C.分權(quán)型有機式組織設計

　　D.集權(quán)型機械式組織設計

　　正確答案：C

　　2.下列各項中，不屬于操作風險產(chǎn)生原因的是( )。

　　A.缺乏計劃與控制

　　B.員工缺少應有的培訓

　　C.管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識

　　D.過于依賴外包商，對于外包的產(chǎn)品或服務沒有履行必要的檢查

　　正確答案：A

　　試題東奧會計在線獨家解析：操作風險的原因包括員工、技術(shù)、舞弊、外部依賴、過程/程序和外包。選項A屬于操作風險的源頭(該內(nèi)容2015年已刪除)，所以選項A錯誤。

　　3.某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財務風險與經(jīng)營風險搭配理論，該企業(yè)屬于( )。

　　A.高經(jīng)營風險與高財務風險

　　B.低經(jīng)營風險與高財務風險

　　C.高經(jīng)營風險與低財務風險

　　D.低經(jīng)營風險與低財務風險

　　正確答案：C

　　試題東奧會計在線獨家解析：該企業(yè)剛創(chuàng)業(yè)三年，所以經(jīng)營風險比較高;長期借款置換為權(quán)益資本，所以財務風險比較低。所以選項C正確。

　　4.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)刪除)某計算機制造公司實行供應鏈管理后，使用互聯(lián)網(wǎng)將消費者的購買數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)化為向供應商采購零部件的訂單。這種數(shù)據(jù)收集方法可稱為( )。

　　A.互聯(lián)網(wǎng)訂貨

　　B.電子數(shù)據(jù)交換

　　C.文件成像

　　D.電子銷售

　　正確答案：B

　　5.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)刪除)甲企業(yè)是一家生產(chǎn)食物料理機、榨汁機的小型民營企業(yè)，產(chǎn)品主要出口歐美。2008年，為適應消費者對豆?jié){機的急劇需求，改變豆?jié){機銷售收入不足10%的局面，甲企業(yè)增加豆?jié){機的研發(fā)費用，將銷售重點放在豆?jié){機方面，開發(fā)國內(nèi)市場。至2010年，甲企業(yè)的豆?jié){機市場份額占全國同類產(chǎn)品的三甲之列。甲企業(yè)的戰(zhàn)略管理方法屬于( )

　　A.理性方法

　　B.前瞻方法

　　C.應急方法

　　D.定位方法

　　正確答案：C

　　6.在波特的戰(zhàn)略管理理論中，用于分析一個國家在某產(chǎn)業(yè)中競爭優(yōu)勢的是( )。

　　A.五力模型

　　B.鉆石模型

　　C.價值鏈理論

　　D.吸引力測試

　　正確答案：B

　　試題東奧會計在線獨家解析：鉆石模型是用來分析國家某產(chǎn)業(yè)中競爭優(yōu)勢的模型。所以選項B正確。

　　7.某城市為了解決上下班高峰時段地鐵擁擠問題，制定了非高峰時間段低于高峰時間段票價的方案。根據(jù)定價策略，該方法屬于( )。

　　A.動態(tài)定價法

　　B.差別定價法

　　C.滲透定價法

　　D.質(zhì)優(yōu)價低定價法

　　正確答案：B

　　試題東奧會計在線獨家解析：針對不同的時段制定不同的票價，屬于差別定價法。針對上下班高峰期地鐵擁擠問題，制定非高峰期票價低于高峰期票價的方案正是采用了差別定價的價格策略。

　　8.迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己， 在提供卓越服務方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于( )。

　　A.競爭性基準

　　B.過程或活動基準

　　C.一般基準

　　D.顧客基準

　　正確答案：B

　　試題東奧會計在線獨家解析：過程或活動基準。即以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準進行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務不存在直接競爭的關(guān)系。迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務的公司，UPS公司是快遞承運商與裹遞送公司，二者之間不存在直接競爭的關(guān)系，所以屬于過程或活動基準。

　　9.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)刪除)企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)類型時，作為主要出發(fā)點的應是( )。

　　A.企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容

　　B.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

　　C.企業(yè)的目標或使命

　　D.企業(yè)的人員和文化

　　正確答案：C

　　10.企業(yè)在對部門的績效進行評測時，常常選用投資回報率指標。下列選項中，屬于該指標缺陷的是( )。

　　A.不利于對不同部門之間的業(yè)績進行比較

　　B.不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營目標

　　C.不容易為管理層理解

　　D.可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策

　　正確答案：D

　　試題東奧會計在線獨家解析：投資回報率，可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策 ，放棄低于部門平均報酬率，但高于企業(yè)的資本成本的投資項目。

　　11.某家電企業(yè)的發(fā)展進入成熟期。下列對該企業(yè)目前經(jīng)營特征的相關(guān)表述中，錯誤的是( )。

　　A.財務風險中等

　　B.資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資

　　C.股利分配率高

　　D.股價穩(wěn)定

　　正確答案：B

　　試題東奧會計在線獨家解析：成熟期的融資來源主要是權(quán)益融資和債務融資相結(jié)合，所以選項B錯誤。

　　12.為了建立針對預算考核流程的內(nèi)部控制，企業(yè)應該采取的措施是( )。

　　A.對于超預算的資金支持，實行嚴格的審批制度

　　B.將全面預算的編制外包給經(jīng)驗豐富的咨詢機構(gòu)

　　C.董事會審核批準預算考核方案

　　D.要求將預算執(zhí)行單位負責人簽字上報的執(zhí)行報告和動態(tài)監(jiān)管信息進行核對

　　正確答案：D

　　試題東奧會計在線獨家解析：選項A屬于預算執(zhí)行應該采取的措施;選項B說法錯誤;選項C屬于預算編制應該采取的措施。選項D屬于預算考核流程應該采取的措施。

　　13.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)刪除)王某個人創(chuàng)辦了一間代駕服務社，每接到一筆業(yè)務，就臨時雇請日間工作單位的職業(yè)駕駛員，為一些晚間聚會人員提供泊車代駕服務。次日他會把酬勞存進臨時雇請人員的銀行卡里。由于業(yè)務日漸起色，王某想再找?guī)讉�人合伙，能多攬一些業(yè)務，同時建立適當?shù)慕M織形式管理企業(yè)。適宜的組織形式是( )。

　　A.簡單型結(jié)構(gòu)

　　B.機械型企業(yè)

　　C.靈活型企業(yè)

　　D.專業(yè)性企業(yè)

　　正確答案：C

　　14.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)刪除)國家間的利率差異為即期匯率的未來變化提供了一個無偏預測。擁有相對較高利率國家的貨幣將相對具有較低利率國家的貨幣貶值，因為較高利率是為了彌補預期的貨幣貶值。上述觀點的依據(jù)是( )。

　　A.利率平價理論

　　B.國際費雪效應

　　C.購買力平價理論

　　D.預期理論

　　正確答案：B

　　15.甲公司經(jīng)營高檔餐廳，在內(nèi)地完成布點，其連鎖店也開到了香港、澳門特區(qū)和臺灣地區(qū)，并已經(jīng)編制完成了國際化經(jīng)營的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會標準的特點，所以該方案選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是( )。

　　A.跨國戰(zhàn)略

　　B.全球化戰(zhàn)略

　　C.多國化戰(zhàn)略

　　D.國際市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【東奧會計在線獨家解析】

　　多國本土化戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式，允許每個部門集中關(guān)注一個地理區(qū)域、地區(qū)或國家。多國本土化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個性化來滿足本題消費者的特殊需求和愛好，因此，該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反映最優(yōu)化。選項C正確。

　　16.根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征，下列各項中正確的是( )。

　　A.衰退期財務風險和經(jīng)營風險都高，股利全部分配給股東，股價呈下降并波動趨勢

　　B.成熟期財務風險和經(jīng)營風險和股利分配率都是中等，資本結(jié)構(gòu)為權(quán)益資本加債務資本

　　C.起步期經(jīng)營風險很高而財務風險很低，資金來源主要是風險資本，隨著企業(yè)的發(fā)展股價迅速增長

　　D.成長期經(jīng)營風險高而財務風險低，權(quán)益資本在資金來源中所占的比重增加，股利分配率低且股價也較低

　　【答案】C

　　【東奧會計在線獨家解析】導入期(舊教材是起步期)，因為剛進入新的行業(yè)，所以經(jīng)營風險很高，由于資金來源主要是風險資本，所以財務風險低。所以選項C正確。

　　17.甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是( )。

　　A.生產(chǎn)高檔電動自行車的企業(yè)

　　B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產(chǎn)企業(yè)

　　C.生產(chǎn)低檔電動自行車的企業(yè)

　　D.屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產(chǎn)企業(yè)

　　【答案】B

　　【東奧會計在線獨家解析】只有屬于同一戰(zhàn)略群組的企業(yè)才屬于直接競爭對手。

　　18.某公司財務部使用凈現(xiàn)值法評價一個投資項目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個變量是不確定的。一些變量的值可能會取決于其他變量的值，因此該方法列出各個不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。根據(jù)描述選擇這種財務風險管理技術(shù)是( )。

　　A.凈現(xiàn)值法

　　B.敏感性分析

　　C.決策樹

　　D.決策矩陣

　　【答案】C

　　【東奧會計在線獨家解析】資料描述的是決策樹法，決策樹將各個不同的不確定變量及其結(jié)果列出來，對于衡量替代行為的范圍與可能結(jié)果來說是一種有用的工具。該方法列出各個不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。

　　19.下列各項關(guān)于全面質(zhì)量管理理論的表述，不正確的是( )。

　　A.內(nèi)部供應商為內(nèi)部客戶做的工作，最終影響提供給外部客戶的產(chǎn)品或服務的質(zhì)量

　　B.后臺支持人員和行政人員不會對質(zhì)量產(chǎn)生影響

　　C.內(nèi)部失效成本和外部失效成本與預防成本和鑒定費用是有關(guān)的

　　D.鑒定費用、內(nèi)部失效成本和外部失效成本與預防成本成反比

　　【答案】B

　　【東奧會計在線獨家解析】企業(yè)中每個人都會影響質(zhì)量，所以選項B錯誤。

　　20.(本題涉及知識點2015年教材已經(jīng)刪除)信息系統(tǒng)的控制可以分為一般控制和應用控制。下列各項中，屬于應用控制的是( )。

　　A.財務部門在使用網(wǎng)上銀行支付供應商貨款之前，核對發(fā)票、驗收單、入庫單、審核批準等文件

　　B.企業(yè)在數(shù)據(jù)傳輸之前把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非可讀格式，在傳輸后通過特定的解密接收器重新轉(zhuǎn)換、讀取

　　C.會計人員在使用財務軟件錄入會計分錄時，不平衡的分錄不能被保存

　　D.根據(jù)管理層的要求，IT部門設置了訪問控制列表，對員工可以登錄的網(wǎng)站設定了限制

　　【答案】C

　　【東奧會計在線獨家解析】過程控制，最常見的控制是交易記錄、分批平衡和總量控制系統(tǒng)，所以選項C屬于過程控制，即應用控制。

　　21.乙公司為一家專營空中物流貨運的航空公司， 現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進行風險評估。 以下是所制定的風險評估系圖。

　　在風險管理的基本原則下，乙公司應將注意力集中應對所面臨的風險有( )。

　　A.風險①和風險②

　　B.風險①、風險②和風險③

　　C.風險①、風險②和風險④

　　D.風險①、風險②、風險③和風險④

　　【答案】A

　　【東奧會計在線獨家解析】風險1和2屬于發(fā)生可能性和影響都比較大的風險，所以是需要集中精力面對的。

　　22.(本題涉及知識點2015年教材已經(jīng)做了重新表述)下列各項中，不屬于常見的內(nèi)部控制活動是( )。

　　A.預算控制

　　B.會計系統(tǒng)控制

　　C.營運分析控制

　　D.財務決算控制

　　【答案】D

　　【東奧會計在線獨家解析】常見的內(nèi)部控制活動有：不相容職務分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、調(diào)節(jié)和復核、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營分析控制、績效考評控制。選項D不屬于常見的內(nèi)部控制活動。

　　23.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)刪除)商業(yè)活動層面上，企業(yè)可能面對的風險可分為兩大類，即( )。

　　A.經(jīng)營風險和行業(yè)風險

　　B.經(jīng)營風險和市場風險

　　C.市場風險和法律風險

　　D.行業(yè)風險和操作風險

　　【答案】A

　　24.甲公司是一家內(nèi)河航運公司，原主要經(jīng)營水路客貨運輸業(yè)務。為抓住沿岸經(jīng)濟規(guī)模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業(yè)務上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務領域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應當調(diào)整為( )。

　　A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　C.客戶細分/市場細分事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))

　　【答案】D

　　【東奧會計在線獨家解析】M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適合于具有多個產(chǎn)品線的企業(yè)。該公司通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，適合采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

 

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