二、多項(xiàng)選擇題

　　(本題型共14題，每小題1.5分，共21分。每小題備選答案中，至少有兩個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。)

　　1.在上市公司治理實(shí)踐中，董事會(huì)成員中的獨(dú)立董事經(jīng)常被視為重要的組成部分。保證獨(dú)立董事能夠行使監(jiān)督職責(zé)的關(guān)鍵因素包括( )。

　　A.不在該上市公司擔(dān)任除獨(dú)立董事之外的其他職務(wù)

　　B.具備財(cái)務(wù)背景和豐富的經(jīng)驗(yàn)

　　C.不得在該上市公司獲取與經(jīng)營業(yè)績(jī)相關(guān)的收入

　　D.與其他上市公司不存在利益關(guān)系

　　【答案】AC

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】具備財(cái)務(wù)背景和豐富的經(jīng)驗(yàn)，不是獨(dú)立董事必備的技能，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;獨(dú)立董事可以與其他上市公司存在利益關(guān)系，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　2.乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外三地資本市場(chǎng)上市的煤業(yè)集團(tuán)，其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的原因有( )。

　　A.尋求煤炭資源

　　B.尋求橫向一體，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力

　　C.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

　　D.尋求多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

　　【答案】AC

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】乙公司收購H公司，主要是為了獲取煤炭資源，所以選項(xiàng)A正確;H公司擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，歐洲、 美洲及澳大利亞本土的主要客戶動(dòng)機(jī)是運(yùn)球戰(zhàn)略性資產(chǎn)，所以選項(xiàng)C正確。

　　3.企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實(shí)行的戰(zhàn)略變革，往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到( )。

　　A.變革的方向

　　B.變革的節(jié)奏

　　C.變革的管理方式

　　D.變革的范圍

　　【答案】BCD

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】戰(zhàn)略變革應(yīng)該考慮的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

　　4.根據(jù)波特的五力模型，下列各項(xiàng)中，可以提高購買商議價(jià)能力的原因有( )。

　　A.購買商主要為零散的個(gè)人，但是通過協(xié)議方式進(jìn)行集體大量購買產(chǎn)品

　　B.市場(chǎng)上的替代產(chǎn)品多

　　C.購買商對(duì)于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量以及售價(jià)信息很了解

　　D.購買商對(duì)于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫切

　　【答案】ABC

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】大量購買，可以增加購買商的討價(jià)還價(jià)能力;替代品較多，購買商的選擇較多，所以討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng);購買商對(duì)于產(chǎn)品的信息很熟悉，也會(huì)加大議價(jià)能力。

　　5.以下各項(xiàng)中屬于常見的股利政策的有( )。

　　A.固定股利支付率政策

　　B.零股利政策

　　C.剩余股利政策

　　D.股票股利政策

　　【答案】A, B, C

　　試題東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析：實(shí)務(wù)中的股利政策有四大類：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。

　　6.某集團(tuán)管理層做出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施決策。下列各項(xiàng)中，正確的包括( )。

　　A.通過與某國內(nèi)公司聯(lián)合進(jìn)行境外投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)

　　B.在本國和其他國家和地區(qū)進(jìn)行投資，以便緩解和分散集中投資的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.為了獲得更加靈活、質(zhì)量更高的信息技術(shù)資源，將集團(tuán)全部信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　D. 基于成本效益考慮，管理層認(rèn)為不利事件發(fā)生的可能性低而且即使發(fā)生對(duì)企業(yè)影響也很小，決定接受風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】ABD

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】信息技術(shù)外包的缺點(diǎn)包括，當(dāng)外包服務(wù)不再受公司的控制時(shí)，就失去了靈活性，企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的改變做出迅速的反應(yīng)。 供應(yīng)商在質(zhì)量和服務(wù)方面也有可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　7.某貿(mào)易公司的應(yīng)收票據(jù)管理存在缺陷。下列各項(xiàng)中可以完善應(yīng)收票據(jù)的內(nèi)部控制措施有( )。

　　A.審查背書審批手續(xù)

　　B.指定專人登記保管應(yīng)收票據(jù)

　　C.復(fù)核并調(diào)查所有與發(fā)票不配比的銷售憑證

　　D.定期對(duì)應(yīng)收票據(jù)進(jìn)行清查盤點(diǎn)

　　【答案】ABD

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)的管理包括由專人保管應(yīng)收票據(jù)，定期核對(duì)盤點(diǎn)、票據(jù)和背書應(yīng)當(dāng)審查等。復(fù)核并調(diào)查所有與發(fā)票不配比的銷售憑證，不屬于完善應(yīng)收票據(jù)的內(nèi)部控制措施。

　　8.下列各項(xiàng)中，內(nèi)部審計(jì)部門的職能包括( )。

　　A.委任承擔(dān)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　B.評(píng)價(jià)企業(yè)是否遵守法律法規(guī)、合同以及內(nèi)部政策

　　C.確保企業(yè)履行對(duì)外報(bào)告的義務(wù)

　　D.協(xié)助董事會(huì)和管理層評(píng)價(jià)收購計(jì)劃以及實(shí)施收購過程中的控制措施

　　【答案】BD

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】選項(xiàng)A、C屬于董事會(huì)的職責(zé)，所以選項(xiàng)、D正確。

　　9.甲企業(yè)為某國際時(shí)尚品牌做代工，公司的訂單、生產(chǎn)、發(fā)貨通過信息系統(tǒng)處理。該企業(yè)將信息系統(tǒng)交予外包公司進(jìn)行開發(fā)并負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)，甲公司對(duì)信息系統(tǒng)外包進(jìn)行控制，正確的作法是( )。

　　A.通過公開招標(biāo)，擇優(yōu)確定開發(fā)單位

　　B.與中標(biāo)公司簽訂服務(wù)合同和保密協(xié)議

　　C.項(xiàng)目完成后，外包公司留下一人在甲企業(yè)，作為外包公司在甲企業(yè)的永久聯(lián)絡(luò)員

　　D.甲企業(yè)各部門提出開發(fā)需求和關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　【答案】ABCD

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】該公司的正確做法是：甲企業(yè)各部門提出開發(fā)需求和關(guān)鍵控制點(diǎn);通過公開招標(biāo)，擇優(yōu)確定開發(fā)單位;與中標(biāo)公司簽訂服務(wù)合同和保密協(xié)議;項(xiàng)目完成后，外包公司留下一人在甲企業(yè)，作為外包公司在甲企業(yè)的永久聯(lián)絡(luò)員。所以選項(xiàng)A、B、C、D正確。

　　10.在商業(yè)活動(dòng)中，企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有( )。

　　A.信用風(fēng)險(xiǎn)

　　B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　C.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

　　D.股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】CD

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】企業(yè)需要管理的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。(2015年教材重新表述)

　　11.在下列因素中，容易引起操作風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

　　A.人員

　　B.流程

　　C.技術(shù)

　　D.質(zhì)量

　　【答案】ABC

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】操作風(fēng)險(xiǎn)的原因包括員工、技術(shù)、舞弊、外部依賴、過程/程序和外包。所以選項(xiàng)A、B、C正確。

　　12.(本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除)判斷某一行業(yè)是否從成熟期走向衰退期的指標(biāo)包括( )。

　　A.價(jià)格壓力

　　B.替代品

　　C.消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知

　　D.無增長(zhǎng)點(diǎn)

　　【答案】ABCD

　　13.甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個(gè)三省交界的地域，分別由公司下設(shè)的5個(gè)地區(qū)事業(yè)部管理，各個(gè)事業(yè)部實(shí)行自我計(jì)劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括( )。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　【答案】ABD

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】戰(zhàn)略的層次包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

　　14.(本題知識(shí)點(diǎn)2015年已刪除)下列各項(xiàng)關(guān)于公司的資本再調(diào)配方式的表述中，正確的有( )。

　　A.債務(wù)重組后，公司核心業(yè)務(wù)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)會(huì)提高，使得公司的估值高于重組前

　　B.債轉(zhuǎn)股既可能是債券持有人自動(dòng)行使權(quán)利，也可能是公司無法償還債務(wù)所致

　　C.私有化是指上市公司的現(xiàn)有股東或管理人員購買公司的全部股票，從而降低所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本

　　D.在不改變總體資本需求的情況下，有償債能力的公司可以通過調(diào)整資本組合來實(shí)施業(yè)務(wù)重組

　　【答案】BC

　　【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】業(yè)務(wù)重組后，公司核心業(yè)務(wù)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)會(huì)提高，使得公司的估值高于重組前，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤;有償債能力的公司實(shí)施重組時(shí)，在不改變總體資本需求的條件下，可改善不同類型資本的組合方式以及資金可用的時(shí)間。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

 

上一頁  [1] [2] [3] [4] 下一頁