橫向分工結(jié)構(gòu)_25年注會戰(zhàn)略經(jīng)典母題

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2025-07-23 11:31:44

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注會戰(zhàn)略的第四章戰(zhàn)略實施各節(jié)分別探討組織結(jié)構(gòu)、文化等不同因素對戰(zhàn)略實施的影響，因而每節(jié)自成體系，關(guān)聯(lián)性不強，但每節(jié)的內(nèi)在邏輯十分緊密，重點比較容易把握。其中橫向分工結(jié)構(gòu)為該章的重點，下文為該知識點相關(guān)的經(jīng)典母題，趕快打卡練習吧！

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橫向分工結(jié)構(gòu)_25年注會戰(zhàn)略經(jīng)典母題

橫向分工結(jié)構(gòu)

【單選題】

為了更好地實施多元化戰(zhàn)略，飛龍集團進行了組織變革，分別成立了經(jīng)營家電、家具、電池和日化業(yè)務(wù)的4個公司，每個公司下設(shè)若干事業(yè)部分別管理多個不同的產(chǎn)品生產(chǎn)線。下列各項中，屬于飛龍集團采用的組織結(jié)構(gòu)的缺點是（　?。?。

A.可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰

B.難以處理跨區(qū)域的大客戶事務(wù)

C.難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧

D.在公司之間分攤企業(yè)的管理成本比較困難

【答案】D

【解析】“分別成立了經(jīng)營家電、家具、電池和日化業(yè)務(wù)的4個公司，每個公司下設(shè)若干事業(yè)部分別管理多個不同的產(chǎn)品生產(chǎn)線”表明飛龍集團采用的是M型組織結(jié)構(gòu)。因此，選項D正確。選項A是矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點；選項B是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點；選項C是職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點。

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備考《戰(zhàn)略》時，考生需緊密結(jié)合企業(yè)實務(wù)案例，將抽象理論轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力，在夯實基礎(chǔ)的同時靈活運用。因此，考生在系統(tǒng)掌握基礎(chǔ)知識框架后，必須通過習題實踐強化知識遷移能力，在反復(fù)練習中熟悉命題規(guī)律，總結(jié)答題策略。下文特別整理了《戰(zhàn)略》章節(jié)習題集，考生可下載練習，通過實戰(zhàn)演練提升應(yīng)試水平！

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注會考試時間為8月23日-24日，橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型包括職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型組織結(jié)構(gòu)和矩陣制組織結(jié)構(gòu)都是要求掌握的要點，各位考生應(yīng)該重點關(guān)注！

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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