橫向分工結(jié)構(gòu)_25年注會(huì)戰(zhàn)略經(jīng)典母題

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2025-07-23 11:31:44

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注會(huì)戰(zhàn)略的第四章戰(zhàn)略實(shí)施各節(jié)分別探討組織結(jié)構(gòu)、文化等不同因素對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響，因而每節(jié)自成體系，關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，但每節(jié)的內(nèi)在邏輯十分緊密，重點(diǎn)比較容易把握。其中橫向分工結(jié)構(gòu)為該章的重點(diǎn)，下文為該知識(shí)點(diǎn)相關(guān)的經(jīng)典母題，趕快打卡練習(xí)吧！

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橫向分工結(jié)構(gòu)_25年注會(huì)戰(zhàn)略經(jīng)典母題

橫向分工結(jié)構(gòu)

【單選題】

為了更好地實(shí)施多元化戰(zhàn)略，飛龍集團(tuán)進(jìn)行了組織變革，分別成立了經(jīng)營(yíng)家電、家具、電池和日化業(yè)務(wù)的4個(gè)公司，每個(gè)公司下設(shè)若干事業(yè)部分別管理多個(gè)不同的產(chǎn)品生產(chǎn)線。下列各項(xiàng)中，屬于飛龍集團(tuán)采用的組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（　　）。

A.可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰

B.難以處理跨區(qū)域的大客戶事務(wù)

C.難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧

D.在公司之間分?jǐn)偲髽I(yè)的管理成本比較困難

【答案】D

【解析】“分別成立了經(jīng)營(yíng)家電、家具、電池和日化業(yè)務(wù)的4個(gè)公司，每個(gè)公司下設(shè)若干事業(yè)部分別管理多個(gè)不同的產(chǎn)品生產(chǎn)線”表明飛龍集團(tuán)采用的是M型組織結(jié)構(gòu)。因此，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A是矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)；選項(xiàng)B是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)；選項(xiàng)C是職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。

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備考《戰(zhàn)略》時(shí)，考生需緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)務(wù)案例，將抽象理論轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)靈活運(yùn)用。因此，考生在系統(tǒng)掌握基礎(chǔ)知識(shí)框架后，必須通過習(xí)題實(shí)踐強(qiáng)化知識(shí)遷移能力，在反復(fù)練習(xí)中熟悉命題規(guī)律，總結(jié)答題策略。下文特別整理了《戰(zhàn)略》章節(jié)習(xí)題集，考生可下載練習(xí)，通過實(shí)戰(zhàn)演練提升應(yīng)試水平！

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注會(huì)考試時(shí)間為8月23日-24日，橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型包括職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型組織結(jié)構(gòu)和矩陣制組織結(jié)構(gòu)都是要求掌握的要點(diǎn)，各位考生應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注！

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