2025年注會(huì)戰(zhàn)略科目考試定于8月24日17:00-19:00舉行，主觀題占比50分，是拉開(kāi)分差的關(guān)鍵?？记爸饔^題特訓(xùn)能針對(duì)性提升案例分析能力，幫助考生在有限時(shí)間內(nèi)精準(zhǔn)定位考點(diǎn)。東奧2025注會(huì)戰(zhàn)略主觀題特訓(xùn)題目已更新，快來(lái)做題吧！

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戰(zhàn)略控制

【簡(jiǎn)答題】

（本小題7分。）匯輝公司原本是一家專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)VCD的公司。該公司在VCD領(lǐng)域深耕細(xì)作多年，憑借良好的VCD產(chǎn)品已經(jīng)積累了一定的資本和品牌知名度。但當(dāng)VCD行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，匯輝公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力卻不堪一擊，市場(chǎng)份額大幅降低。
匯輝公司的職業(yè)經(jīng)理人劉某認(rèn)為公司不能局限于單一業(yè)務(wù)，于是為尋找更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，決定進(jìn)軍更多的領(lǐng)域，并在短時(shí)間內(nèi)連續(xù)創(chuàng)辦了四家子公司，分別涉足音像、房地產(chǎn)、功放音響、無(wú)繩電話產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，劉某要求每個(gè)部門(mén)在不受以往預(yù)算安排影響的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)審查預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容及其開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，重新分析各個(gè)部門(mén)未來(lái)需要的費(fèi)用，以此增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí)。
然而，在戰(zhàn)略實(shí)施初期，匯輝公司內(nèi)部溝通機(jī)制存在著較多問(wèn)題。雖然高層之間的溝通相對(duì)比較容易，但是部門(mén)之間的溝通比較難，基層員工之間的溝通更沒(méi)有效率。而不完善的溝通機(jī)制直接導(dǎo)致了這項(xiàng)新戰(zhàn)略并未被全體員工理解和接受。除此之外，匯輝公司的多元化戰(zhàn)略在行業(yè)的選擇、多元化的力度和進(jìn)入的時(shí)機(jī)上明顯安排不當(dāng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線存在諸多問(wèn)題，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。唯一成功的無(wú)繩電話也在發(fā)展初期就被母公司接二連三地抽走資金，使其無(wú)繩電話子公司過(guò)早夭折。而其他幾家子公司由于資金方面的先天不足等原因也未能發(fā)展起來(lái)。
匯輝公司的戰(zhàn)略失誤，導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退。直到行業(yè)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，其職業(yè)經(jīng)理人仍然不清楚自己公司的財(cái)務(wù)狀況，也沒(méi)有辦法采取相應(yīng)的措施。最終匯輝公司從輝煌走向沒(méi)落，退出了歷史舞臺(tái)。
要求：

（1）簡(jiǎn)要分析匯輝公司多元化戰(zhàn)略失效的類(lèi)型；（1分）

（2）簡(jiǎn)要分析匯輝公司多元化戰(zhàn)略失效的原因；（5分）

（3）簡(jiǎn)要分析匯輝公司采取的預(yù)算類(lèi)型。（1分）

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【正確答案】

（1）匯輝公司多元化戰(zhàn)略失效的類(lèi)型是早期失效。“在戰(zhàn)略實(shí)施初期，匯輝公司內(nèi)部溝通機(jī)制存在著較多問(wèn)題……不完善的溝通機(jī)制直接導(dǎo)致了這項(xiàng)新戰(zhàn)略并未被全體員工理解和接受……唯一成功的無(wú)繩電話也在發(fā)展初期就被母公司接二連三地抽走資金，使其無(wú)繩電話子公司過(guò)早夭折。而其他幾家子公司由于資金方面的先天不足等原因也未能發(fā)展起來(lái)”。（1分）

（2）①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望。“不完善的溝通機(jī)制直接導(dǎo)致了這項(xiàng)新戰(zhàn)略并未被全體員工理解和接受”。（1分）②戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻?！皟?nèi)部溝通機(jī)制存在著較多問(wèn)題。雖然高層之間的溝通相對(duì)比較容易，但是部門(mén)之間的溝通比較難，基層員工之間的溝通更沒(méi)有效率”。（1分）

③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口?！拔ㄒ怀晒Φ臒o(wú)繩電話也在發(fā)展初期就被母公司接二連三地抽走資金，使其無(wú)繩電話子公司過(guò)早夭折。而其他幾家子公司由于資金方面的先天不足等原因也未能發(fā)展起來(lái)”。（1分）

④用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱(chēng)職或玩忽職守?！爸钡叫袠I(yè)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，其職業(yè)經(jīng)理人仍然不清楚自己公司的財(cái)務(wù)狀況，也沒(méi)有辦法采取相應(yīng)的措施”。（1分）

⑤公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤?！皡R輝公司的多元化戰(zhàn)略在行業(yè)的選擇、多元化的力度和進(jìn)入的時(shí)機(jī)上明顯安排不當(dāng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線存在諸多問(wèn)題，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。唯一成功的無(wú)繩電話也在發(fā)展初期就被母公司接二連三地抽走資金，使其無(wú)繩電話子公司過(guò)早夭折。而其他幾家子公司由于資金方面的先天不足等原因也未能發(fā)展起來(lái)”。（1分）

（3）匯輝公司采取的預(yù)算類(lèi)型是零基預(yù)算。“劉某要求每個(gè)部門(mén)在不受以往預(yù)算安排影響的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)審查預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容及其開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，重新分析各個(gè)部門(mén)未來(lái)需要的費(fèi)用，以此增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí)”。（1分）

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2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間為8月23日-24日，在沖刺備考的緊要關(guān)頭，各位考生務(wù)必重點(diǎn)強(qiáng)化那些平時(shí)掌握不夠穩(wěn)固的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，集中精力攻克自身薄弱之處，力求達(dá)到知識(shí)掌握的最優(yōu)狀態(tài)。接下來(lái)，我們還為考生們精心準(zhǔn)備了沖刺備考資料包，點(diǎn)擊下方圖片即可輕松獲?。?/p>

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