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2018中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》預(yù)習(xí)考點：豐田式生產(chǎn)管理

來源：東奧會計在線責(zé)編：李欣芮2018-01-18 14:30:11

北京

輔導(dǎo)課程

　　備戰(zhàn)2018中級經(jīng)濟(jì)師考試，應(yīng)將每一科的知識點都鞏固熟練、銘記于心，堅持每天的學(xué)習(xí)，不間斷的累積。東奧小編為大家整理了《工商管理》預(yù)習(xí)考點，陪您一起努力通關(guān)。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　豐田式生產(chǎn)管理

　　【所屬章節(jié)】

　　本知識點屬于中級經(jīng)濟(jì)師工商管理科目第四章生產(chǎn)管理與控制

　　【知識點】豐田式生產(chǎn)管理

　　豐田式生產(chǎn)管理

　　一、豐田式生產(chǎn)管理概述

　　豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它的最基本的理念就是從(顧客的)需求出發(fā)，杜絕浪費任何一點材料人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源。

　　二、豐田式生產(chǎn)管理的內(nèi)容

　　1.準(zhǔn)時化

　　所謂準(zhǔn)時化JIT(Just In Time)本質(zhì)是一個拉動(Pull)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客所需。

　　這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。

　　2.自動化

　　豐田公司的自動化，即“自動化缺陷控制”，是通過三個主要的技術(shù)手段來實現(xiàn)的，這就是異常情況的自動化檢測、異常情況下的自動化停機(jī)、異常情況下的自動化報警。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)化

　　豐田公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要包括三個內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)周期時間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品存量。

　　4.多技能作業(yè)員.

　　多技能作業(yè)員(或稱“多面手”)是指那些能夠操作多種機(jī)床的生產(chǎn)作業(yè)工人。多技能作業(yè)員是與設(shè)備的單元式布置緊密聯(lián)系的。在U型生產(chǎn)單元內(nèi)，由于多種機(jī)床緊湊地組合在一起，這就要求并且便于生產(chǎn)作業(yè)工人能夠進(jìn)行多種機(jī)床的操作，同時負(fù)責(zé)多道工序的作業(yè)，如一個工人要會同時操作車床、銑床和磨床等。

　　5.看板管理

　　看板管理，是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。

　　6.全員參加的現(xiàn)場改善活動

　　豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的目標(biāo)和目標(biāo)體系中的各子目標(biāo)是通過準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系的最為基本的支撐——全員參加的改善活動來實現(xiàn)的，正是這種改善活動才真正把豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式變得如此有效。

　　7.全面質(zhì)量管理

　　豐田公司的準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式強行逐步減少生產(chǎn)系統(tǒng)中的零部件在制品儲備，從而強迫現(xiàn)場改善，強迫提高零部件制品的質(zhì)量。

　　輕松準(zhǔn)備2018中級經(jīng)濟(jì)師考試，做到勞逸結(jié)合，堅持每天備考，準(zhǔn)備充分的迎接考試的來臨。請獲取中級經(jīng)濟(jì)師工商管理知識點匯總，學(xué)習(xí)面前人人平等，只有加倍努力，才會有所收獲。

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