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企業(yè)戰(zhàn)略的控制_2023中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孟凡瑩2022-12-21 09:50:10

北京

輔導(dǎo)課程

任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的。忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試中《工商管理》專業(yè)相對(duì)比較熱門，在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用知識(shí)，東奧教研團(tuán)隊(duì)為考生們總結(jié)了《工商》專業(yè)科目相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，一起學(xué)起來吧。

企業(yè)戰(zhàn)略的控制_2023中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)戰(zhàn)略的控制

【所屬章節(jié)】

第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略概述

【知識(shí)點(diǎn)】

企業(yè)戰(zhàn)略的控制

(一)戰(zhàn)略控制的原則

確保目標(biāo)原則	控制過程是確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程
適度控制原則	控制過程要嚴(yán)格但不乏彈性，切忌控制過度
適時(shí)控制原則	控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正
適應(yīng)性原則	控制應(yīng)能反映不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)與需要

(二)戰(zhàn)略控制的流程

制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)→衡量實(shí)際績(jī)效→審查結(jié)果→采取糾偏措施。

(三)戰(zhàn)略控制的方法

杜邦分析法

基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法，該方法從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略的實(shí)施狀況

平衡計(jì)分卡

將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法

其設(shè)計(jì)從四個(gè)角度展開：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度

利潤(rùn)計(jì)劃

輪盤

由利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成

利潤(rùn)計(jì)劃輪盤以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)值——凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)目標(biāo)

得意時(shí)要看淡，失意時(shí)要看開。不論得意失意，切莫大意;不論成功失敗，切莫止步。志得意滿時(shí)，需要的是淡然，給自己留一條退路;失意落魄時(shí)，需要的是泰然，給自己覓一條出路。備考2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以參考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試真題，勤做練習(xí)，腳踏實(shí)地方可有質(zhì)的突破。

（以上內(nèi)容源自東奧劉更新老師的講義，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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