當(dāng)前位置：東奧會計在線 > 中級經(jīng)濟師 > 工商管理 > 正文

企業(yè)外部環(huán)境分析_2023中級經(jīng)濟師工商預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：孟凡瑩2022-12-29 16:23:22

北京

輔導(dǎo)課程

當(dāng)你感覺到難的時候，就是你在進步的時候；機械、重復(fù)的工作是最低效的成長；而逼自己去做難的事，你沒干過的事，就能大大提升你的潛力。2023年中級經(jīng)濟師考試中《工商管理》專業(yè)相對比較熱門，東奧教研團隊為考生們總結(jié)了《工商》專業(yè)科目相關(guān)知識點，一起學(xué)起來吧。

企業(yè)外部環(huán)境分析_2023中級經(jīng)濟師工商預(yù)習(xí)知識點

【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)外部環(huán)境分析

【所屬章節(jié)】

第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略概述

【知識點】

企業(yè)外部環(huán)境分析

(一)宏觀環(huán)境分析(PESTEL分析法)

企業(yè)可以采用PESTEL分析法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。PESTEL分析法針對宏觀環(huán)境的政治(political)、經(jīng)濟(economic)、社會(social)、科技(technological)、生態(tài)(environmental)和法律(legal)這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。

(二)行業(yè)環(huán)境分析

1.行業(yè)生命周期分析

行業(yè)生命周期是行業(yè)演進的動態(tài)過程。每一個行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過程。行業(yè)生命周期分為四個階段。

項目	形成期	成長期	成熟期	衰退期
產(chǎn)品	剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品	產(chǎn)品已較完善	—	—
市場/行業(yè)規(guī)模	剛出現(xiàn)	市場迅速擴大，企業(yè)銷售額和利潤迅速增長	市場已趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)由分散走向集中	市場萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，成為“夕陽行業(yè)”
企業(yè)數(shù)量	較多小企業(yè)出現(xiàn)	后續(xù)有不少企業(yè)進入該行業(yè)，不成功的企業(yè)已開始退出	許多小企業(yè)退出，往往只留下少量的大企業(yè)	行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少
競爭狀況	競爭壓力較小	競爭日趨激烈	行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)	競爭依然很殘酷
應(yīng)對策略	研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能，在營銷上應(yīng)著重廣告宣傳，增進顧客對產(chǎn)品的了解	市場營銷和生產(chǎn)管理（提高質(zhì)量和降低成本）成為關(guān)鍵性職能	產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素	可能延續(xù)較長的時間，也可能迅速消失（放棄或清算）

2.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析(“五力模型”)

邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即潛在進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力，如下圖所示。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化，從而決定著行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度，決定了誰是行業(yè)中獲得利潤最大化的最終贏家。

(1)潛在進入者的威脅。潛在的競爭對手如果帶著新增生產(chǎn)能力進入市場，必然要求分享市場份額和資源，因而構(gòu)成對現(xiàn)有企業(yè)的威脅。這種威脅的大小依進入市場的障礙、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度而定。

(2)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭。

(3)替代品的威脅。

(4)購買者的談判能力。當(dāng)購買者具有以下特征時，其便具有較強的談判能力：購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù);具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的供應(yīng)者;轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低。

(5)供應(yīng)者的談判能力。當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時，將處于有利的地位：供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購買者卻很多;供應(yīng)者的產(chǎn)品在市場上沒有替代品;購買者只購買供應(yīng)者的一小部分產(chǎn)品。

3.戰(zhàn)略群體分析

戰(zhàn)略群體是指一個行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。

行業(yè)中戰(zhàn)略群體的競爭主要包括戰(zhàn)略群體內(nèi)的競爭、戰(zhàn)略群體間的競爭。

(三)外部因素評價矩陣

外部因素評價矩陣(EFE矩陣)是對企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進行分析和評價的常用方法。

EFE 矩陣的使用步驟如下：

(1)找出關(guān)鍵因素(機會和威脅);

(2)確定各個因素的權(quán)重;

(3)按照企業(yè)對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度，為各關(guān)鍵因素進行評分;

(4)計算每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù);

(5)計算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。

總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1分到最高的4分，平均分為2.5分?？偧訖?quán)分?jǐn)?shù)低于2.5分的，對外部影響因素的反應(yīng)程度相對較差;高于2.5分，說明企業(yè)對外部影響因素能做出較好的反應(yīng)。

得意時要看淡，失意時要看開。不論得意失意，切莫大意;不論成功失敗，切莫止步。志得意滿時，需要的是淡然，給自己留一條退路;失意落魄時，需要的是泰然，給自己覓一條出路。備考2023年中級經(jīng)濟師可以參考中級經(jīng)濟師考試真題，勤做練習(xí)，腳踏實地方可有質(zhì)的突破。

（以上內(nèi)容源自東奧劉更新老師的講義，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

贊
+1 打印