當(dāng)前位置：東奧會計在線 > 中級經(jīng)濟(jì)師 > 工商管理 > 正文

企業(yè)戰(zhàn)略概述_中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》章節(jié)重難點跟學(xué)！

來源：東奧會計在線責(zé)編：孟凡瑩2023-03-07 11:07:44

北京

輔導(dǎo)課程

沒有人會直接給到你想要的，只有送你機(jī)會和平臺，而我們需要像鷹一樣的眼光，像狼一樣的精神，像豹一樣的速度。下面為同學(xué)們準(zhǔn)備了中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》第一章第一節(jié)“企業(yè)戰(zhàn)略概述”的重難知識點，內(nèi)容源自劉更新老師知識點筆記，正在備考的同學(xué)們快快跟學(xué)起來吧。

企業(yè)戰(zhàn)略概述_中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》章節(jié)重難點跟學(xué)！

考點1：企業(yè)戰(zhàn)略的特征與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

(一)企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次

1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征

(1)全局性與復(fù)雜性;

(2)穩(wěn)定性與動態(tài)性;

(3)收益性與風(fēng)險性。

2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次

企業(yè)總體戰(zhàn)略

是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)

關(guān)鍵點：保持原有的業(yè)務(wù)組合與資源分配方式；進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域；抑制某些業(yè)務(wù)的發(fā)展；退出某些關(guān)鍵業(yè)務(wù)，為發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新配置資源等

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是針對某一個特定經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃

關(guān)鍵點：改進(jìn)一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位

企業(yè)職能戰(zhàn)略

企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略

關(guān)鍵點：生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

含義	企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程
基本任務(wù)	實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
最高任務(wù)	實現(xiàn)企業(yè)的使命
主體	是企業(yè)戰(zhàn)略管理者

考點2：企業(yè)戰(zhàn)略的制定

企業(yè)愿景

（1）企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，經(jīng)由團(tuán)隊討論，獲得企業(yè)一致的共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向，是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿

（2）企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分

（3）愿景管理通過開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實愿景三個主要步驟，凝聚團(tuán)隊，促使企業(yè)力量最大化發(fā)揮

企業(yè)使命

（1）企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

（2）企業(yè)使命的定位通常包括以下三個方面

①企業(yè)生存目的的定位

②企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位

③企業(yè)形象的定位

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果

考點3：企業(yè)戰(zhàn)略的實施

(一)企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式(五種)

模式	特點
指揮型	企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后安排下層管理人員執(zhí)行
變革型	企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點考慮的是如何實施戰(zhàn)略，該模式十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實施
合作型	把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性
文化型	把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較大范圍，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略
增長型	企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地形成

(二)7S模型

(1)硬件要素：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度

(2)軟件要素：共同價值觀、人員、技能、風(fēng)格

考點4：企業(yè)戰(zhàn)略的控制

(一)戰(zhàn)略控制的原則(一保三適)

確保目標(biāo)原則、適度控制原則、適時控制原則和適應(yīng)性原則。

(二)戰(zhàn)略控制的流程

制定績效標(biāo)準(zhǔn)→衡量實際績效→審查結(jié)果→采取糾偏措施。

(三)戰(zhàn)略控制的方法

杜邦分析法	杜邦分析法是基于財務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法，該方法從財務(wù)角度評價企業(yè)績效和戰(zhàn)略實施狀況
平衡計分卡	平衡計分卡的設(shè)計從財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度四個角度展開
利潤計劃輪盤	由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成