企業(yè)戰(zhàn)略分析_中級經濟師《工商管理》章節(jié)重難點跟學！
滴水之所以能夠石穿，原因有兩個：一是在于目標專一，每一滴水都朝著同一方向，落在一個定點;二是在于他們持之以恒，在漫長的路上，它從未間斷過這種堅持。下面為同學們準備了中級經濟師《工商管理》第一章第二節(jié)“企業(yè)戰(zhàn)略分析”的重難知識點，內容源自劉更新老師知識點筆記，正在備考的同學們快快跟學起來吧。
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析
考點1：企業(yè)外部環(huán)境分析
(一)宏觀環(huán)境分析(PESTEL分析法)
(二)行業(yè)環(huán)境分析
1.行業(yè)生命周期分析
行業(yè)生命周期是行業(yè)演進的動態(tài)過程。每一個行業(yè)都有自己產生和衰退的過程。行業(yè)生命周期分為四個階段。
比較項 | 形成期 | 成長期 | 成熟期 | 衰退期 |
產品 | 剛生產某種產品 | 產品已較完善 | — | — |
市場/行業(yè)規(guī)模 | 剛出現 | 市場迅速擴大，企業(yè)銷售額和利潤迅速增長 | 市場已趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)由分散走向集中 | 市場萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，成為“夕陽行業(yè)” |
企業(yè)數量 | 較多小企業(yè)出現 | 后續(xù)有不少企業(yè)進入該行業(yè)，不成功的企業(yè)已開始退出 | 許多小企業(yè)退出，往往只留下少量的大企業(yè) | 行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少 |
比較項 | 形成期 | 成長期 | 成熟期 | 衰退期 | |
競爭狀況 | 競爭壓力較小 | 競爭日趨 激烈 | 行業(yè)內部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現 | 競爭依然很殘酷 | |
應對策略 | 研究開發(fā)和工程技術是這個階段的重要職能，在營銷上應著重廣告宣傳，增進顧客對產品的了解 | 市場營銷和生產管理（提高質量和降低成本）成為關鍵性職能 | 產品成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關鍵因素 | 可能延續(xù)較長的時間，也可能迅速消失（放棄或清算） | |
2.行業(yè)競爭結構分析(“五力模型”)
當購買者具有以下特征時，便具有較強的談判能力：購買供應者的大部分產品或服務;具有自主生產該產品的潛力;有許多可供替代的供應者;轉向其他供應者的成本很低。(記憶原則：對購買者有利的因素)
當供應者具有以下特征時，將處于有利的地位：供應者的行業(yè)由少數企業(yè)控制，而購買者卻很多;沒有替代品;供應者能夠進行深加工而與購買者競爭;購買者只購買供應者產品的一小部分。(記憶原則：對供應者有利的因素)
3.戰(zhàn)略群體分析
行業(yè)中戰(zhàn)略群體的競爭主要包括以下兩種。
(1)戰(zhàn)略群體內的競爭。
(2)戰(zhàn)略群體間的競爭。
(三)外部因素評價矩陣
外部因素評價矩陣(EFE矩陣)是對企業(yè)的關鍵外部因素進行分析和評價的常用方法。
考點2：企業(yè)內部環(huán)境分析
(一)企業(yè)核心競爭力分析
關系競爭力 | 企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種關系。企業(yè)競爭力所涉及的關系一般包括企業(yè)所在產業(yè)的發(fā)展狀況，本企業(yè)與相關企業(yè)的關系，企業(yè)活動與國家的關系，企業(yè)活動所處的國際經濟關系以及經濟、社會、政治環(huán)境 |
資源競爭力 | 企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種資源，包括外部資源和內部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎設施等 |
能力競爭力 | 能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的能力 對企業(yè)能力的研究更強調企業(yè)自身的素質，即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機制、經營管理、商業(yè)模式、團隊默契、對環(huán)境的適應性、對資源開發(fā)控制的能動性以及創(chuàng)新性等 |
(二)價值鏈分析
(三)波士頓矩陣分析
金牛區(qū) | 特點：產品業(yè)務增長率較低，市場占有率較高（一低一高） 戰(zhàn)略：采取穩(wěn)定戰(zhàn)略，保持金牛產品的市場份額 |
瘦狗區(qū) | 特點：產品業(yè)務增長率和市場占有率均較低（雙低） 戰(zhàn)略：清算戰(zhàn)略，亦可采取轉向、放棄戰(zhàn)略 |
幼童區(qū) | 特點：產品業(yè)務增長率高，市場占有率低（一高一低） 戰(zhàn)略：對幼童產品進行必要的投資，以擴大市場占有率，從而使其轉變成明星產品；如果管理者認為不能轉變成明星產品，那就應采取放棄戰(zhàn)略 |
明星區(qū) | 特點：產品業(yè)務增長率和市場占有率均較高（雙高） 戰(zhàn)略：對明星產品加大投資，從而進一步擴大產品競爭優(yōu)勢 |
(四)內部因素評價矩陣
內部因素評價矩陣(IFE矩陣)是一種對企業(yè)內部因素進行分析的工具。
考點3：企業(yè)綜合分析
進行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。
項目 | 內部分析 | |
外部分析 | 優(yōu)勢（S） 1. 2. 3. 列出優(yōu)勢 | 劣勢（W） 1. 2. 3. 列出劣勢 |
機會（O） 1. 2. 3. 列出機會 | SO戰(zhàn)略 1. 2. 3. 使用優(yōu)勢，利用機會 | WO戰(zhàn)略 1. 2. 3. 克服劣勢，利用機會 |
威脅（T） 1. 2. 3. 列出威脅 | ST戰(zhàn)略 1. 2. 3. 使用優(yōu)勢，避免威脅 | WT戰(zhàn)略 1. 2. 3. 克服劣勢，避免威脅 |
（注：以上內容源自劉更新老師知識點筆記）
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