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企業(yè)戰(zhàn)略分析_中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》章節(jié)重難點(diǎn)跟學(xué)!

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:孟凡瑩2023-03-08 11:30:14

北京

輔導(dǎo)課程

滴水之所以能夠石穿,原因有兩個(gè):一是在于目標(biāo)專一,每一滴水都朝著同一方向,落在一個(gè)定點(diǎn);二是在于他們持之以恒,在漫長的路上,它從未間斷過這種堅(jiān)持。下面為同學(xué)們準(zhǔn)備了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》第一章第二節(jié)“企業(yè)戰(zhàn)略分析”的重難知識(shí)點(diǎn),內(nèi)容源自劉更新老師知識(shí)點(diǎn)筆記,正在備考的同學(xué)們快快跟學(xué)起來吧。

企業(yè)戰(zhàn)略分析_中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》章節(jié)重難點(diǎn)跟學(xué)!

第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析

考點(diǎn)1:企業(yè)外部環(huán)境分析

(一)宏觀環(huán)境分析(PESTEL分析法)

(二)行業(yè)環(huán)境分析

1.行業(yè)生命周期分析

行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。每一個(gè)行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過程。行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段。

比較項(xiàng)

形成期

成長期

成熟期

衰退期

產(chǎn)品

剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品

產(chǎn)品已較完善

市場/行業(yè)規(guī)模

剛出現(xiàn)

市場迅速擴(kuò)大,企業(yè)銷售額和利潤迅速增長

市場已趨于飽和,銷售額難以增長,行業(yè)由分散走向集中

市場萎縮,行業(yè)規(guī)??s小,成為“夕陽行業(yè)”

企業(yè)數(shù)量

較多小企業(yè)出現(xiàn)

后續(xù)有不少企業(yè)進(jìn)入該行業(yè),不成功的企業(yè)已開始退出

許多小企業(yè)退出,往往只留下少量的大企業(yè)

行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少

比較項(xiàng)

形成期

成長期

成熟期

衰退期

競爭狀況

競爭壓力較小

競爭日趨

激烈

行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈,企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)

競爭依然很殘酷

應(yīng)對(duì)策略

研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個(gè)階段的重要職能,在營銷上應(yīng)著重廣告宣傳,增進(jìn)顧客對(duì)產(chǎn)品的了解

市場營銷和生產(chǎn)管理(提高質(zhì)量和降低成本)成為關(guān)鍵性職能

產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素

可能延續(xù)較長的時(shí)間,也可能迅速消失(放棄或清算)

2.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析(“五力模型”)

當(dāng)購買者具有以下特征時(shí),便具有較強(qiáng)的談判能力:購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù);具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的供應(yīng)者;轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低。(記憶原則:對(duì)購買者有利的因素)

當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時(shí),將處于有利的地位:供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制,而購買者卻很多;沒有替代品;供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與購買者競爭;購買者只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分。(記憶原則:對(duì)供應(yīng)者有利的因素)

3.戰(zhàn)略群體分析

行業(yè)中戰(zhàn)略群體的競爭主要包括以下兩種。

(1)戰(zhàn)略群體內(nèi)的競爭。

(2)戰(zhàn)略群體間的競爭。

(三)外部因素評(píng)價(jià)矩陣

外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)是對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的常用方法。

【要點(diǎn)提示】企業(yè)外部環(huán)境分析的總結(jié)。

考點(diǎn)2:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

(一)企業(yè)核心競爭力分析

關(guān)系競爭力

企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種關(guān)系。企業(yè)競爭力所涉及的關(guān)系一般包括企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系,企業(yè)活動(dòng)與國家的關(guān)系,企業(yè)活動(dòng)所處的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治環(huán)境

資源競爭力

企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種資源,包括外部資源和內(nèi)部資源,如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等

能力競爭力

能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的能力

對(duì)企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì),即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)資源開發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等

(二)價(jià)值鏈分析

(三)波士頓矩陣分析

金牛區(qū)

特點(diǎn):產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率較低,市場占有率較高(一低一高

戰(zhàn)略:采取穩(wěn)定戰(zhàn)略,保持金牛產(chǎn)品的市場份額

瘦狗區(qū)

特點(diǎn):產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較低(雙低

戰(zhàn)略:清算戰(zhàn)略,亦可采取轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略

幼童區(qū)

特點(diǎn):產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高,市場占有率低(一高一低

戰(zhàn)略:對(duì)幼童產(chǎn)品進(jìn)行必要的投資,以擴(kuò)大市場占有率,從而使其轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品;如果管理者認(rèn)為不能轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品,那就應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略

明星區(qū)

特點(diǎn):產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高(雙高

戰(zhàn)略:對(duì)明星產(chǎn)品加大投資,從而進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

(四)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣

內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)是一種對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行分析的工具。

考點(diǎn)3:企業(yè)綜合分析

進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。

項(xiàng)目

內(nèi)部分析

外部分析

優(yōu)勢(S)

1.

2.

3.

列出優(yōu)勢

劣勢(W)

1.

2.

3.

列出劣勢

機(jī)會(huì)(O)

1.

2.

3.

列出機(jī)會(huì)

SO戰(zhàn)略

1.

2.

3.

使用優(yōu)勢,利用機(jī)會(huì)

WO戰(zhàn)略

1.

2.

3.

克服劣勢,利用機(jī)會(huì)

威脅(T)

1.

2.

3.

列出威脅

ST戰(zhàn)略

1.

2.

3.

使用優(yōu)勢,避免威脅

WT戰(zhàn)略

1.

2.

3.

克服劣勢,避免威脅

(注:以上內(nèi)容源自劉更新老師知識(shí)點(diǎn)筆記)

看輕一名師的書,聽輕一名師的課


2022年各地中級(jí)經(jīng)濟(jì)師補(bǔ)考通知匯總!

說明:中級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間等考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,東奧會(huì)計(jì)在線提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以官方部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,嚴(yán)禁任何形式的轉(zhuǎn)載)


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