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企業(yè)戰(zhàn)略分析_中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》章節(jié)重難點(diǎn)跟學(xué)！

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孟凡瑩2023-03-08 11:30:14

北京

輔導(dǎo)課程

滴水之所以能夠石穿，原因有兩個(gè)：一是在于目標(biāo)專一，每一滴水都朝著同一方向，落在一個(gè)定點(diǎn);二是在于他們持之以恒，在漫長(zhǎng)的路上，它從未間斷過(guò)這種堅(jiān)持。下面為同學(xué)們準(zhǔn)備了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》第一章第二節(jié)“企業(yè)戰(zhàn)略分析”的重難知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容源自劉更新老師知識(shí)點(diǎn)筆記，正在備考的同學(xué)們快快跟學(xué)起來(lái)吧。

企業(yè)戰(zhàn)略分析_中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》章節(jié)重難點(diǎn)跟學(xué)！

第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略分析

考點(diǎn)1：企業(yè)外部環(huán)境分析

(一)宏觀環(huán)境分析(PESTEL分析法)

(二)行業(yè)環(huán)境分析

1.行業(yè)生命周期分析

行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。每一個(gè)行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過(guò)程。行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段。

比較項(xiàng)	形成期	成長(zhǎng)期	成熟期	衰退期
產(chǎn)品	剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品	產(chǎn)品已較完善	—	—
市場(chǎng)/行業(yè)規(guī)模	剛出現(xiàn)	市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)	市場(chǎng)已趨于飽和，銷售額難以增長(zhǎng)，行業(yè)由分散走向集中	市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，成為“夕陽(yáng)行業(yè)”
企業(yè)數(shù)量	較多小企業(yè)出現(xiàn)	后續(xù)有不少企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，不成功的企業(yè)已開(kāi)始退出	許多小企業(yè)退出，往往只留下少量的大企業(yè)	行業(yè)中留下的企業(yè)越來(lái)越少

比較項(xiàng)

形成期

成長(zhǎng)期

成熟期

衰退期

競(jìng)爭(zhēng)狀況

競(jìng)爭(zhēng)壓力較小

競(jìng)爭(zhēng)日趨

激烈

行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)

競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷

應(yīng)對(duì)策略

研究開(kāi)發(fā)和工程技術(shù)是這個(gè)階段的重要職能，在營(yíng)銷上應(yīng)著重廣告宣傳，增進(jìn)顧客對(duì)產(chǎn)品的了解

市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理（提高質(zhì)量和降低成本）成為關(guān)鍵性職能

產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素

可能延續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，也可能迅速消失（放棄或清算）

2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析(“五力模型”)

當(dāng)購(gòu)買者具有以下特征時(shí)，便具有較強(qiáng)的談判能力：購(gòu)買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù);具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的供應(yīng)者;轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低。(記憶原則：對(duì)購(gòu)買者有利的因素)

當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時(shí)，將處于有利的地位：供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購(gòu)買者卻很多;沒(méi)有替代品;供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與購(gòu)買者競(jìng)爭(zhēng);購(gòu)買者只購(gòu)買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分。(記憶原則：對(duì)供應(yīng)者有利的因素)

3.戰(zhàn)略群體分析

行業(yè)中戰(zhàn)略群體的競(jìng)爭(zhēng)主要包括以下兩種。

(1)戰(zhàn)略群體內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。

(2)戰(zhàn)略群體間的競(jìng)爭(zhēng)。

(三)外部因素評(píng)價(jià)矩陣

外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)是對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的常用方法。

【要點(diǎn)提示】企業(yè)外部環(huán)境分析的總結(jié)。

考點(diǎn)2：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

(一)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所發(fā)生的或者可以形成的各種關(guān)系。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所涉及的關(guān)系一般包括企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)活動(dòng)與國(guó)家的關(guān)系，企業(yè)活動(dòng)所處的國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治環(huán)境

資源競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種資源，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等

能力競(jìng)爭(zhēng)力

能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的能力

對(duì)企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)資源開(kāi)發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等

(二)價(jià)值鏈分析

(三)波士頓矩陣分析

金牛區(qū)	特點(diǎn)：產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，市場(chǎng)占有率較高（一低一高）戰(zhàn)略：采取穩(wěn)定戰(zhàn)略，保持金牛產(chǎn)品的市場(chǎng)份額
瘦狗區(qū)	特點(diǎn)：產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較低（雙低）戰(zhàn)略：清算戰(zhàn)略，亦可采取轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略
幼童區(qū)	特點(diǎn)：產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)占有率低（一高一低）戰(zhàn)略：對(duì)幼童產(chǎn)品進(jìn)行必要的投資，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而使其轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品；如果管理者認(rèn)為不能轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品，那就應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略
明星區(qū)	特點(diǎn)：產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高（雙高）戰(zhàn)略：對(duì)明星產(chǎn)品加大投資，從而進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)