備考干貨：中級經(jīng)濟師《工商管理》各章節(jié)重難點列表！
| 《經(jīng)濟基礎》 | 《人力資源》 | 《工商管理》 | 《金融》 |
中級經(jīng)濟師《工商管理》專業(yè)包含了單選、多選以及案例選擇題，工商管理專業(yè)是不少零基礎考生的選擇，因其專業(yè)性較低，并且比較通俗易懂，備考壓力相對較小，下面為大家整理了東奧中級經(jīng)濟師劉更新老師的知識點筆記，關于中級經(jīng)濟師《工商管理》各章節(jié)重難點列表如下，希望大家認真梳理重難點，早日完成備考學習。
| 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 | 第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略概述 | 考點1：企業(yè)戰(zhàn)略的特征與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 |
| 考點2：企業(yè)戰(zhàn)略的制定 | ||
| 考點3：企業(yè)戰(zhàn)略的實施 | ||
| 考點4：企業(yè)戰(zhàn)略的控制 | ||
| 第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略分析 | 考點1：企業(yè)外部環(huán)境分析 | |
| 考點2：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 | ||
| 考點3：企業(yè)綜合分析 | ||
| 第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略類型 | 考點1：基本競爭戰(zhàn)略 | |
| 考點2：企業(yè)成長戰(zhàn)略 | ||
| 考點3：企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 | ||
| 考點4：企業(yè)緊縮戰(zhàn)略 | ||
| 第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營決策與商業(yè)模式分析 | 考點1：企業(yè)經(jīng)營決策的要素 | |
| 考點2：企業(yè)經(jīng)營決策的流程 | ||
| 考點3：企業(yè)經(jīng)營決策的方法 | ||
| 考點4：商業(yè)模式分析 | ||
| 第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) | 第一節(jié)：公司所有者與經(jīng)營者 | 考點1：公司所有者 |
| 考點2：公司經(jīng)營者 | ||
| 考點3：所有者與經(jīng)營者的關系 | ||
| 第二節(jié)：股東機構(gòu) | 考點1：股東概述 | |
| 考點2：有限責任公司的股東會 | ||
| 考點3：股份有限公司的股東大會 | ||
| 考點4：國有獨資公司的權(quán)力機構(gòu) | ||
| 第三節(jié)：董事會 | 考點1：董事會制度 | |
| 考點2：有限責任公司的董事會 | ||
| 考點3：股份有限公司的董事會 | ||
| 考點4：國有獨資公司的董事會 | ||
| 第四節(jié)：經(jīng)理機構(gòu) | 考點1：經(jīng)理機構(gòu)的地位 | |
| 考點2：有限責任公司與股份有限公司的經(jīng)理機構(gòu) | ||
| 考點3：國有獨資公司的經(jīng)理機構(gòu) | ||
| 第五節(jié)：監(jiān)督機構(gòu) | 考點1：監(jiān)事會制度 | |
| 考點2：有限責任公司的監(jiān)督機構(gòu) | ||
| 考點3：股份有限公司的監(jiān)督機構(gòu) | ||
| 考點4：國有獨資公司的監(jiān)督機構(gòu) | ||
| 第六節(jié)：中國特色國有獨資公司的治理要求 | 考點1：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律 | |
| 考點2：黨組織的地位與作用 | ||
| 考點3：國有獨資公司的治理 | ||
| 第三章 市場營銷與品牌管理 | 第一節(jié)：市場營銷環(huán)境 | 考點1：市場營銷宏觀環(huán)境 |
| 考點2：市場營銷微觀環(huán)境 | ||
| 考點3：市場營銷環(huán)境分析 | ||
| 第二節(jié)：市場營銷戰(zhàn)略 | 考點1：市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 | |
| 考點2：市場細分 | ||
| 考點3：目標市場 | ||
| 考點4：市場定位 | ||
| 第三節(jié)：市場營銷組合策略 | 考點1：產(chǎn)品策略 | |
| 考點2：定價策略 | ||
| 考點3：促銷策略 | ||
| 第四節(jié)：品牌與品牌資產(chǎn) | 考點：品牌資產(chǎn) | |
| 第五節(jié)：品牌戰(zhàn)略 | 考點：品牌戰(zhàn)略決策 | |
| 第四章 分銷渠道管理 | 第一節(jié)：渠道運營管理 | 考點1：渠道管理概述 |
| 考點2：不同類型商品分銷渠道的構(gòu)建 | ||
| 考點3：渠道成員管理 | ||
| 考點4：渠道權(quán)力管理 | ||
| 考點5：渠道沖突管理 | ||
| 第二節(jié)：分銷渠道系統(tǒng)評估 | 考點1：渠道差距評估 | |
| 考點2：分銷渠道運行績效評估 | ||
| 第三節(jié)：分銷渠道發(fā)展趨勢 | 考點1：網(wǎng)絡分銷渠道 | |
| 考點2：渠道扁平化 | ||
| 考點3：渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟 | ||
| 第五章 生產(chǎn)管理 | 第一節(jié)：生產(chǎn)計劃 | 考點1：生產(chǎn)能力 |
| 考點2：生產(chǎn)計劃的含義與指標 | ||
| 考點3：產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排 | ||
| 第二節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)計劃 | 考點1：生產(chǎn)作業(yè)計劃概述 | |
| 考點2：期量標準 | ||
| 考點3：生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 | ||
| 第三節(jié)：生產(chǎn)控制 | 考點1：生產(chǎn)控制的概念 | |
| 考點2：生產(chǎn)控制的基本程序 | ||
| 考點3：生產(chǎn)控制的方式 | ||
| 第四節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)控制 | 考點1：生產(chǎn)進度控制 | |
| 考點2：在制品控制 | ||
| 考點3：庫存控制 | ||
| 考點4：生產(chǎn)調(diào)度 | ||
| 第五節(jié)：現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式 | 考點1：MRP、MRPⅡ和ERP | |
| 考點2：精益生產(chǎn)管理 | ||
| 考點3：豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng) | ||
| 第六章 物流管理 | 第一節(jié)：物流管理概述 | 考點1：物流的概念 |
| 考點2：企業(yè)物流的內(nèi)容和作業(yè)目標 | ||
| 第二節(jié)：企業(yè)采購管理與供應物流管理 | 考點1：企業(yè)采購管理 | |
| 考點2：企業(yè)供應物流管理 | ||
| 第七章 技術(shù)創(chuàng)新管理 | 第一節(jié)：技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式 | 考點1：技術(shù)創(chuàng)新的含義 |
| 考點2：技術(shù)創(chuàng)新的分類 | ||
| 考點3：技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式 | ||
| 第二節(jié)：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新決策評估方法 | 考點1：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 | |
| 考點2：技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法 | ||
| 第三節(jié)：技術(shù)創(chuàng)新組織與研發(fā)管理 | 考點1：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式 | |
| 考點2：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式 | ||
| 考點3：企業(yè)研究與發(fā)展管理 | ||
| 第四節(jié)：企業(yè)管理創(chuàng)新 | 考點1：管理創(chuàng)新概述 | |
| 考點2：管理創(chuàng)新的動因及主要階段 | ||
| 考點3：管理創(chuàng)新的主要領域 | ||
| 第八章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 | 第一節(jié)：人力資源規(guī)劃 | 考點1：人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容 |
| 考點2：人力資源規(guī)劃的制定程序 | ||
| 考點3：人力資源需求與供給預測 | ||
| 第二節(jié)：績效考核 | 考點1：績效的含義與特點 | |
| 考點2：績效考核的含義與功能 | ||
| 考點3：績效考核的內(nèi)容和標準 | ||
| 考點4：績效考核的步驟與方法 | ||
| 第三節(jié)：薪酬管理 | 考點1：薪酬的概念、構(gòu)成與功能 | |
| 考點2：薪酬管理的含義及其影響因素 | ||
| 考點3：企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程 | ||
| 考點4：基本薪酬設計 | ||
| 考點5：激勵薪酬與福利的設計 | ||
| 第九章 企業(yè)投融資決策及重組 | 第一節(jié)：財務管理的基本價值觀念 | 考點1：貨幣的時間價值觀念 |
| 考點2：風險價值觀念 | ||
| 第二節(jié)：籌資決策 | 考點1：資本成本 | |
| 考點2：杠桿理論 | ||
| 考點3：資本結(jié)構(gòu)理論 | ||
| 考點4：資本結(jié)構(gòu)決策 | ||
| 第三節(jié)：投資決策 | 考點：固定資產(chǎn)投資決策 | |
| 第四節(jié)：并購重組 | 考點1：并購重組動因 | |
| 考點2：并購重組方式及效應 | ||
| 考點3：企業(yè)價值評估 | ||
| 第十章 電子商務 | 第一節(jié)：電子商務概述 | 考點1：電子商務產(chǎn)生背景及概念 |
| 考點2：電子商務的功能和特點 | ||
| 考點3：電子商務的分類 | ||
| 考點4：電子商務中的商流、資金流、物流、信息流 | ||
| 考點5：電子商務對企業(yè)經(jīng)營管理的影響 | ||
| 第二節(jié)：電子商務的運作系統(tǒng) | 考點1：電子商務的一般框架 | |
| 考點2：電子商務運作系統(tǒng)的組成要素 | ||
| 考點3：電子商務的交易模式及一般流程 | ||
| 考點4：企業(yè)實施電子商務的運作步驟 | ||
| 第三節(jié)：電子支付 | 考點1：電子支付的特點 | |
| 考點2：電子支付的分類 | ||
| 考點3：第三方支付 | ||
| 第四節(jié)：網(wǎng)絡營銷 | 考點1：網(wǎng)絡營銷的概念、特點 | |
| 考點2：網(wǎng)絡市場調(diào)研的概念、方法 | ||
| 考點3：網(wǎng)絡營銷的策略組合 | ||
| 考點4：網(wǎng)絡營銷的方式 |
（注：以上內(nèi)容源自劉更新老師的講義筆記，僅供學習，禁止轉(zhuǎn)載）
《工商管理》專業(yè)在中級經(jīng)濟師考試十大專業(yè)匯總相對較簡單，適合新手考生備考，之所以難度不高，主要因其專業(yè)性不是很強，考生可進行階段性復習，從基礎到強化逐一攻破，“勝算”還是比較大的。在備考時建議上班族考生能合理利用休息時間，做到備考時間固定，堅持備考，例如上班、下班路上、午休以及晚上睡前，以教材為主環(huán)繞式學習。
(1)章節(jié)練習：
章節(jié)練習對于前期備考時很重要，通過章節(jié)練習題能夠鞏固課上新學習的知識點，從記憶到最后的掌握，需要不斷的練習。
(2)階段練習：
階段練習是對這段時間學習成果的一個驗收，尤其對于基礎較弱的同學們來說，定期做一些習題查驗自身的學習情況，有助于及時調(diào)整學習方法，使得學習成果更好。
(3)模擬訓練及真題：
在備考后期階段，基礎知識及提升訓練已經(jīng)基本結(jié)束，此時模擬訓練和歷年真題起到重要的作用，通過模擬的練習，檢驗自身備考的成效，也能估算出自身的通過概率，為正式考試打下基礎。
如果我們選擇通過報課來學習中級經(jīng)濟師，學到基礎知識的解析，從而幫助大家記憶，從理解出發(fā)，達到更牢固的記憶，所以不能完全依賴課程，課后也要反思老師所講的內(nèi)容，并配合以上提到的章節(jié)練習等習題訓練。
如果我們僅僅是學習理論知識不足以應對考試，需要我們在“實踐”中運用知識，也就是我們常說的刷題。聽課過后再進行習題鞏固，是大多數(shù)考生的學習方法，當然，做多少習題、怎樣做習題可以根據(jù)自身的情況決定。
2023年中級經(jīng)濟師考試時間已經(jīng)發(fā)布，考試時間為11月11日、12日，算上2022年的補考，也就是說2023年中級經(jīng)濟師有兩次考試，需要參加兩次考試的同學們建議大家提早備考，先準備補考，再著重復習另一門考試科目。
說明：因中級經(jīng)濟師考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，東奧會計在線提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以官方公布的內(nèi)容為準。
(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，嚴禁任何形式的轉(zhuǎn)載)
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