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企業(yè)戰(zhàn)略的特征與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵_2024中級經(jīng)濟師工商預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：孟凡瑩2023-12-05 09:40:23

北京

輔導(dǎo)課程

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企業(yè)戰(zhàn)略的特征與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵_2024中級經(jīng)濟師工商預(yù)習(xí)知識點

【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)戰(zhàn)略的特征與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

【所屬章節(jié)】

第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略概述

【知識點】

企業(yè)戰(zhàn)略的特征與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次

1、企業(yè)戰(zhàn)略的特征

特征	闡釋
全局性與復(fù)雜性	追求企業(yè)整體效果；復(fù)雜的系統(tǒng)工程
穩(wěn)定性與動態(tài)性	考慮企業(yè)長遠(yuǎn)效益；內(nèi)外部環(huán)境變化時能夠隨之調(diào)整
收益性與風(fēng)險性	能夠帶來顯性或隱性的收益；事物的不可預(yù)測性、環(huán)境不確定因素

2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次(分為三個層次)

層次	具體內(nèi)容
總體戰(zhàn)略	企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題，影響企業(yè)未來的發(fā)展決定，揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)
總體戰(zhàn)略	解題關(guān)鍵：保持原有的業(yè)務(wù)組合；進入新的經(jīng)營領(lǐng)域；抑制某些業(yè)務(wù)的發(fā)展；退出某些關(guān)鍵業(yè)務(wù)，為發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新配置資源等
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略	也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是針對某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略	解題關(guān)鍵：改進一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位
職能戰(zhàn)略	為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的戰(zhàn)略
	具體內(nèi)容：生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等
	解題關(guān)鍵：積極開展市場營銷活動（市場營銷戰(zhàn)略），優(yōu)化生產(chǎn)流程、實施動態(tài)庫存管理（生產(chǎn)制造戰(zhàn)略）

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

項目	具體內(nèi)容
含義	企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程
基本任務(wù)	實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
最高任務(wù)	實現(xiàn)企業(yè)的使命
主體	企業(yè)戰(zhàn)略管理者	高層戰(zhàn)略管理者	總體戰(zhàn)略的責(zé)任者
	（不同層次的戰(zhàn)略管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理責(zé)任）	中層戰(zhàn)略管理者	企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者
		基層戰(zhàn)略管理者	企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者