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企業(yè)綜合分析_25年中級經濟師工商管理知識點搶學

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩2024-12-23 13:43:12

北京

輔導課程

每一天都是一個全新的開始，帶著希望和夢想出發(fā)，讓心靈沐浴在陽光之下，綻放屬于自己的光彩。2025年中級經濟師預計在25年11月進行，對于第一次參加考試的同學們來說，提前學習基礎知識點是很有必要的，下面依據24年的考點為同學們總結了2024年中級經濟師工商管理的預習知識點（25年考綱發(fā)布后根據變化調整），建議同學們收藏并跟學。

企業(yè)綜合分析_25年中級經濟師工商管理知識點搶學

【內容導航】

企業(yè)綜合分析

【內容導航】

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策

【知識點】

企業(yè)綜合分析

企業(yè)進行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。SWOT分析方法是評估企業(yè)內部的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)，以及外部環(huán)境的機會(Opportunity)和威脅(Threat)的一種方法。

運用SWOT法進行企業(yè)綜合分析可按如下步驟進行：

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(一)分析環(huán)境因素

運用各種調查研究方法，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素包括機會和威脅，內部環(huán)境因素包括優(yōu)勢和劣勢。

(二)構造SWOT矩陣

將調查分析得出來的各種因素，根據輕重緩急或影響程度等排序方式，填入SWOT矩陣中對應的位置，構造SWOT矩陣。將那些對企業(yè)發(fā)展來說直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而那些間接的、次要的、少許的、可推遲的和暫時的影響因素排列在后面。

	優(yōu)勢S	劣勢W
機會O	——	——
威脅T	——	——

(三)戰(zhàn)略方案的制定與選擇

運用系統(tǒng)的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素互相匹配起來加以組合，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展可選擇的戰(zhàn)略。

	優(yōu)勢S	劣勢W
機會O	發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會	克服劣勢，利用機會
威脅T	發(fā)揮優(yōu)勢，避免威脅	克服劣勢，避免威脅