企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)搶學(xué)
每一步都算數(shù),你正在離夢(mèng)想越來(lái)越近。2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師在25年11月1日、2日進(jìn)行,對(duì)于第一次參加考試的同學(xué)們來(lái)說(shuō),提前學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)是很有必要的,下面依據(jù)24年的考點(diǎn)為同學(xué)們總結(jié)了2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)(25年考綱發(fā)布后根據(jù)變化調(diào)整),建議同學(xué)們收藏并跟學(xué)。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法
【內(nèi)容導(dǎo)航】
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策
【知識(shí)點(diǎn)】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法
科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法是人們對(duì)決策規(guī)律的理解和把握,是具體解決決策問(wèn)題的手段和工具??茖W(xué)經(jīng)營(yíng)決策方法一般分為定性決策方法和定量決策方法。
(一)定性決策方法
也稱主觀決策法,是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn),根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行非量化的分析和研究,對(duì)決策的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和擇優(yōu)。
1.頭腦風(fēng)暴法
(1)含義:又稱思維共振法,通過(guò)有關(guān)專家之間的信息交流,引起思維共振,產(chǎn)生組合效應(yīng),從而形成創(chuàng)造性思維。
(2)做法:決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問(wèn)題,使參與者在完全不受約束的條件下,敞開(kāi)思路,暢所欲言,在一定的時(shí)間內(nèi)提出盡可能多的方案,不進(jìn)行任何批評(píng),只記錄,留待稍后再討論與分析。
(3)優(yōu)勢(shì):
①自由思考與討論,誘發(fā)創(chuàng)造性思維共振和連鎖反應(yīng),產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維;
②對(duì)預(yù)測(cè)有很高價(jià)值。
(4)缺點(diǎn):
受心理因素影響較大,易屈服于權(quán)威者或重視大多數(shù)人的意見(jiàn),而忽視少數(shù)人的意見(jiàn)。
2.德?tīng)柗品?/p>
又稱專家調(diào)查法,由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)的,被用于預(yù)測(cè)和決策的方法。
(1)應(yīng)用該方法的做法:
①以匿名方式通過(guò)幾輪函詢征求專家的意見(jiàn);
②預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家,供他們分析判斷,以提出新的結(jié)論;
③幾輪函詢后,專家意見(jiàn)漸趨一致,最后供決策者進(jìn)行抉擇。
(2)運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵在于:
①選擇好專家;
②決定恰當(dāng)?shù)膶<胰藬?shù),一般10~30人較好;
③擬定好意見(jiàn)征詢表。
3.名義小組技術(shù)
指以一個(gè)小組的名義來(lái)進(jìn)行集體決策,而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論,要求每個(gè)與會(huì)者貢獻(xiàn)出自己的觀點(diǎn),其特點(diǎn)是“背靠背,獨(dú)立思考”。
做法:
①?zèng)Q策者召集與會(huì)者,提供與待解決問(wèn)題相關(guān)的關(guān)鍵內(nèi)容;
②與會(huì)者獨(dú)立將自己的想法羅列出來(lái);
③與會(huì)者按次序逐一陳述自己的觀點(diǎn)或方案,每次每個(gè)成員只能提出一個(gè)觀點(diǎn)或方案,不斷循環(huán),直到把所有人的觀點(diǎn)都涵蓋完。與會(huì)者不允許對(duì)他人的觀點(diǎn)加以反駁,只能盡可能多地羅列觀點(diǎn),與會(huì)者不能和其他人交流除非請(qǐng)求解釋觀點(diǎn)。
④由小組成員對(duì)提出的全部觀點(diǎn)或方案進(jìn)行投票;
⑤根據(jù)投票結(jié)果,確定最終的決策方案;
⑥企業(yè)決策者最后仍有權(quán)決定是否接受這一方案。
4.哥頓法
又稱“提喻法”,由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。
(1)做法:
①會(huì)議主持人把決策問(wèn)題向會(huì)議成員作籠統(tǒng)的介紹;
②會(huì)議成員(專家成員)自由討論解決方案;
③會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)時(shí),決策者將決策的具體問(wèn)題展示給會(huì)議成員,使會(huì)議成員的討論進(jìn)一步深化;
④決策者吸收討論結(jié)果,進(jìn)行決策。
(2)優(yōu)點(diǎn):將問(wèn)題抽象化,有利于減少束縛、產(chǎn)生創(chuàng)造性想法。
(3)難點(diǎn):主持者如何引導(dǎo)討論的層層深入。
例如,在進(jìn)行新型烤面包器的構(gòu)想決策時(shí),哥頓法先以“燒制”作為主題,尋求有關(guān)各種燒制方法的設(shè)想;而后,再以烤面包器為主題進(jìn)行討論。
(4)頭腦風(fēng)暴法與哥頓法區(qū)分:
區(qū)別 | |
頭腦風(fēng)暴法 | 明確提出決策問(wèn)題,并盡可能地提出具體的意見(jiàn) |
哥頓法 | 不明確地闡述決策問(wèn)題,而是在給出抽象的主題之后,尋求卓越的構(gòu)想 |
(二)定量決策方法
利用數(shù)學(xué)模型、量化優(yōu)選決策方案的決策方法。
三種決策方法的區(qū)別:
l 確定型決策:只存在一種確定的市場(chǎng)狀態(tài),決策者可以依據(jù)科學(xué)方法作出決策。
l 風(fēng)險(xiǎn)型決策:存在多種市場(chǎng)狀態(tài),對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)何種市場(chǎng)狀態(tài)不能確定,但出現(xiàn)某種市場(chǎng)狀態(tài)的結(jié)果可以知道,同時(shí)每種市場(chǎng)狀態(tài)出現(xiàn)的概率可以大致估計(jì)出來(lái)。
l 不確定型決策:存在多種市場(chǎng)狀態(tài),對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)何種市場(chǎng)狀態(tài)不能確定,但出現(xiàn)某種市場(chǎng)狀態(tài)的結(jié)果可以知道,同時(shí)每種市場(chǎng)狀態(tài)出現(xiàn)的概率也不能確定。
1.確定型決策方法
是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策,只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,模型就能給出特定的結(jié)果。包括:線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。
(1)線性規(guī)劃法。
線性規(guī)劃是在線性等式或不等式的約束條件下,求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。
(2)盈虧平衡點(diǎn)法。
盈虧平衡點(diǎn)法又稱量本利分析法或保本分析法,是進(jìn)行產(chǎn)量決策時(shí)常用的方法。
2.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策,是指已知決策方案所需的條件,但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果,多種后果的出現(xiàn)有一定的概率,即存在著風(fēng)險(xiǎn)。
包括:期望損益決策法、決策樹(shù)分析法。
(1)期望損益決策法。
通過(guò)計(jì)算各方案的期望損益值,并以此為依據(jù),選擇收益最大或者損失最小的方案作為最佳評(píng)價(jià)方案。
一個(gè)方案的期望損益值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和。
期望損益值=Σ損益值×該狀態(tài)發(fā)生的概率
運(yùn)用期望損益決策法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的步驟:
①確定決策目標(biāo);
②根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀態(tài),估計(jì)發(fā)生的概率;
③根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)的情況,充分考察企業(yè)的實(shí)力,擬訂可行方案;
④根據(jù)不同可行方案,計(jì)算出收益值或損失值;
⑤計(jì)算各可行方案的期望損益值;
⑥比較各方案的期望損益值,選擇最優(yōu)可行方案。
(2)決策樹(shù)分析法。
決策樹(shù)分析法是將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素以樹(shù)狀圖形的方式表現(xiàn)出來(lái),并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。以期望損益值為依據(jù),比較不同方案的期望損益值,決定方案的取舍。它是風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法之一,特別適用于分析比較復(fù)雜的問(wèn)題。
3.不確定型決策方法
在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所做出的決策。
不確定型決策常遵循的思考原則:樂(lè)觀原則、悲觀原則、折中原則、后悔值原則、等概率原則。
(1)樂(lè)觀原則(大中取大)。
指愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)(即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生),在各方案的最大損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案。
(2)悲觀原則(小中取大)。
指決策者在進(jìn)行方案取舍時(shí)以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)(即假定每個(gè)方案最不利的狀態(tài)發(fā)生),再?gòu)母鞣桨傅淖钚≈抵腥∽畲笳邔?duì)應(yīng)的方案。
方案 | 暢銷 | 平銷 | 滯銷 | min |
Ⅰ | 50 | 40 | 20 | 20 |
Ⅱ | 70 | 50 | 0 | 0 |
Ⅲ | 100 | 30 | -20 | -20 |
①在各方案的損益值中找出最小者;
②在所有方案的最小損益值中找出最大者,它所對(duì)應(yīng)的方案Ⅰ就是該方法選出的方案。
(3)折中原則(只考慮最好和最差兩種市場(chǎng)狀態(tài))。
具體步驟:
①找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值;
②決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù)α(0<α<1),最小值的系數(shù)隨之被確定為1-α,α也叫樂(lè)觀系數(shù),是決策者樂(lè)觀程度的度量;
③用給定的樂(lè)觀系數(shù)α和對(duì)應(yīng)的各方案最大、最小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值;
④取加權(quán)平均值最大者對(duì)應(yīng)的方案為所選方案。
(4)后悔值原則(最大最小)。
后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。
后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。
具體步驟:
①計(jì)算損益值的后悔值矩陣。用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值,從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值。
②從各方案中選取最大后悔值。
③從最大后悔值中選取最小值。
(5)等概率原則。
等概率原則是指當(dāng)無(wú)法確定某種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí),可以假定每一市場(chǎng)狀態(tài)具有相等的概率,并以此計(jì)算各方案的損益值,進(jìn)行方案選擇。
在利潤(rùn)最大化的目標(biāo)下,將選擇平均利潤(rùn)最大的方案。
在成本最小化的目標(biāo)下,將選擇平均成本最小的方案。
本文中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容由東奧教務(wù)團(tuán)隊(duì)整理
(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
- 上一篇: 商業(yè)模式分析_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)搶學(xué)
- 下一篇: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)搶學(xué)