生產(chǎn)控制的基本程序_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
生產(chǎn)控制的基本程序
【內(nèi)容導(dǎo)航】
第五章 生產(chǎn)管理
【知識(shí)點(diǎn)】
生產(chǎn)控制的基本程序
生產(chǎn)控制的基本程序：
(一)制定控制標(biāo)準(zhǔn)
制定控制標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人力、物力和財(cái)力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)定一個(gè)數(shù)量界限。
制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法：
(1)類比法：參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。
(2)分解法：把企業(yè)層的指標(biāo)按部門和產(chǎn)品層層分解為一個(gè)個(gè)小指標(biāo)，作為每個(gè)生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)。
(3)定額法：為生產(chǎn)過(guò)程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包括勞動(dòng)消耗定額和材料消耗定額。
(4)標(biāo)準(zhǔn)化法：將權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)，如：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(二)測(cè)量比較
測(cè)量比較就是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際成果進(jìn)行檢查、測(cè)量，將測(cè)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)比較，找出偏差，弄清偏差的性質(zhì)和程度，然后分別處理。
【偏差=目標(biāo)值-實(shí)際值，大于0正偏差，小于0負(fù)偏差】
(1)正偏差：表示目標(biāo)值大于實(shí)際值。
對(duì)于產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表示沒(méi)有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。
對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。
(2)負(fù)偏差：表示實(shí)際值大于目標(biāo)值。
(三)控制決策
控制決策是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。包括三個(gè)步驟：(1)分析原因。(2)擬定措施。(3)效果預(yù)期分析。
(四)實(shí)施執(zhí)行
這是生產(chǎn)控制基本程序中的最后一個(gè)階段，由一系列具體操作組成。
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