MRP、MRPⅡ和ERP_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)
困難是成長(zhǎng)的階梯，跨過(guò)去，你會(huì)看見(jiàn)更廣闊的風(fēng)景。2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師在25年11月1日、2日進(jìn)行，對(duì)于第一次參加考試的同學(xué)們來(lái)說(shuō)，提前學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)是很有必要的，下面為同學(xué)們總結(jié)了2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，建議同學(xué)們收藏并跟學(xué)。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
MRP、MRPⅡ和ERP
【內(nèi)容導(dǎo)航】
第五章 生產(chǎn)管理
【知識(shí)點(diǎn)】
MRP、MRPⅡ和ERP
(一)物料需求計(jì)劃(MRP)
1.物料需求計(jì)劃概述
物料需求計(jì)劃法是指把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求，并按照時(shí)間確定不同時(shí)期的物料需求，總結(jié)出解決庫(kù)存物料訂貨的新方法。
2.物料需求計(jì)劃原理
(1)遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間。
(2)根據(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開(kāi)始生產(chǎn)(訂貨)時(shí)間。
3.物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
(1)MRP 的主要依據(jù)。
①主生產(chǎn)計(jì)劃。又叫產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，是最主要的輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量是由客戶訂單、銷售預(yù)測(cè)和備件需求決定。
②物料清單。又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。
③庫(kù)存處理信息。又稱庫(kù)存狀態(tài)文件，它記載著產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。
輸出報(bào)告：分為主報(bào)告和輔助報(bào)告。
(2)獨(dú)立需求和相關(guān)需求 。
①獨(dú)立需求。由市場(chǎng)決定其產(chǎn)量。
例如，圓珠筆的數(shù)量由市場(chǎng)決定它的產(chǎn)量，稱為獨(dú)立需求。
②相關(guān)需求。由獨(dú)立需求決定其產(chǎn)量。
例如，圓珠筆的筆桿和筆芯的需求由圓珠筆決定，所以稱為相關(guān)需求。
(二)制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)
1.制造資源計(jì)劃概述
制造資源計(jì)劃中的制造資源，主要包括人工、物料、設(shè)備、能源、資金、空間和時(shí)間，而這些資源以信息的形式加以表示，通過(guò)信息的有效集成對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配、充分利用，以形成最有效的生產(chǎn)能力。
2.制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)
制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)主要包括三部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
制造資源計(jì)劃的特點(diǎn)：
(1)計(jì)劃的一貫性和可行性。
(2)數(shù)據(jù)的共享性。
(3)動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性。
(4)模擬的預(yù)見(jiàn)性。
(5)物流和資金流的統(tǒng)一性。
(三)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)
1.企業(yè)資源計(jì)劃概述
企業(yè)資源計(jì)劃是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一，是MRPⅡ的進(jìn)一步發(fā)展，它的應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越制造業(yè)。
企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，實(shí)現(xiàn)資源最合理配置、滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。
ERP 和 MRPⅡ的區(qū)別：
對(duì)比項(xiàng)目 | MRPⅡ | ERP |
活動(dòng)范圍 | 企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理 | 面向供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié) |
應(yīng)用環(huán)節(jié) | 企業(yè)制造、分銷、財(cái)務(wù)管理 | 供產(chǎn)需環(huán)節(jié)的運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)室、設(shè)備維修、備品配件管理 |
生產(chǎn)方式 | 單一生產(chǎn) | 混合生產(chǎn) |
控制方式 | 以生產(chǎn)線為主，事中控制 | 以企業(yè)管理體系為主，突出強(qiáng)調(diào)事前控制，事前控制與事中控制相結(jié)合 |
應(yīng)用范圍 | 企業(yè)內(nèi)部 | 多企業(yè)、多地區(qū)、多國(guó)家聯(lián)系在一起 |
適應(yīng)企業(yè)類型 | 生產(chǎn)企業(yè) | 生產(chǎn)企業(yè)、非生產(chǎn)企業(yè)、 公益事業(yè) |
應(yīng)用計(jì)算機(jī)程度 | 一般 | 更深一步 |
2.企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)容
(1)生產(chǎn)控制模塊。該模塊是 ERP 的核心模塊。主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。
(2)物流管理模塊。該模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保障，它包括分銷管理、庫(kù)存控制、采購(gòu)管理等。
(3)財(cái)務(wù)管理模塊。該模塊是信息的歸納者，包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。
(4)人力資源模塊。該模塊主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時(shí)管理、工資管理、差旅核算等。
3.企業(yè)資源計(jì)劃的運(yùn)行
企業(yè)資源計(jì)劃的運(yùn)行包括四個(gè)階段：
(1)前期工作階段。
(2)實(shí)施準(zhǔn)備階段。
(3)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段。
(4)更新和升級(jí)階段。
本文中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容由東奧教務(wù)團(tuán)隊(duì)整理
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