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庫存控制_25年中級經(jīng)濟師工商管理知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：孟凡瑩2025-07-09 10:51:24

北京

輔導(dǎo)課程

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庫存控制_25年中級經(jīng)濟師工商管理知識點

【內(nèi)容導(dǎo)航】

庫存控制

【內(nèi)容導(dǎo)航】

第五章　生產(chǎn)管理

【知識點】

庫存控制

(一)庫存控制的概念

(1)廣義概念：指一切暫時閑置但可用于未來的資源儲備，包括人、財、物、信息等。

(2)狹義概念：指用于保證生產(chǎn)順利進行或滿足顧客需求的物料儲備。

(3)庫存控制的主要作用：使庫存量保持在合理的范圍內(nèi);掌握庫存量動態(tài)，避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用，降低庫存總費用;控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

(二)庫存的合理控制

庫存量過大所產(chǎn)生的問題

(1)增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本。

(2)占用大量的流動資金，造成資金呆滯。既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金的時間價值和機會收益。

(3)造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗。

(4)造成企業(yè)資源的大量閑置，影響資源合理配置和優(yōu)化。

(5)掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。

庫存量過小所產(chǎn)生的問題

(1)造成服務(wù)水平下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽。

(2)造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進行。

(3)使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，訂貨成本提高。

(4)影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。

庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。

1.庫存管理成本

(1)倉儲成本：指維持庫存物料本身所需花費，包括存儲成本、搬運和盤點成本、保險和稅收以及庫存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。

(2)訂貨成本：指每次訂購物料所需的聯(lián)系、談判、運輸、檢驗等費用。它與訂購次數(shù)有關(guān)。

(3)機會成本：包括兩部分內(nèi)容，①由于庫存不夠帶來的缺貨損失，②物料本身占用一定資金，企業(yè)會失去將這部分資金改作他用的機會，由此給企業(yè)造成的損失。

2.降低庫存的措施

(1)降低周轉(zhuǎn)庫存：基本做法是減少庫存批量。

(2)降低在途庫存：主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期。

(3)降低調(diào)節(jié)庫存：基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合。

(4)降低安全庫存：使訂貨時間、訂貨量盡量接近需求時間和需求量。

3.庫存控制的基本方法

(1)定量控制法。

又稱訂貨點法。定量控制法是指連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點)時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間(固定提前期)后貨物到達(dá)，補充庫存。

(2)定期控制法。

又稱訂貨間隔期法。定期控制法是指每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時的庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度。

(3)帕累托法。

又稱ABC分類法。將庫存物資按品種數(shù)量和資金累計占品種總數(shù)和資金總額的比率進行分類排序，分清重點和一般，從而有區(qū)別的確定管理方式。

	A類	B類	C類
產(chǎn)品品種占有率	5%-10%	20%	70%
資金占有率	70%	20%	10%
控制措施	重點管理嚴(yán)格控制	管理在 A、C物資之間	一般管理一般控制