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人力資源規(guī)劃_中級經(jīng)濟師《人力資源》章節(jié)重難點跟學(xué)!

來源:東奧會計在線責(zé)編:孟凡瑩2023-03-13 10:22:29

北京

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成功就是你堅持不住的時候,在堅持一下。中級經(jīng)濟師考試中《人力資源》是十大專業(yè)之一,由于其“一證兩用”的證書特點,受到越來越多考生的關(guān)注,下面為同學(xué)們準(zhǔn)備了人力資源第五章“人力資源規(guī)劃”的重難知識點,內(nèi)容源自任知逸老師知識點筆記,正在備考的同學(xué)們快快跟學(xué)起來吧。

人力資源規(guī)劃_中級經(jīng)濟師《人力資源》章節(jié)重難點跟學(xué)!

第五章 人力資源規(guī)劃

考點:人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、流程與意義

1.人力資源規(guī)劃的一般意義

人力資源規(guī)劃是指組織根據(jù)自身戰(zhàn)略的需要,采用科學(xué)的手段來預(yù)測組織未來可能遇到的人力資源需求和供給狀況,進而制訂必要的人力資源獲取、利用、保留和開發(fā)計劃,滿足組織對于人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需求,從而不僅幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),而且確保組織在人力資源的使用方面達到合理和高效。

2.廣義的人力資源規(guī)劃

(1)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

(2)人員供求規(guī)劃;

(3)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃;

(4)績效管理規(guī)劃;

(5)薪酬福利規(guī)劃;

(6)員工關(guān)系規(guī)劃;

(7)中高層管理人員的接班或繼任規(guī)劃。

3.狹義的人力資源規(guī)劃

狹義的人力資源規(guī)劃專指組織的人員供求規(guī)劃或雇用規(guī)劃。

有四個基本步驟,包括人力資源需求預(yù)測;人力資源供給預(yù)測;人力資源供求平衡分析;實施人力資源供求平衡計劃。

4.人力資源規(guī)劃的意義和作用

(1)人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);

(2)良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性;

(3)良好的人力資源規(guī)劃有助于組織對人工成本的合理控制。

考點:人力資源需求預(yù)測

1.人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容及其影響因素

預(yù)測內(nèi)容

人力資源需求預(yù)測是指預(yù)測一個組織在未來一段時期內(nèi)到底需要多少名員工以及需要的是哪些類型的員工。它不考慮組織內(nèi)部現(xiàn)有人力資源狀況,是對組織未來經(jīng)營所需要的人力資源總體情況做出的分析和評估

影響因素

1)組織的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略調(diào)整

2)組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化情況

3)組織的技術(shù)變革

4)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及流程再造

2.人力資源需求預(yù)測的主要方法

(1)定性的主觀判斷法

經(jīng)驗判斷法

含義

最簡單的人力資源需求預(yù)測方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗直覺,對組織未來所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進行估計

適用

短期預(yù)測,以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不太高的組織

德爾菲法(專家預(yù)測法)

優(yōu)點

1)吸取和綜合了眾多專家的意見,避免個人預(yù)測片面性

2)不采用集體討論的方式,匿名進行,避免從眾行為和在一起開會的麻煩

3)采取多輪預(yù)測的方法,準(zhǔn)確性較高

原則

1)專家的人數(shù)至少達到20~30人

2)專家的挑選要有代表性

3)問題的設(shè)計要合理,不讓專家一次回答過多問題

4)給專家提供充分的資料和信息

(2)定量預(yù)測法

比率分析法

基于某種關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系,來預(yù)測未來人力資源需求的方法。用比率分析法來預(yù)測人力資源需求時,實際上是假定人均生產(chǎn)率,如一位幼兒園老師平均能夠較好地看護的兒童數(shù)量

趨勢預(yù)測法

是一種簡單的時間序列分析法,根據(jù)一個組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢,來預(yù)測組織在未來某一時期人力資源需求數(shù)量的方法

回歸分析法

首先建立人力資源需求量與其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系,然后將這些影響因素的未來估計值代入函數(shù),從而計算出組織未來的人力資源需求量。根據(jù)回歸方程所涉及的自變量數(shù)量可以分為一元回歸分析法和多元回歸分析法

考點:人力資源供給預(yù)測

1.人力資源供給預(yù)測的內(nèi)容及其影響因素

預(yù)測內(nèi)容

人力資源的供給預(yù)測就是指一個組織對自己在未來的某一特定時期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等所進行的估計。在進行人力資源供給預(yù)測時,組織必須同時考慮組織外部的人力資源供給狀況和組織內(nèi)部的人力資源供給狀況

供給來源

外部來源:學(xué)校的畢業(yè)生、失業(yè)人員、退役軍人、其他組織中準(zhǔn)備離職換工作的人

內(nèi)部來源:建立組織內(nèi)部的員工技能數(shù)據(jù)庫和管理技能數(shù)據(jù)庫

影響因素

1)外部勞動力市場總體供給情況的影響

2)未來的國家經(jīng)濟形勢、教育發(fā)展?fàn)顩r

3)所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、人口數(shù)量以及勞動力參與率

2.人力資源供給預(yù)測的主要方法

人員替換分析法

是針對具體職位進行人力資源供給預(yù)測的方法。針對組織內(nèi)部的某個或某些特定的職位,確定能夠在未來承擔(dān)該職位工作的合格候選人,強調(diào)內(nèi)部選拔,有利于激勵員工士氣,降低招聘成本

馬爾科夫分析法

是基于多種職位以及人員流動狀況進行人力資源供給預(yù)測的方法。利用轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計分析程序來進行人力資源供給預(yù)測。找出過去人事變動的規(guī)律,以此推測未來的人事變動趨勢

周期越長,根據(jù)過去人員變動所推測的未來人員變動就越準(zhǔn)確

考點:人力資源供求平衡的基本對策

三種情形

平衡供需的措施

需求大于供給

1)延長現(xiàn)有員工工作時間(加班)

2)從外部招募人員,返聘退休人員

3)降低員工的流失率

4)提高現(xiàn)有員工的工作效率

5)將非核心業(yè)務(wù)外包,減少對人力資源的需求

需求小于供給

1)凍結(jié)雇用

2)鼓勵提前退休

3)縮短工作時間、采用工作分享的方式同時降低員工的工資

4)臨時性解雇或永久性裁員

5)對冗余員工實行培訓(xùn),為未來發(fā)展做準(zhǔn)備

結(jié)構(gòu)性失衡

(結(jié)構(gòu)不匹配)

1)加強對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開發(fā)

2)通過到期或終止勞動合同、自然退休、補充高素質(zhì)新人、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)

3)將技能不足的老員工替換到輔助崗位,將重要崗位留給后來招聘的有能力的候選人

考點:人力資源供求平衡的方法分析

方法

速度

員工受傷害的程度

裁員

降薪

降級

職位調(diào)動

中等

職位分享

中等

凍結(jié)雇用

自然減員

鼓勵提前退休

進行重新培訓(xùn)

2.避免未來出現(xiàn)勞動力短缺的方法

方法

速度

可撤回程度

加班加點

雇用臨時工

業(yè)務(wù)外包

再培訓(xùn)后換崗

降低流動率

中等

從外部雇用新員工

技術(shù)創(chuàng)新

3.具體方法

裁員

原因

1)許多企業(yè)都在努力降低成本

2)關(guān)閉過時和落后的工廠或者在原有的工廠中引進新的技術(shù)等,都會導(dǎo)致企業(yè)對人員需求減少

3)改變了經(jīng)營地點,如果員工難以隨之遷移,則原有員工就會被裁減

問題

1)人才流失且破壞了激發(fā)員工創(chuàng)造性和靈活性的社會網(wǎng)絡(luò)

2)放走的一些員工是企業(yè)無法替代的重要資產(chǎn)

3)僥幸留在公司的員工對企業(yè)心存戒備,積極性下降

4)產(chǎn)生負面公眾印象,以后招募困難

提前退休

存在的問題:

1)年紀大的員工薪酬水平較高,工作經(jīng)驗的價值無法彌補高成本,需要低成本新人替代

2)阻礙雇用年輕員工和晉升年輕員工

3)企業(yè)擔(dān)心老員工退休,企業(yè)無人可用。但經(jīng)濟不景氣對缺乏技能的年輕人影響更大

4)法律不允許強制退休時使用獎勵或補償誘使員工主動退休

雇用臨時工或派遣工

優(yōu)點

1)使企業(yè)免除很多管理任務(wù)以及財務(wù)負擔(dān)

2)小公司往往通過臨時雇用或使用勞務(wù)派遣人員的方式來甄選并最終雇用員工

3)派遣前經(jīng)過培訓(xùn),降低了企業(yè)的培訓(xùn)成本

4)有利于改進組織效率和績效

關(guān)鍵點

1)招用臨時工時,離裁員時間久一點,避免員工反感

2)與正式員工職責(zé)劃分,避免受到威脅,使正式員工感到他們是受到重視的

3)防止企業(yè)中形成一種雙層社會的局面

外包

帶來的好處:

1)通過外包可以適當(dāng)控制和精簡企業(yè)自身直接雇用的人員數(shù)量

2)把人力資源部門從很多日常事務(wù)中解放出來,使他們能夠把精力更多地集中在戰(zhàn)略層面的問題上

調(diào)整薪酬或工作時數(shù)

1)企業(yè)在面對勞動力短缺時,可以讓現(xiàn)有的員工每天工作更長的時間

2)企業(yè)在面對勞動力冗余時,讓員工接受降薪或減少全體員工的工作時間來避免裁員

3)企業(yè)在面對經(jīng)濟不景氣時,采用非帶薪休假或放假的方式來避免解雇員工

(注:以上內(nèi)容源自任知逸老師知識點筆記)

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說明:中級經(jīng)濟師報名時間等考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,東奧會計在線提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以官方部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,嚴禁任何形式的轉(zhuǎn)載)


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