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雙因素理論_25年中級經(jīng)濟師人力資源知識點搶學(xué)

來源:東奧會計在線責(zé)編:孟凡瑩2024-12-10 14:05:31

北京

輔導(dǎo)課程

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雙因素理論_25年中級經(jīng)濟師人力資源知識點搶學(xué)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

雙因素理論

【內(nèi)容導(dǎo)航】

第一章 組織激勵

【知識點】

雙因素理論(★★★)

(一)主要內(nèi)容

心理學(xué)家赫茨伯格提出的,又稱“激勵-保健因素理論”。

1.核心觀點

滿意與不滿意并不是非此即彼、二者擇一的關(guān)系。

兩者之間的關(guān)系:

2.雙因素的分類

①激勵因素:成就感、別人的認(rèn)可、工作性質(zhì)、責(zé)任和晉升等。

②保健因素:組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等。

3.雙因素的關(guān)系【必會】

雙因素

具備

缺失

激勵因素

滿意

沒有滿意

保健因素

沒有不滿

不滿

4.與馬斯洛需要層次理論的區(qū)別和聯(lián)系

①需要層次理論針對人類的需要和動機;雙因素理論針對滿足這些需要的誘因。

②對應(yīng)關(guān)系:保健因素—低層次需要;激勵因素—高層次需要。

(二)在管理上的應(yīng)用

①讓員工滿意和防止員工不滿是兩回事,需要從兩方面入手。

②提供保健因素,只能防止員工發(fā)牢騷,消除不滿,不一定能激勵員工;想要激勵員工就必須重視員工的成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感及個人成長等。

③要調(diào)動員工的積極性,優(yōu)先要注意的是保健因素,但更為重要的是利用激勵因素去激發(fā)工作熱情。

④工作豐富化是實踐中應(yīng)用的例子,該管理措施強調(diào)員工參與更多的工作規(guī)劃、自我監(jiān)督工作進(jìn)度等。

本文中級經(jīng)濟師考試知識點內(nèi)容由東奧教務(wù)團隊整理

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)


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