矩陣組織形式的缺點是什么
精選回答
矩陣組織形式的缺點：
（1）組織的穩(wěn)定性較差。按產(chǎn)品或項目成立的組織，其成員經(jīng)常變動，人事關系不穩(wěn)定。這常常會給開展正常工作帶來困難。
（2）雙重領導的存在，容易產(chǎn)生責任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。這在一定程度上會抵消，矩陣組織結構帶來的好處。
（3）機構相對臃腫，用人較多。
矩陣組織形式的優(yōu)點：
（1）有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合。矩陣結構通過具有橫向報告關系的管理系統(tǒng)，把各職能部門的有關人員聯(lián)系起來，這樣有利于溝通信息，促進職能部門之間的協(xié)作。
（2）有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應性。采用矩陣結構，可以把各種專業(yè)人員調集在一起，做到集思廣益、各盡其能，有利于任務的順利完成。同時，又可靈活機動地根據(jù)新任務，調集相關的專業(yè)人員。因此，這種組織結構能提高基層和中層管理的靈活性及工作效率，從而增強整個企業(yè)的適應性。
（3）有利于減輕高層管理人員的負擔。由于矩陣結構內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調，這樣就能夠減輕上級主管人員的負擔，有利于高層菅理人員集中精力制定戰(zhàn)略目標、決策與規(guī)劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
（4）有利于職能郁門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。矩陣組織中的職能部門，受其分工的局限，往往只注重某方面，而產(chǎn)品部門則肩負開拓與創(chuàng)新的使命。只要賦予這些部門相應的職權，通過溝通與協(xié)調，就能做到統(tǒng)籌兼顧，全面實現(xiàn)企業(yè)的整體自標。
矩陣組織形式：
是把按職能組合業(yè)務活動，以及按產(chǎn)品（或工程項目、規(guī)劃項目）組合業(yè)務活動的方式結合起來運用的一種組織設計形式'即在同一組織內(nèi)部，既設置具有縱向報告關系的若T職能部門，也建立具有橫向報告關系的若干產(chǎn)品部門（或項目小組），從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結合，形如矩陣的組織結構形式，筒稱為“矩陣結構”。
矩陣組織形式的主要特點：
（1）一名員工有兩位領導；
（2）組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調；
（3）產(chǎn)品部門（或項目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。
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