人力資源需求預(yù)測的影響因素有哪些
來源：東奧會計在線
責編：cyw
2020-04-22 16:47:38
精選回答
人力資源需求預(yù)測的影響因素：
人力資源需求預(yù)測的影響因素有市場的變化；政策變化；行業(yè)的變化；目標的變化；人員的變化；企業(yè)形式的變化；領(lǐng)導理念的變化。
人力資源供給預(yù)測就是指一個組織對自己未來的某一特定時期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等所進行的估計。
供給來源為：學校畢業(yè)生、失業(yè)人員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、其他組織中準備離職換工作的人。
人力資源需求預(yù)測的主要方法：
主判法觀斷
經(jīng)驗判斷法是最簡單的人力資源需求預(yù)測方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，對組織未來所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進行估計，自下至上。適用于短期預(yù)測，對組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。
德爾菲法也稱為專家預(yù)測法。優(yōu)點是避免個人預(yù)測片面性；匿名進行，避免開會和從眾行為；多輪預(yù)測，準確性較高。
定量預(yù)測法
定量預(yù)測法是用于組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運營或某一種商業(yè)要素用某種程度的確定性被預(yù)測出來。
勞動力需求的交叉工資彈性：
| 含義 | 指一種勞動力的工資率變化1%所引起的另一類勞動力需求量變化的百分比 |
| 關(guān)系 | 如果兩種勞動力交叉彈性為正值，則一種勞動力的工資率提高促進了另一種勞動力的需求量增加，則是總替代關(guān)系 男性工資提高就用女性 如果兩種勞動力交叉彈性為負值，則一種勞動力的工資率提高促進了另一種勞動力的需求量減少，則是總互補關(guān)系 男性工資提高，公司勞動力成本高了，招女性少了 |
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