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伯恩斯和斯塔克將組織結(jié)構(gòu)劃分為

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編:cyw 2020-07-22 13:36:40

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東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 18:12:06

伯恩斯和斯塔克將組織結(jié)構(gòu)劃分為

伯恩斯和斯塔克將組織結(jié)構(gòu)劃分為機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)和有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

組織結(jié)構(gòu)的概念:是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。

基本構(gòu)成要素:分工與整合。

關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的重要觀點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求,運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制。

> > > > 分工

分工的概念:是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式。一般來(lái)講,企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多、越專業(yè)化,企業(yè)的分工程度就越高。

縱向分工:企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。這種選擇就是縱向分工的選擇。

橫向分工:企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出決策,以便增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。這種選擇是橫向分工選擇。例如,市場(chǎng)部與銷售部是應(yīng)該合并還是單獨(dú)設(shè)立。

> > > > 整合

整合:是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。

重要觀點(diǎn):

1、企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如,企業(yè)的研發(fā)往往需要建立跨職能的團(tuán)隊(duì),組織不同職能部門的員工協(xié)同工作。

2、分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段,而整合是要將不同的部門結(jié)合起來(lái)。

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