伯恩斯和斯塔克將組織結(jié)構(gòu)劃分為
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伯恩斯和斯塔克將組織結(jié)構(gòu)劃分為機械式組織結(jié)構(gòu)和有機式組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)的概念：是組織為實現(xiàn)共同目標(biāo)而進行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。
基本構(gòu)成要素：分工與整合。
關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的重要觀點：組織結(jié)構(gòu)可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個方面的要求，運用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)經(jīng)營活動進行組織和控制。
分工的概念：是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式。一般來講，企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多、越專業(yè)化，企業(yè)的分工程度就越高。
縱向分工：企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。
橫向分工：企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出決策，以便增加企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。這種選擇是橫向分工選擇。例如，市場部與銷售部是應(yīng)該合并還是單獨設(shè)立。
整合：是指企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。
重要觀點：
1、企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如，企業(yè)的研發(fā)往往需要建立跨職能的團隊，組織不同職能部門的員工協(xié)同工作。
2、分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段，而整合是要將不同的部門結(jié)合起來。
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