組織設計的類型有哪些
精選回答
組織設計的類型多種多樣，但常用的有以下三種：行政層級式組織形式、按職能劃分的組織形式、矩陣組織形式。行政層級式組織形式在復雜/靜態(tài)環(huán)境中最為有效；職能制的組織形式在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好；矩陣組織形式在復雜/動態(tài)環(huán)境中較為有效。
組織設計是對企業(yè)的組織結構及其運行方式所進行的設計，基本內容包括以下兩個方面：
(1)組織結構設計。組織結構設計通?？梢苑譃閮煞N情況：一是對新建企業(yè)的組織結構設計，它是依據企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，對組織結構進行的全新設計;二是對現有企業(yè)的組織結構設計，它是根據企業(yè)的變化和發(fā)展目標，對企業(yè)原有組織結構進行的再設計，即組織結構的變革。
(2)保障組織正常運行的各項管理制度和方法設計。這類設計包括對組織結構運行過程中的橫向協調、管理規(guī)范、績效評估制度、激勵體系、人員配備、培訓與開發(fā)體系等方面的設計。
組織設計通常可分為以下幾步：
(1)工作劃分
根據目標一致和效率優(yōu)先的原則，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯系的具體工作任務。
(2)建立部門
把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應部門。這樣，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門。
(3)決定管理跨度
所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數目。應該根據人員素質、工作復雜程度、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權、職責的范圍。
(4)確定職權關系
授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力。從而確定組織成員間的職權關系：
①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配，關鍵在于授權程度。
② 直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權，直線管理人員具有決策權與指揮權，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行。 如企業(yè)總經理對分公司經理，學校校長對系主任。而參謀職權是一種顧問性質的職權，其作用主要是協助直線職權去完成組織目標。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可 以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力。
(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構
組織設計不是一蹴而就的，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經驗，這一切都應作為反饋信息，促使領導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改，使其日臻完善。
施工組織設計分總設計、單位和分部分項組織設計，以總組織設計說明，其他和這個類似：一，編寫工程概況。二，編寫施工部署及重點工程施工方案。三編制施工準備計劃。四編制總進度計劃，五編制各項資源配置，六繪制施工平面圖，七計算技術經濟指標。
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