產(chǎn)業(yè)生命周期的四個階段的特點是什么
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產(chǎn)業(yè)生命周期分為四個階段，分別是形成期、成長期、成熟期和衰退期。 形成期剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品，市場規(guī)模剛出現(xiàn)，主要是小企業(yè)，競爭壓力較小，研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能，在營銷上應(yīng)著重廣告宣傳，增進顧客對產(chǎn)品的了解。
成長期產(chǎn)品已較完善，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，后續(xù)有不少企業(yè)參與進來，不成功的企業(yè)已開始退出，競爭日趨激烈，市場營銷和生產(chǎn)管理（提高質(zhì)量和降低成本）成為關(guān)鍵性職能。 成熟期市場已趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)由分散走向集中，許多小企業(yè)退出，往往只留下少量的大企業(yè)，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并現(xiàn)象大量出現(xiàn)。
產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。 衰退期市場萎縮，行業(yè)規(guī)模縮小，成為“夕陽行業(yè)”，行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少，競爭依然很殘酷，可能延續(xù)較長的時間，也可能迅速消失(放棄或清算)。
產(chǎn)品生命周期衰退期的營銷策略：
產(chǎn)品進入衰退期后，企業(yè)的營銷策略重點有：淘汰策略，即對衰落比較迅速的產(chǎn)品，當機立斷，放棄經(jīng)營；非淘汰策略，即企業(yè)繼續(xù)留在原有市場上，不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。
衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明，對性價比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小，因此價格差異也會縮小。為降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量可能出現(xiàn)問題。產(chǎn)能嚴重過剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)具有競爭力。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價格、毛利都很低。只有到后期，多數(shù)企業(yè)退出后，價格才有望上揚。
產(chǎn)品生命周期策略：
產(chǎn)品介紹期。消費者對產(chǎn)品不甚了解，需求不大，銷售額增長緩慢;產(chǎn)品生產(chǎn)批量小，生產(chǎn)成本較高;由于市場不了解產(chǎn)品，企業(yè)需要做大量的促銷工作，故銷售費用較高;由予以上原因，企業(yè)經(jīng)營利潤微弱甚至虧損;而產(chǎn)品剛剛面市，所以市場上競爭者不多，仿制品少。
產(chǎn)品成長期策略：
產(chǎn)品的特點已逐漸為消費者所知，憑印象購買的傾向日漸增多，銷售量迅速增加;產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本降低;產(chǎn)品在市場上已被消費者所熟悉，促銷費用可以相對減少，銷售成本大幅度下降;企業(yè)扭虧為盈，利潤迅速上升并達到最高峰;同行競爭者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，產(chǎn)品市場競爭漸趨激烈。
產(chǎn)品成熟期策略：
市場需求量已逐漸趨向飽和，銷售量已達到最高點;生產(chǎn)批量大，產(chǎn)品成本低;由于競爭者的加入，使同類產(chǎn)品大大增加，企業(yè)為了促銷，而實行一系列促銷手段。同時為了增強競爭力，產(chǎn)品的價格會下降，這樣使得產(chǎn)品的利潤由成長期的最高峰逐步下降。這時的市場競爭十分激烈。
產(chǎn)品衰退期策略：
產(chǎn)品銷售量急劇下降;企業(yè)從這種產(chǎn)品中獲得的利潤很低甚至虧損;大量的競爭者退出市場;消費者的消費習(xí)慣已發(fā)生轉(zhuǎn)變;市場競爭突出地表現(xiàn)為價格競爭。
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