市場定位的內(nèi)容包括哪些方面
精選回答
市場定位的內(nèi)容包括：
1、產(chǎn)品定位：
從產(chǎn)品本身角度出發(fā)來營造形象，用筆記本電腦舉例：從產(chǎn)品的質(zhì)量來說，可以將產(chǎn)品區(qū)分為低端、中端和高端，用來滿足不同用戶的需求，從產(chǎn)品的款式來說，可以分為游戲本、輕薄本等，當(dāng)然還可以從價格、特征、性能等方面去產(chǎn)品定位。
2、企業(yè)定位：
從企業(yè)自身角度出發(fā)營造形象，當(dāng)然還可以從企業(yè)文化、企業(yè)信譽(yù)方面去定位。
3、競爭定位：
從競爭者的角度出發(fā)確定形象，用競爭對手的名氣來進(jìn)行市場定位。
4、消費(fèi)者定位：
從消費(fèi)者的角度進(jìn)行定位。
市場定位由美國營銷學(xué)家提出, 指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置, 針對該產(chǎn)品的某種特征或?qū)傩缘闹匾潭? 塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象深刻的、鮮明的個性或形象, 并把這種個性或形象傳遞給消費(fèi)者, 從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>
市場定位的策略：
1、避強(qiáng)定位策略。 避免與競爭者直接對抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標(biāo)市場上沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域。
2、迎頭定位策略。 與最強(qiáng)的競爭對手“對著干”的定位策略。采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競爭對手強(qiáng)的實力。
3、重新定位策略。 如果競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場；或消費(fèi)者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場對其原有的印象，使目標(biāo)顧客對其建立新的認(rèn)識。
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