商業(yè)模式創(chuàng)新的主要路徑是
精選回答
商業(yè)模式創(chuàng)新的主要路徑是重新定義顧客需求，重新定義產品或服務，改變顧客接觸方式，以顧客價值為中心的協(xié)同模式創(chuàng)新。
商業(yè)模式的核心簡單的說就是顧客、價值和利潤，是一個賺錢的套路，是一個價值實現的系統(tǒng)邏輯。一個商業(yè)模式的核心，需要考慮幾個方面：企業(yè)的顧客、企業(yè)能為顧客提供的價值和服務、企業(yè)為顧客提供價值的合理價格。也就是，要做真正對社會有益的事情。
商業(yè)模式的要素：
商業(yè)模式通常包括定位、資源與能力、業(yè)務系統(tǒng)、盈利模式、現金流結構、企業(yè)價值等要素。
1、定位：揭示了企業(yè)的戰(zhàn)略方向、獨特價值和目標客戶，明確了企業(yè)應該提供什么樣的產品和服務來實現客戶的價值，是商業(yè)模式要素體系中起奠基作用的第一要素;
2、資源與能力：企業(yè)擁有的、商業(yè)模式運轉所需要的資源和能力;
3、業(yè)務系統(tǒng)：企業(yè)達成定位所需完成的業(yè)務環(huán)節(jié)和業(yè)務活動，是商業(yè)模式的核心;
4、盈利模式：描述了企業(yè)獲得收入、分配成本、賺取利潤的方法和渠道，是企業(yè)在利益相關者利益分配格局中實現企業(yè)利益的途徑;
5、現金流結構：企業(yè)商業(yè)模式運行過程中現金流入和流出在時間序列上的表現形式;
6、企業(yè)價值：企業(yè)的投資價值，是評判企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣的重要標志。 商業(yè)模式的含義 商業(yè)模式是指實現客戶價值最大化，企業(yè)整合內外部生產要素、搭建業(yè)務體系、推動建立合作伙伴關系，形成的具有獨特核心競爭力的搞笑運行系統(tǒng)，通過最優(yōu)實現形式滿足客戶需求，實現企業(yè)長期可持續(xù)盈利的目標。
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